Rolex 勞力士 游艇名仕，三十而立的禮物，我們再聊聊創(chuàng)業(yè) 　　踏上創(chuàng)業(yè)路已經(jīng)有兩年5個月長的了，也早已習慣了起早貪晚，忙碌的工作之余，也不能忘記追求一下自己的愛好，這樣辛苦也能產(chǎn)生一點樂趣。 　　三十而立，四十不惑，五十知天命，六十耳順。這句話似乎為我們的生活套上了一個標準：30了，你要能“立”了！說實在，這句話確實給人挺大壓力的，因為30歲到了，你靠什么立？事業(yè)？家庭？還是說的再直接一點，白花花的銀兩？孔子真的千年之前就給我們設(shè)定了這樣的做人標準？ 　　為此，我專門百度了一下這句話的原文，還有有它的含義。 　　三十而立，來源于《論語·為政》,"吾十有五，而志于學(xué)。三十而立。四十而不惑。五十而知天命。六十而耳順。七十而從心所欲，不逾矩。"，孔子所說“三十而立”，是指他這個時候懂得了禮，言行都很得當。 　　言：謙卑中傳遞祥和！ 　　行：舉止彬彬有禮！ 　　看到百度百科的解釋之后，我不由地松了一口氣，原來不是孔子給我們壓力，是現(xiàn)實讓我們變得俗了。三十而立，知禮知言就是立了。 　　但是30歲確實是一個人生的轉(zhuǎn)折點，里程碑，所以在這個時間點，自己也希望給自己一個有紀念意義的禮物。無疑是非常好的選擇。 　　作為愛表人士，也沒有太發(fā)燒，目前擁有三個表，選的都是比較小眾的品牌。第一個是Invicta，第一個是類蒙威，第三個是肖邦。買Invicta是因為非常非常喜歡勞力士的水鬼系列，而當時也著實買不起貴價表，所以買個Invicta解解饞，一晃眼五年過去了。 　　類蒙威簡約耐看，很商務(wù)，做工很扎實。13年從Jomashop入的，到現(xiàn)在走時還是很準，日誤差3-5s。 　　第三個是肖邦的全球限量賽車表，表面稍顯復(fù)雜，很有古典范，走時也很準，天文臺認證，誤差一直保持在3s以內(nèi)。但是這個表太容易受磁了，完全不知道哪里來的磁，可能是放在包里的原因，一旦受磁一天會快一分多鐘。不過自己淘寶買了個消磁器，插上電在上邊搖晃一下就消磁了，比較方便。 　　現(xiàn)在入正題了，上一篇文章我在聊耳機的過程順便聊了一下自己的創(chuàng)業(yè)路，引起很多值友共鳴，也有好多朋友說希望能再多分享一些，所以這篇依然用同樣的形式，聊聊買表，也聊聊創(chuàng)業(yè)，主要說一下創(chuàng)業(yè)的準備工作。 　　由于每個人所處行業(yè)的不同，理解的角度不同，我的觀點不一定適合各位值友，甚至可能有些偏頗，說的不恰當之處，還請海涵。如果有一些觀點值友有不同的認識，也歡迎在評論中進行分享。 　　先分享一下剛?cè)胧值膭诹κ坑瓮?16622藍色款，這一次要選表并沒有太多的糾結(jié)，作為一個手表愛好者遲早要入勞力士的坑，所以目標明確了許多。水鬼系列應(yīng)該是勞力士最熱賣的表了，在各個論壇里面都有非常多的曬單分享，綠鬼確實很迷人，但是非常難找到現(xiàn)貨，而且也由于愛好者的熱捧，有一定的溢價。想入綠鬼的朋友，香港行貨基本上是遇不到的，黑鬼也是全面斷貨的狀態(tài)。下面這張圖片來自網(wǎng)友的分享。 　　逛了幾天論壇，發(fā)現(xiàn)游艇116622鉑金面很不錯，雖然是勞力士，但是看起來比較低調(diào)，所以就鎖定了這個表，但是到了香港看到實物，卻不是那么喜歡，其實也是停產(chǎn)的老表款了。圖片來自網(wǎng)友。 　　實際上，這個表的三個顏色鉑金面，藍面，灰面，最有眼緣的是灰色藍針，很搶眼。但是逛了10來家，灰面40mm也是全面斷貨的狀態(tài)。試戴的這個尺寸是37mm，這是一個很尷尬的尺寸，女生嫌大男生嫌小。 　　藍面的眼緣沒有灰面好，但是這個價位的表只有風格和喜好的不同，沒有好壞之分。