你可能不知道MH，但是你一定知道這些：&Co、Givenchy、LV沒錯，這些品牌，都屬于時尚霸主LVMH集團。
今天我們就和大家聊一聊，LVMH集團是如何用30多年的時間在血腥的商戰(zhàn)中四處狩獵的。其背后操盤手阿爾諾，又是怎么從一個無名小卒地產(chǎn)小富二代，做到奢侈品界一統(tǒng)江山的霸主。
這也是幾個奢侈品大集團科普的最后一集，今天，我們給大家來個大的！
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這個集團，從來不坑我們窮人的錢。
前段時間，LVMH被爆出：年收入3萬以下，被他們歸結(jié)為無收入人群，于是上調(diào)了基礎(chǔ)款的價格對此我只能說，挺有意思，哈哈哈。
貝爾納·阿爾諾（Bernard Arnault）先生
LVMH集團，翻譯過來就是酩悅·軒尼詩---集團。而掌控這個集團的男人，就是Bernard Arnault（貝爾納·阿爾諾）先生，業(yè)內(nèi)號稱：“穿著羊絨衫的狼”。
一．從“小狼”變成“老狼”
貝爾納·阿爾諾先生，1949年出生于法國，21年8月10日短暫地問鼎了世界首富。
從外看起來，阿爾諾給我的印象就是非常典型的法式紳士，很儒雅，但這個男人的收購之路，可謂是腥風(fēng)血雨。
阿爾諾在28歲時，出任了家族企業(yè)的CEO。后來因為法國的政策原因，讓他來到了美國尋求新的機會。某天，他瞞天過海地拿下了Dior母公司布薩克集團后，玩了一手金蟬脫殼，轉(zhuǎn)手就將集團中和奢侈品不沾邊的業(yè)務(wù)全部賣掉了。這一段歷史是有爭議的，所以我們不在這里贅述。
軒尼詩（Hennessy）
隨后，小狼就打起了（LV）和酩悅·軒尼詩（MH）的主意。前者是做奢侈品的，后者是做酒的，這倆公司怕被惡意收購，才合并成了LVMH。但這并不是一次成功的合并，因為雙方無論是公司經(jīng)營理念、品牌價值等等，都是不一樣的，并且互相看不順眼，公司的內(nèi)部斗爭，每天都在上演。
這個時候，隔岸觀火的阿爾諾加入了他們的幫派斗爭，當(dāng)然，阿爾諾可沒有那么好心，可以說簡直就是笑里藏刀，他的目的是反客為主，當(dāng)上LVMH集團的“教父”。
在這期間，阿爾諾秘密增持LV的股票，而他真的等來了機會！1987年，法國股市崩盤，阿爾諾將其抄底，購入大量股票，一舉成為LV第一大股東。
看到這里，朋友們也發(fā)現(xiàn)了，小狼的行事風(fēng)格非常具有個人主義色彩。
1隔岸觀火，看著內(nèi)斗或者陷入危機的奢侈品集團。
2成功打入內(nèi)部后，就暗戳戳的秘密增持股票。
3伺機而動，低價抄底，反客為主。
4最后，清理門戶。
這一套連環(huán)計，妙?。?/p>
因為集團的收購之路年代久遠(yuǎn)，我也找了很多國內(nèi)外的參考資料，發(fā)現(xiàn)很多數(shù)據(jù)并不清晰，所以本期，我們選擇幾個重點品牌講一下。
嬌蘭（Guerlain）品牌
1994年，集團收購了Guerlain（嬌蘭），這個牌子已經(jīng)有194年的歷史了，涉及美妝、香水、護膚領(lǐng)域，女粉肯定都很熟悉，這里不再贅述。
絲芙蘭（SEPHORA）
1997年，集團收購絲芙蘭，就是現(xiàn)在各大商場里基本都有的化妝品超市，里面集合了很多奢侈品牌的化妝品、香水等等。
