買一只勞力士要花幾月薪？ 　　在2018年推出最新的紅藍(lán)圈不鏽鋼GMT Master II Ref. 126710 BLRO，并搭載新一代的3285自動(dòng)與五節(jié)式鍊帶，價(jià)錢也較藍(lán)黑圈GMT Master II 略貴。 　　前幾天在搜索材料時(shí)，忽然發(fā)現(xiàn)國(guó)外網(wǎng)友上傳一份勞力士在1967年的美國(guó)地域批發(fā)價(jià)錢表，認(rèn)真看一下價(jià)錢，俗稱水鬼的Submariner Ref.5512(無(wú)日期款)標(biāo)價(jià)210美圓，Ref.5513則為160美圓(非天文臺(tái)認(rèn)證款)。至于GMT Master Ref.1675則為230元，最常見的Datejust Ref.1601則為245元，而如今價(jià)錢動(dòng)輒百萬(wàn)起跳的Daytona Ref.6239，卻只需221.5美圓，假如當(dāng)年你的阿公不當(dāng)心買到Ref.6239而不是Ref.1601，如今的投資報(bào)酬率至少多了15倍(假如Ref.1601如今值7萬(wàn)元新臺(tái)幣左右)。 　　不過(guò)這次我們主要不是討論表款的稀有度與投資報(bào)酬率，而是來(lái)推算一下在不同時(shí)期，買一只好表需求破費(fèi)幾薪水？而筆者之所以會(huì)有這樣的想法，是最近剛完畢的巴塞爾表展中，有幾款特別喜歡的表款，但是發(fā)現(xiàn)每一只表都要破費(fèi)3-4個(gè)月的月薪(不吃不喝的狀態(tài))，才干買得起，其中包括筆者喜歡的新款OMEGA歐米茄Seamaster 300米海馬。 　　2018年歐米茄推出的300米海馬潛水，可謂自1993年發(fā)表以來(lái)，表款所呈現(xiàn)最大幅度的進(jìn)化。 　　回想筆者在2006年買的300米海馬，當(dāng)時(shí)定價(jià)6萬(wàn)多元，往常曾經(jīng)來(lái)到了15萬(wàn)元左右，但是由于新款的300海馬，曾經(jīng)改用自製機(jī)芯，并改用陶瓷表圈與面盤，所以價(jià)位提升也是天經(jīng)地義。另外，勞力士推出眾所注目的紅藍(lán)圈不鏽鋼GMT Master II Ref. 126710 BLRO，除了採(cǎi)用全新的五節(jié)式鍊帶之外，搭載全新的3285自動(dòng)機(jī)芯，也讓本款腕表比先前的藍(lán)黑圈GMT Master II貴了250元瑞士法郎(定價(jià)CHF 8,800)，所以換算成臺(tái)幣，大約29萬(wàn)多元；這同樣與12年前GMT Master II Ref.16710差了將近一倍，當(dāng)時(shí)后者的訂價(jià)約為15.9萬(wàn)元。 　　但是在2008年金融風(fēng)暴前后就業(yè)的六年級(jí)末段與七年級(jí)生，應(yīng)該是薪資最低與調(diào)薪最慢的上班族(這邊筆者是以均勻數(shù)來(lái)算)。因而，購(gòu)置一只高級(jí)的瑞士表款，能否真的會(huì)特別辛勞？在這裡我們拿些數(shù)據(jù)來(lái)計(jì)算一下。在1967年(民國(guó)56年)，臺(tái)灣均勻每人GDP為281美圓，當(dāng)時(shí)醫(yī)生與大學(xué)教授的月薪已從1960年的6-7百元左右新臺(tái)幣，提升至1500-2000元，換算成美圓(當(dāng)時(shí)匯率約為1比40)，略高于臺(tái)灣均勻每人GDP，由于當(dāng)時(shí)君公教薪資尚未大幅提升，而當(dāng)時(shí)大企業(yè)的課長(zhǎng)級(jí)薪水，可達(dá)3千元左右。 　　勞力士所推出的Submariner Ref.5513，在1967年美國(guó)地域的訂價(jià)為160美圓。 　　因而，假如在1967年前后購(gòu)置Ref.5512水鬼或是Ref.1675 GMT II，定價(jià)大約從8000元新臺(tái)幣起跳，需破費(fèi)一名臺(tái)灣教授或醫(yī)生4至5個(gè)月的薪水；假如是普通職員或勞工，則可能需求6-7個(gè)月。但是當(dāng)時(shí)美國(guó)人的薪資又是如何呢？依據(jù)1967年的數(shù)據(jù)，當(dāng)時(shí)美國(guó)人均GDP約為4336美圓，而當(dāng)時(shí)美國(guó)第一年的住院醫(yī)師，年薪可到6000-7000美圓。