俗語有云，"兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)"，講的其實(shí)就是"循環(huán)"。有人覺得循環(huán)過來，形態(tài)都相似，但你想想看，循環(huán)再用也是循環(huán)，但循環(huán)前和循環(huán)后的功能便很不一樣了，筷子循環(huán)再用，變一次性筷子，那兩者之間意義便大不同。

而且當(dāng)一個(gè)循環(huán)下來，多了人為操作，便更為復(fù)雜了。我們這一次推送怎么一來就像玄學(xué)話題的起首了？因?yàn)檫@一回想要告訴大家，人為操作下的循環(huán)，特別是放在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展中，從圍繞一個(gè)重心開始，年輪似的發(fā)展，將呈現(xiàn)出另一種態(tài)勢，形態(tài)相似但本質(zhì)卻是迥異。

從時(shí)間軸來看，歷峰集團(tuán)、路威酩軒集團(tuán)、開云集團(tuán)、集團(tuán)經(jīng)歷了怎樣的循環(huán)和發(fā)展？這個(gè)得從他們的接班人說起。

歷峰集團(tuán)

其實(shí)早在2013年，奢侈品歷峰集團(tuán)（Richemont Group）就籌劃著瘦身計(jì)劃，近年來，為應(yīng)對疲軟的市場環(huán)境，歷峰集團(tuán)更是不斷削減總部職位，實(shí)行高管人員重組計(jì)劃。這樣一來，屬于歷峰集團(tuán)嚴(yán)格的管理結(jié)構(gòu)便開始散落，這種戲劇性的變化在一個(gè)整體改變緩慢的行業(yè)中無疑面臨著問題。

Anton Rupert

直到2017年， Johann Rupert年僅29歲的兒子Anton Rupert開始負(fù)責(zé)新布局，擔(dān)任集團(tuán)首席執(zhí)行官，這一人事變動(dòng)，讓接班問題不僅迎刃而解，同時(shí)又增加了新的議論：Anton Rupert的上任究竟會(huì)給歷峰集團(tuán)注入什么樣的清流？

2018年，瑞士歷峰集團(tuán)與阿里巴巴集團(tuán)成立合資公司，把旗下奢侈品電商YNAPI引進(jìn)中國。除此之外，歷峰集團(tuán)早已準(zhǔn)備著新的電商布局，在歐洲和美國同時(shí)發(fā)出了招聘招攬數(shù)字化人才的信息。如此看來，這些都是歷峰集團(tuán)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的縮影。

Anton Rupert與父親Johann Rupert

接著是管理層的大換血。歷峰集團(tuán)權(quán)力轉(zhuǎn)移到年輕多元化的一代后，多個(gè)品牌改朝換代，實(shí)現(xiàn)了Rupert所期待的董事會(huì)成員多樣化，女性化的經(jīng)營布局更是令人耳目一新。

《2018中國奢侈品報(bào)告》中指出: “中國的千禧一代正成為全球奢侈品市場的主力軍。”不過，眼下歷峰集團(tuán)對中國市場缺乏明確的戰(zhàn)略部署，提高在中國的效益志在必行。

歷峰集團(tuán)所做的相似動(dòng)作恰如其當(dāng)?shù)仉[喻著戰(zhàn)略重心的轉(zhuǎn)移，在應(yīng)對多種市場情態(tài)的挑戰(zhàn)下，數(shù)字營銷、女性高層、中國市場三個(gè)方向便成了戰(zhàn)略發(fā)展的三大主角。

現(xiàn)在我們看到的是這些，關(guān)于未來到底會(huì)何去何從，歷峰集團(tuán)會(huì)保留下什么，又會(huì)放大過去哪些價(jià)值，關(guān)于這些，或許我們將要在2020年的鐘展上一探究竟了。

路威酩軒集團(tuán)

2017年1月，路威酩軒集團(tuán)（MH Group）的總裁Bernart Arnault迫不及待地把只在幕后工作了3年的三兒子Alexandre Arnault拉到了臺(tái)前。Alexandre Arnault不過才24歲！他不僅陪父親拜訪了美國新任總統(tǒng)Donald John Trump，還出任了集團(tuán)去年10月大力收購來的德國箱包品牌RIMOWA的首席執(zhí)行官。