正當我決定登記號碼，等有貨的時候通知的時候，銷售員拿出來藍色面，把上面的膜撕開，說撕開膜你才能看到真正的效果，確實，一下子就愛上這個表了。 　　說一說價格，香港所有勞力士授權(quán)的店，全部一個價格一個折扣，一分錢都不讓。這個表報89800港幣，95折后85310港幣，逛了很多家都是一分不讓，說是勞力士定的價格和制度，發(fā)票需要返一份到勞力士那邊，不允許任何授權(quán)店提供更低折扣。甚至在東方表行，銷售員非常強勢：你就是跟我說85310，去掉10塊錢馬上刷卡，我都沒辦法！ 　　最終也是95折入手的這個表，在周大福入的，可以幫忙把表盒寄回大陸，防止過關(guān)被稅。 　　接下來拍一些細節(jié)圖片，因為沒有微距鏡頭，所以只能拍大圖。 　　表面正面。 　　表冠。 　　鉑金圈。 　　表底，勞力士應(yīng)該沒有背透的表款。 　　表鏈，膜還沒撕掉。 　　可以伸縮半截調(diào)整的表扣，說是勞力士專利。 　　接下來分享一些擺拍和上手圖。 　　夜光圖。 　　上手圖。 　　類蒙威送給好友，剩下三個表。 　　手表的分享就到這里了，下面聊聊自己一些創(chuàng)業(yè)的感悟。我的觀點，主要是小額創(chuàng)業(yè)，如果用在動輒百萬千萬的互聯(lián)網(wǎng)玩法，很可能行不通。 　　-------------------------------------------------------------------------- 　　創(chuàng)業(yè)，差不多已經(jīng)成為愛國口號了。李克強總理幾年前就開始提倡萬眾創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，并且也推出很多優(yōu)惠曾側(cè)來鼓勵大家創(chuàng)業(yè)。在這里，想要告誡小伙伴們： 　　有很多人是為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)的，可能看到身邊的朋友創(chuàng)業(yè)有點成績，自己就蠢蠢欲動，也想嘗試一下。更有甚者，有朋友說羨慕我的自由自在，也想創(chuàng)業(yè)，我聽起來有點荒謬。有創(chuàng)業(yè)想法的朋友，需要問自己兩個問題： 　　我在開始創(chuàng)業(yè)之前有3年的準備，也就是開始有創(chuàng)業(yè)的想法，然后在企業(yè)里面摸索和學(xué)習，并且在這三年里定好了自己的創(chuàng)業(yè)方向?，F(xiàn)在社會節(jié)奏非?？欤页涑庵鞣N誘惑，人非常容易迷失方向，所以找到自己的方向很重要。 　　作為一個農(nóng)村出來的孩子，說真的，我也非常羨慕別人一畢業(yè)，家里給買車買房，過著輕松穩(wěn)定的生活。而且很諷刺的是，畢業(yè)家里給了一兩百萬買房的朋友，現(xiàn)在房子增值都不只一倍了。這個社會留給窮人的機會太少了，所以沉得住氣，耐得住寂寞去積累，才能找到出路。 　　當你想開始創(chuàng)業(yè)的時候，你必須非常非常明白而且堅定，自己要創(chuàng)什么業(yè)，千萬不要聽哪里好就往哪里去，不然你會走很多彎路。你必須在一個行業(yè)里面摸索至少有兩三年以上，你才可以說我了解這個行業(yè)了。很多朋友說上班一個月我已經(jīng)學(xué)完這個行業(yè)了，其實你的理解肯定是非常有限，因為知道和理解，是不同的。知識有一個成熟期，從你開始接觸這個知識，學(xué)習好了，它在你的腦子里開始編織網(wǎng)絡(luò)，可能需要沉淀好幾年，你才能形成一個非常深刻和正確的理解，這個時候，知識能夠創(chuàng)造價值。