泰格（）
（）腕
1999 年，LVMH集團將錨頭對準(zhǔn)了界，收購了旗下第一個腕表品牌：泰格豪雅。同年被收購的，還有瑞士品牌時，在集團的支持下，真力時的設(shè)計逐漸有所改觀。
目前隸屬于開云集團（Kering）的
在1999-2年，阿爾諾在開云集團這里“摔了跟頭”。
怎么回事兒呢？
原來，阿爾諾看上了Gucci，在這期間，阿爾諾也在秘密增持Gucci的股票。本以為收購之路會很順利，但阿爾諾的這一套玩法，已經(jīng)被大家摸透了，所以還沒等他實行下一步計劃，就觸發(fā)了Gucci內(nèi)部的“毒丸計劃”，“走投無路”的Gucci，找到了開云集團做“大樹”來傍身。
什么是毒丸計劃？
這個計劃是美國一名律師發(fā)明的，簡單的說，就是Gucci給管理層和員工增發(fā)新股，這樣就可以稀釋掉阿爾諾手里的股票。再加上Gucci把自己的一些股份也給了開云集團，阿爾諾就氣急敗壞的向荷蘭法院告狀，但并未獲得法院支持。于是阿爾諾只好把自己手里現(xiàn)有的Gucci股票也賣了，含淚賺了幾個億，但這幾個億賺的想必阿爾諾也挺心塞的。
現(xiàn)在的Gucci品牌，已經(jīng)是開云集團收入的一大來源了，有興趣的朋友，可以去翻一翻我講開云集團的那一期視頻。
Fendi品牌
薩瑪麗丹百貨（La Samaritaine）
2年，集團繼續(xù)將Fendi和La Samaritaine納入自己的商業(yè)地圖，F(xiàn)endi這個品牌，大家也都很熟，我記得《歡樂頌》里，古靈精怪的小曲就特喜歡Fendi，品牌調(diào)性把她身上那股子靈氣也發(fā)揮到了最大。而后者，叫薩瑪麗丹百貨，年被收購了55%的股份，20 年，LVMH集團獲得了該百貨所有的控制權(quán)。這家百貨，號稱“任何東西都能在這里找到”，周杰倫有首歌叫《最偉大的作品》，MV就是在這里拍的。
（）
28年，集團收購了第三個專業(yè)制表品牌：表（Hublot），在集團的庇護下，宇舶發(fā)展的也非常好，深受年輕人的喜愛。
（Hermès）品牌
又過了一年，阿爾諾又想收購愛馬仕。
這胃口太大了，我發(fā)現(xiàn)他可真是心急啊，每年都想收品牌，哈哈哈。其實他瞄準(zhǔn)愛馬仕很久了，收購之路也遭到了愛馬仕家族的一致反對，并向法國金融監(jiān)管局告狀，最終在23年，罰款阿爾諾8萬歐元，明令他減持愛馬仕的股份。收購愛馬仕的計劃便以失敗告終。
（Tiffany&Co）品牌
時間到了21年，LVMH了收購Tiffany&Co，再次擴大了自己的商業(yè)版圖。收購Tiffany后，LVMH集團的市值沖破2億歐元。
在這三十多年間，阿爾諾也從“小狼”變成了“老狼”，集團一共收購了75個品牌，現(xiàn)在的市值，已經(jīng)將近四千億了。
來吧！接下來我們來學(xué)習(xí)一下LVMH集團的旗下品牌。
二．集團的所有業(yè)務(wù)令人駐足驚嘆
對于LVMH集團的旗下品牌，我特意去了官網(wǎng)查了目前最新、最權(quán)威的，一共75個，就是這些。
大家有沒有注意到，這個圖的右下角怎么還有個蛋糕？其實這個蛋糕品牌叫Cova，是意大利最古老的甜品店，由拿破侖的將領(lǐng)Antonio Cova在1817年創(chuàng)立。看似和LVMH集團不搭邊，其實是它的旗下的品牌之一。