而我翻閱宋楚瑜先生在書中所記載的材料，在1968年，碩士等級(jí)的大學(xué)研討員，同樣也是7500美圓左右，而三人住的房子，租金月為55美圓，當(dāng)時(shí)兼職的工作，時(shí)薪則為2.75美圓(應(yīng)該是較高的)。 　　所以換算一下月薪，當(dāng)時(shí)研討員、醫(yī)師，每個(gè)月約有600多美圓，所以能夠買3只水鬼，假如是每天工作8小時(shí)，一個(gè)月上班22天班的員工，大約400多美圓的薪資，因而能夠買兩只水鬼。所以，在1967年時(shí)，成為已開發(fā)國(guó)度的美國(guó)，動(dòng)手一只水鬼，確實(shí)并不難。不過(guò)，畢竟勞力士仍算高級(jí)鐘表品牌，大局部的消費(fèi)者，假如沒(méi)有特別請(qǐng)求精淮度，仍會(huì)選擇較為廉價(jià)的品牌。 　　影片中的勞力士Ref.6542 GMT Master表款，當(dāng)年僅破費(fèi)美國(guó)兵士一個(gè)月的薪水約120元便購(gòu)得此表。（圖 自Mirror） 　　在2017年，有一個(gè)廣為傳播的影片，就是一名美國(guó)老兵在1960年初于德國(guó)退役時(shí)，購(gòu)置了兩只Ref.6542 GMT Master表款(自用與送給老爸)，購(gòu)入價(jià)約為他當(dāng)時(shí)的月薪120美圓，相較于前文我們提到GMT Master Ref.1675的230元，價(jià)錢只要二分之一，緣由主要就是Ref.1675曾經(jīng)是下一代樣式，採(cǎi)用新款的1575自動(dòng)機(jī)芯，并採(cǎi)用全新，所以價(jià)錢自然進(jìn)步許多。而這樣的晉級(jí)形式，是勞力士維持許多經(jīng)典樣式的作法，固然相當(dāng)激進(jìn)，但卻能持續(xù)精進(jìn)其質(zhì)量。 　　相較于美國(guó)兵士?jī)?yōu)渥的薪資，工作一個(gè)月就能買一只勞力士，臺(tái)灣的阿兵哥一年的薪水，應(yīng)該還買不起一只天梭表。不過(guò)隨著臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)起飛，臺(tái)灣均勻每人GDP從1985到1995年的十年內(nèi)，每年都以增加一千美圓的幅度快速增加，也就是我們俗稱的臺(tái)灣錢淹腳目時(shí)期。同，臺(tái)灣自1985年開端，在美國(guó)的施壓之下，將新臺(tái)幣從40元兌換1美圓，大幅升值至28元兌換1美圓，最高以至到24元左右，直到1998年迸發(fā)亞洲金融危機(jī)后，才將臺(tái)幣急貶至34元兌換1美圓。 　　勞力士在1980年代末期，開端推出自動(dòng)上鍊版本的迪通拿計(jì)時(shí)碼表，內(nèi)部的4030機(jī)芯修正自El Primero機(jī)芯。 　　因而在這段時(shí)間，勞力士的不鏽鋼運(yùn)動(dòng)表價(jià)錢，都在10萬(wàn)元臺(tái)幣之下(除了迪通拿表款之外)，其中在1992年時(shí)，無(wú)日期的水鬼Ref.14060的定價(jià)為2000美圓，而1996年時(shí)，則漲到2800美圓左右；換算成新臺(tái)幣的訂價(jià)約在5.5萬(wàn)到7萬(wàn)多元之間。至于曾經(jīng)採(cǎi)用自動(dòng)計(jì)機(jī)遇芯的Ref.16520在1992年的售價(jià)也來(lái)到5000美圓之上，1996年時(shí)更來(lái)到6000美圓之上，算是獨(dú)一售價(jià)在10萬(wàn)元之上的不銹款。 　　在此同時(shí)，國(guó)際金價(jià)也在低檔回旋，約在每盎司300-400美圓左右；因而，K金材質(zhì)的蠔式表款只需20-30萬(wàn)元便可以購(gòu)得。而1992年時(shí)，臺(tái)灣的人均GDP已打破1萬(wàn)美圓，因而這段期間，臺(tái)灣民眾其實(shí)是最容易動(dòng)手勞力士的年代，當(dāng)時(shí)君公教曾經(jīng)大幅加薪，一名大學(xué)講師、副教授的薪水曾經(jīng)來(lái)到6-7萬(wàn)之上，許多勞工與公司職員也都在2-3萬(wàn)元以上。相關(guān)于1967年，臺(tái)灣人均GDP只能買一只勞力士，如今曾經(jīng)能夠買5-6只勞力士。 　　勞力士在2007年推出不鏽鋼的GMT II Ref.116710腕表，採(cǎi)用了陶瓷表圈與藍(lán)色游絲，但價(jià)錢也躍升至22萬(wàn)元之上。 　　