所以那些蠢蠢欲動的朋友，需要看一下自己是否方向明確而且有了足夠的行業(yè)知識沉淀。 　　創(chuàng)業(yè)的形式多種多樣，并不是自己當老板才能創(chuàng)業(yè)。如果你有非常好的行業(yè)知識和人脈資源，你可以去一家小公司，為老板統(tǒng)領(lǐng)整個部門，把這個部門的成績做出來獲得分成，其實也是創(chuàng)業(yè)，而且風險不用自己承擔。 　　第一 你創(chuàng)業(yè)的精神追求是什么？ 　　第二 資源 　　第三 個人能力和特長 　　————————————精神追求———————————— 　　可能很多人看了這三個要素，會覺得很驚訝，為什么不說錢，錢不是第一位嗎？！即使錢不是第一位，那起碼也應(yīng)該在前三位里面??！其實不是的，不要把自己的思想讓錢給束縛到，需用從里面解放出來。 　　為什么說創(chuàng)業(yè)的精神追求需要排在第一位，因為它是你未來遇到困難的精神支柱，相信我，太重要了。因為陸陸續(xù)續(xù)有好多的朋友一起聊如何創(chuàng)業(yè)，我從中舉兩個例子。 　　有一個朋友畢業(yè)之后在一個公司工作五年多了，一直有單干的想法，但是不知道如何開始，跑過來問我支招。我當時的第一個問題是：你為什么要創(chuàng)業(yè)？他的回答是：打工沒有出路，創(chuàng)業(yè)才有機會買車買房。我聽到這個答案的時候，其實基本上可以判定他這條創(chuàng)業(yè)路是走不遠的。誰說創(chuàng)業(yè)就能買車買房，大多數(shù)時候是入不敷出的，除非你做成功了，不然房子車子只會距離你越來越遠。而當你用這種目標來創(chuàng)業(yè)的時候，看到房子車子越來越遠，自然就走不下去了，所以大概有5個月之后，他跟我說回去打工了，我也不驚訝。 　　第二個例子是一個創(chuàng)業(yè)前期走的挺成功的朋友，做無人機，是近幾年國內(nèi)非常熱火的行業(yè)。他們團隊開發(fā)出來了產(chǎn)品，并且有了一定營業(yè)收入了，于是開始找風投來引入資金，很快就要到了5000萬的資金。沒想到的是，五千萬一要到，立馬飄飄然，想方設(shè)法想把這5000萬變到自己口袋去，忘了需要用這個資金來好好做產(chǎn)品了。就在寫文章的上個月，他跟我說公司由于合作人之間爭錢的一些沖突，宣布倒閉了，而且團隊攤上官司了，投資人認為5000萬有被非法轉(zhuǎn)移的跡象。 　　然后我再舉一個我們自己例子。有一天晚上十二點多我接到合伙人急匆匆的一個電話，說我們剛剛發(fā)出去的一批貨，機子的主板上四顆螺絲，供應(yīng)商只打了三顆。因為三顆已經(jīng)足夠固定主板了，所以國內(nèi)很多公司都只打三顆，但是這不符合我們的質(zhì)量標準怎么辦？立馬把貨退回來，拆機再打一顆螺絲上去！因為貨是走國外的，退回來的手續(xù)麻煩，而且運費很高，這部分的損失由我們自己承擔。有海外淘經(jīng)驗的朋友就知道運費多貴，更別說一批貨兩三百公斤。而這個過程中延誤了客戶的貨期，這部分，我們也按照每日2%賠償給客戶。 　　四顆螺絲打三顆，叫做減料，省下一顆的功夫，叫做偷工。如果你單純?yōu)榱速嶅X，其實貨出去已經(jīng)賺了，但是偷工減料，你的創(chuàng)業(yè)沒了原則了，可能就走不長遠了。 　　————————————資源———————————— 　　資源比資金重要，人脈才是這個社會的第一生產(chǎn)力，它可以讓你事半功倍。要創(chuàng)業(yè)，要看一下自己哪方面有很好的資源優(yōu)勢，資源整合的能力，也是創(chuàng)業(yè)成敗的關(guān)鍵。 　　行業(yè)的資源是最重要的，在自己擅長的領(lǐng)域里面，你是否結(jié)識了很多頂尖人物。