Alexandre Arnault

Alexandre Arnault被提到了重要崗位的特殊讓自己的接管之路雖然變得順暢，卻激化了路威酩軒集團(tuán)未來接班人的斗爭。

Alexandre Arnault與父親Bernard Arnault

四兒一女， Alexandre Arnault究竟何德何能可以成為眾人焦點(diǎn)的？

之前，Alexandre Arnault一直幫父親旗下的公司定位數(shù)字化策略和做一些基礎(chǔ)設(shè)施的搭建，或者負(fù)責(zé)招聘一些科技行業(yè)的人才和投資。就連在社交上，他也做得相當(dāng)出色，據(jù)認(rèn)識(shí)Alexandre的著名時(shí)尚記者、作家Derek Blasberg，以及LVMH旗下品牌的各位設(shè)計(jì)師也是對他稱贊有加。

接手經(jīng)營RIMOWA后，Alexandre Arnault更是讓LVMH集團(tuán)在電商和數(shù)字化上跨越了一大步，接下來發(fā)展如何？我們拭目以待。

開云集團(tuán)

從Fran?ois Pinault到Fran?ois-Henri Pinault，皮諾家父子間權(quán)力的忽然交接，已經(jīng)成為法國家族企業(yè)傳承故事中的一個(gè)經(jīng)典橋段。

Fran?ois-Henri Pinault

Fran?ois Pinault的兒子Fran?ois-Henri Pinault現(xiàn)在是全球三大奢侈品集團(tuán)之一法國開云集團(tuán)（Kering Group）首席執(zhí)行官兼董事局主席。這家集團(tuán)旗下有包括（），圣羅蘭（Saint Laurent），葆蝶家（Bottega Veneta）、（）、（）、（）等奢侈品牌。

開云集團(tuán)創(chuàng)始人Fran?ois Pinault

2013年，開云集團(tuán)營收收入97.48億歐元，由皮諾家族持股約四成，另外六成公開上市，上市公司（Kering SA）是巴黎Cac40的組成上市公司之一，市值約199億歐元。Pinault的計(jì)劃是，2020年之前將銷售額提升到240億歐元。除了繼承家業(yè)這個(gè)挑戰(zhàn)外，Pinault更是將大中華區(qū)成為開云集團(tuán)最大的市場。

斯沃琪集團(tuán)

在上世紀(jì)七十年代中期的“石英危機(jī)”中，斯沃琪集團(tuán)（ Group）是拯救瑞士鐘表業(yè)的英雄！1983年，Nicholas G. Hayek創(chuàng)造出了一款價(jià)格親民、瑞士制造的塑料——Swatch，給業(yè)界帶來翻天覆地的變化。

Marc A. Hayek

現(xiàn)在，海耶克家族由第三代傳人Marc A. Hayek繼承家業(yè)，他也同時(shí)擔(dān)任（）、（）和（Jaquet Droz）的全球CEO。對于這個(gè)第三代傳人，可是勇敢地大玩跨界。他在傳統(tǒng)制表的基礎(chǔ)上，跨出傳統(tǒng)圈子，接應(yīng)新的東西，這當(dāng)然是再好不過的事情。就像Marc A. Hayek自己說的那樣，他是一個(gè)長期戰(zhàn)略執(zhí)行者，不會(huì)因?yàn)槭袌龅男枨蟛粩嗳ジ淖儺a(chǎn)品的定位，對于新技術(shù)的挑戰(zhàn)，最為重要。

Swatch之父Nicolas George Hayek

這樣看來，企業(yè)都有著共同的循環(huán)似命運(yùn)，他們將家族的價(jià)值傳承一代又一代，在不同的時(shí)代，二代們又將面臨著新的問題與考驗(yàn)。

編輯：Lily  |  視覺及制圖：魚干
圖片：來自品牌（部分來自網(wǎng)絡(luò)）

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