不過(guò)這樣的好景不常，在1998年亞洲金融危機(jī)之后，新臺(tái)幣匯率從25-27.5元兌換1美圓，貶值到30-35元兌換1美圓，因而自2000年之后，勞力士的臺(tái)灣訂價(jià)便持續(xù)調(diào)高，加上勞力士逐漸推出新一代的表款，換裝實(shí)心鍊帶與表扣、機(jī)芯零件晉級(jí)以及原物料的漲價(jià)。同時(shí)間，臺(tái)灣的人均GDP從1999年到2009年的十年之間，一直在13,819美圓至18,131美圓之間上下震盪。而勞力士新一代的GMT II Ref.116710訂價(jià)曾經(jīng)來(lái)到22.2萬(wàn)左右，未改款的Submariner Date Ref.16610也漲到19萬(wàn)元，因而臺(tái)灣民眾一年能購(gòu)置勞力士的數(shù)量，又降低至2-3只。 　　不過(guò)這樣的情況，并不單只要臺(tái)灣發(fā)作。在2009年，美國(guó)的人均所得來(lái)到4.7萬(wàn)美圓，固然比1996年的三萬(wàn)美圓高上許多，但是先前每年能購(gòu)置約10只的Ref.14060，往常來(lái)價(jià)位來(lái)到近6000美圓(已是換裝3130機(jī)芯的Ref.14060M)，所以每年僅能購(gòu)置約8只。在這段期間，美國(guó)的經(jīng)濟(jì)生長(zhǎng)其實(shí)算是相當(dāng)強(qiáng)勁，但是瑞士表款的高級(jí)化、樸素化卻是另一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。 　　勞力士在2018年推出新一代的 Datejust 36腕表，最大的改動(dòng)在于運(yùn)用了新一代的3235自動(dòng)機(jī)芯。 　　而表款價(jià)錢上漲的速度超越人均所得的緣由，除了前述的表款晉級(jí)、原物料價(jià)錢上漲之外，另一項(xiàng)要素，在于瑞士人均所得的提升，由于瑞士從1996年的3.1萬(wàn)美圓提升至2009年的5.26萬(wàn)美圓，所以鐘表業(yè)界的人事本錢必需提升更多，由于製表師在瑞士并不是特別吸收人的職業(yè)。到了2017年，臺(tái)灣與美國(guó)的人均分別來(lái)到2.4萬(wàn)與5.9萬(wàn)美圓，分別比2009年進(jìn)步了8千與1.2萬(wàn)美圓左右，但是新一代的Submariner Ref.114060的售價(jià)，來(lái)到了8千美圓之上(臺(tái)灣的訂價(jià)為24.75萬(wàn)元)，所以臺(tái)灣民眾每年可以買的數(shù)量與2009年差不多，但是美國(guó)則降低至7只左右，代表美國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的幅度較慢。 　　但是人均所得只是一個(gè)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)，假如國(guó)內(nèi)的貧富差距過(guò)大，數(shù)據(jù)其實(shí)也容易失真。例如臺(tái)灣的2.4萬(wàn)美圓人均所得，換算每人的均勻月薪約為5.7萬(wàn)，但與普通上班族的實(shí)踐收入略有落差(當(dāng)然年過(guò)40歲的主管們就不算在此類)。因而，過(guò)過(guò)往購(gòu)置瑞士高級(jí)表款的主力之一：年輕上班族們，面對(duì)表款售價(jià)進(jìn)步，購(gòu)置力自然會(huì)降落許多，所以高階主管、企業(yè)運(yùn)營(yíng)者或是富二代，則成為高級(jí)表款的購(gòu)置主力。 　　2018年的巴塞爾表展，參展的廠商大幅減少，能否代表鐘表業(yè)的景氣衰退？還需求持續(xù)察看。 　　而本次文章比擬臺(tái)灣與美國(guó)消費(fèi)者購(gòu)置勞力士表款的才能，除了臺(tái)灣由于經(jīng)濟(jì)快速生長(zhǎng)，購(gòu)置力加強(qiáng)之外，美國(guó)身為全球最大的已開發(fā)國(guó)度，購(gòu)置勞力士表款的才能，其實(shí)逐步地衰退之中。但是勞力士身為瑞士停業(yè)額最大的鐘表品牌，品牌價(jià)值首屈一指，維修效勞更是怨聲載道，面對(duì)已開發(fā)國(guó)度們(包含歐盟許多國(guó)度)的本質(zhì)購(gòu)置力降落，仍可保住其位置。但是許多高級(jí)鐘表品牌曾經(jīng)感遭到製表業(yè)的寒冬，所採(cǎi)取的因應(yīng)措施，在2018年的兩大表展中，都能夠嗅出端倪。不過(guò)，這又是另一個(gè)主題了。