這些頂尖人物，需要對公司有影響力也有決策能力的人，比如老板，業(yè)務(wù)精英，研發(fā)總監(jiān)，財務(wù)總監(jiān)等等。創(chuàng)業(yè)，你必然會遇到很多的困難，你需要一個內(nèi)行人的建議和指導(dǎo)，可能有時候別人一句話點破了，你就豁然開朗了。而解決這么多的困難，有適當?shù)娜嗽谶m當?shù)臅r候給你幫忙，開一個后門，或者可能只是幫你說句好話，都可以讓你少白幾根頭發(fā)。所以你要從現(xiàn)在開始編制自己的人際關(guān)系網(wǎng)，以你為中心發(fā)散出去的一個網(wǎng)絡(luò)。 　　你需要向這些人學(xué)習，而且學(xué)習失敗的教訓(xùn)，比學(xué)習成功的經(jīng)驗重要?，F(xiàn)在信息非常發(fā)達，朋友圈每天刷一下都有不少的成功學(xué)和雞湯文，大多都寫的挺好，但是是一些正確而又沒用的廢話。創(chuàng)業(yè)，你有95%以上的機會會失敗，所以去分析95%的人在哪里栽了跟頭，比向那5%的成功者學(xué)習更重要。 　　還有一方面就是客戶資源，這部分的資源能夠較快產(chǎn)生經(jīng)濟價值，但是需要有分辨能力。可能有很多客戶跟你關(guān)系特別好，對你支持也很夠，但那是你在一個好的平臺的時候，你對他的價值很大，當你獨立出來之后，可能就不是那么回事了，只有永恒的利益，沒有永恒的朋友。平臺給你的光芒，有時候飄飄然容易誤以為是自己發(fā)出來的光芒。你可以跟客戶探討一下如果有新的合作點和合作機會，他是否能夠支持，一個簡單的點提出來之后試探一下客戶的反應(yīng)，如何覺得有戲，那么不妨就細節(jié)化一下去談?wù)麄€計劃和布局。 　　————————————個人能力和特長———————————— 　　你創(chuàng)的業(yè)，必須是自己非常擅長的領(lǐng)域，可以說自己已經(jīng)是專家了，這樣你才能洞察到這個行業(yè)的變化和脈搏，也能找到發(fā)展的規(guī)律。能把握有戲規(guī)則的人，才是合格的創(chuàng)業(yè)者。 　　你需要去摸索整個公司需要配備的人員結(jié)構(gòu)，因為我們談的是屌絲創(chuàng)業(yè)，你請不起人來幫你做事，前期你必須各個環(huán)節(jié)都去學(xué)，這部分工作需要在沒開始創(chuàng)業(yè)之前就已經(jīng)學(xué)到一定的程度了。 　　你要學(xué)財務(wù)，人力資源，產(chǎn)品知識，技術(shù)，市場知識等等。這些通過行業(yè)的雜志或者相關(guān)的專業(yè)網(wǎng)站都可以學(xué)得到，看工具類的文章，別看雞湯文了。看了這些文章，你可以學(xué)習到很多的工具，應(yīng)用到日常的工作里面去，你的工作就會得心應(yīng)手。如果你有興趣，你還可以發(fā)表文章，比如我在本行業(yè)的雜志上2013年就發(fā)表過兩篇文章，發(fā)表之后還有行業(yè)的記者找到我聊行業(yè)變化分析。 　　保持學(xué)習的心態(tài)，并且實踐出來，你的收獲就會很多。作為創(chuàng)業(yè)者，你必須勤快。 　　寫在最后 　　請允許我用蘇洵的文章裝個逼。 　　為將之道，當先治心。泰山崩于前而色不變，麋鹿興于左而目不瞬，然后可以制利害，可以待敵。 　　凡主將之道，知理而后可以舉兵，知勢而后可以加兵，知節(jié)而后可以用兵。知理則不屈，知勢則不沮，知節(jié)則不窮。見小利不動，見小患不避，小利小患，不足以辱吾技也，夫然后有以支大利大患。夫惟養(yǎng)技而自愛者，無敵于天下。故一忍可以支百勇，一靜可以制百動。