關于ETA機芯，你終究理解幾？ 　　在機械表行業(yè)中能夠分紅兩大類:自產(chǎn)機芯和通用機芯，所謂自產(chǎn)機芯就是品牌自行研發(fā)設計的機芯，而通用機芯就比方說大名鼎鼎的ETA機芯。 　　不難發(fā)現(xiàn)近幾年品牌們研發(fā)自產(chǎn)機芯的風潮愈來愈盛，而且各種花里胡哨的宣傳語層出不窮，讓大多數(shù)人在潛認識里會覺得自產(chǎn)機芯就是要比通用機芯更勝一籌，但是事實真的如此嗎？其實以往我會通知大家，不要過于留戀自產(chǎn)機芯，也不要看低通用機芯，兩品種型的機芯是沒有可比性的。今天我們就來和大家聊一聊，通用機芯ETA。 　　關于不少人而言ETA總是蒙有一層神秘顏色，其實本質(zhì)上ETA就是一家機芯批發(fā)商，不過它可不是普通的批發(fā)商，就目前來看ETA照舊是瑞士最大的機芯制造商，它針對的不是消費者，而且制表品牌。 　　ETA的創(chuàng)建 　　ETA的前身我們能夠追溯到1800年下半葉，但是毛坯機芯廠開端逐步構成，這些工廠消費半廢品機芯，而ETA的前身Dr.Girdara & Schild就是這樣一家半廢品機芯制造工廠。 　　但是就在制表業(yè)開端短暫構成有組織的系統(tǒng)時，一戰(zhàn)迸發(fā)了，當時一切工廠包括制造鐘表零件的工廠在內(nèi)，都被迫轉(zhuǎn)為消費彈藥的工廠，固然戰(zhàn)后大家都在竭力想要恢復如初，但市場行情曾經(jīng)發(fā)作了改動，很快供給過剩、營收減少、競爭加劇、債務增加，瑞士制表業(yè)進入窘境。 　　隨后1924年三家最大的機芯制造商成立Ebauches SA，就在事情好轉(zhuǎn)一點后，大蕭條席卷而至，制表業(yè)再次遭到重創(chuàng)，到了1931年General Swiss Watch Industry公司登上歷史舞臺。 　　在這一段沒內(nèi)ETA不斷穩(wěn)步開展，在1929年其雇傭的員工數(shù)量就超越了800名，每年消費的零部件更是高達200余萬，此時公司的業(yè)務也從毛坯機芯到組裝成表。在看到參加大組織之的優(yōu)勢后，ETA決議一分為二，一保存了Eterna為名的組裝商、二是制造機芯的ETA SA。 　　新時期的ETA 　　在General Swiss Watch Industry公司的引領下，機芯制造商們開端特地研發(fā)各品種型的機芯，而ETA主要擔任消費自動機芯。到了1948年ETA成立了本人的制表學校，招募和培訓工匠，隨后的三十年中ETA乃至整個制表行業(yè)開端繁榮起來。 　　但是石英危機的迸發(fā)再一次使瑞士制表業(yè)進入寒冬，給傳統(tǒng)機械表行業(yè)帶來了沉痛打擊。 　　當代的ETA 　　石英危機的迸發(fā)讓很多瑞士表廠破產(chǎn)倒閉，最慘的時分以至都要直接賣給日自己了，但是被瑞士制表業(yè)譽為英雄的人物里古拉斯·海耶克呈現(xiàn)了，他不允許瑞士制表走向消亡。他結合兩名ETA的工程師研發(fā)出Swatch腕表，實惠的價錢讓其取得勝利。 　　同時他還收買了一大堆瀕臨倒閉的制表品牌，浪琴、歐米茄……其中就包括ETA，重新組成了今天的斯沃琪集團。集團很快就留意到lETA的宏大潛力，大量投入以擴展其業(yè)務范疇，ETA不只接收了機芯和零件制造商。同時還將、和表冠制造商收歸旗下，方方面面簡直涵蓋一切制表流程。 　　新千年的ETA 　　毫無疑問ETA在斯沃琪集團的位置日積月累，一度生長為業(yè)內(nèi)一切參與者的關鍵零件的供給商，不只是斯沃琪集團，就連競爭對手也在其中。所以為了根絕ETA的壟斷位置，瑞士競爭委員會決議“制裁”它，從2002年起ETA不時縮減范圍，不時削減機芯和零部件的供給量（主要是競爭對手） 　　能夠說，自產(chǎn)機芯的盛行完整是由于ETA機芯的斷供形成的，毫無疑問ETA在制表界的位置照舊無足輕重。