LVMH集團旗下所有珠寶&腕表品牌
戴表是一種品位一個人難得的好品味，首先是他穿著搭配得體，符合場合，而在服裝與手表的關(guān)系也非常微妙，合體的衣服與手表能起到畫龍點睛的作用。手表不同于服裝，更能從細(xì)節(jié)體現(xiàn)出一個人的獨特的品位，好的品牌手表做工精細(xì)，造型考究，戴上一只精制的腕表，給你的身份和儀表加分。成功男士喜歡佩戴手表可以讓自己更有內(nèi)涵，美麗的女士凹上手表硬是把街上的妖艷賤貨甩出了十條街。如果一個屌絲帶上一條金燦燦的金項鏈，給人什么感覺?登徒浪子?暴發(fā)戶?還是……?而帶上一只手表，既能顯示自己的經(jīng)濟實力，又能體現(xiàn)自己的品味，含蓄而不張揚，恰到好處，給你無限的風(fēng)度、氣質(zhì)和自信。
LVMH集團旗下一共有八家腕表&珠寶品牌。珠寶有四家，分別是尚美巴黎、蒂芙尼、Fred、Repossi、。專業(yè)制表品牌有三家，分別是泰格豪雅、真力時、宇舶。
泰格CBN2A10BA0643腕表
泰格豪雅，1860年在瑞士創(chuàng)立，其中，受到國內(nèi)外喜愛賽車競技人士的追捧。
真力時旗艦系列333604/69M33搭載的EL PRIMERO 3604型
真力時品牌，1865年在瑞士創(chuàng)立，曾推出過El Primero 1969機芯創(chuàng)下多項“第一”的記錄。真力時在研究精密機芯方面非常厲害，別說1/10秒計時機芯，就連1/1秒精度，都已經(jīng)達到了量產(chǎn)的水平，大概這就是真力時的品牌特色了。
宇舶表
宇舶品牌，誕生于1980年的瑞士，是首家把貴重金屬和天然橡膠為原材料融合制表的瑞士頂級腕表品牌，它所詮釋的美學(xué)概念，在鐘表界掀起了一場革命。
寶格麗OCTO系列1068腕表
蒂芙尼 TIFFANY EAST WEST?系列2-Hand 37 x 22 毫米腕表腕表
除了泰格豪雅、真力時和宇舶這三家專業(yè)制表品牌，寶格麗和蒂芙尼也做表。其中寶格麗這個靠珠寶在羅馬起家的品牌，在制表界也占有一方天地，品牌已經(jīng)連續(xù)七次刷新超薄腕表記錄，并相繼斬獲約60項國際大獎，其中六次斬獲被譽為“鐘表界奧斯卡”的GPHG獎項，可見制表技術(shù)和獨特美學(xué)的優(yōu)越。
Tiffany腕表，因品牌那一抹標(biāo)志性的Tiffany藍(lán)，僅此一份的辨識度，楚楚動人。
21年，這兩項業(yè)務(wù)銷售額為8964億歐元，約為人民幣65,050,995,4元。
LVMH集團旗下所有酒類品牌
酒類品牌一共26個，從香檳到葡萄酒，從老牌到新興品牌，從1365年的CLOS DES LAMBRAYS，到20年的Eminenvte，讓人眼花繚亂。
21年，銷售額為5974億歐元，約為人民幣43,377,297,636元。
LVMH集團旗下所有時裝&皮具品牌
這一塊是LVMH集團最重要的部分。21年銷售額高達30896億歐元，約等于222,132,971,2人民幣！
LVMH集團旗下所有香水&化妝品品牌
目前一共15個品牌，21年銷售額6608億歐元，約合人47,530,2,4人民幣。
LVMH集團旗下所有零售業(yè)務(wù)
集團旗下一共有五家包括絲芙蘭在內(nèi)的零售業(yè)務(wù)，21年銷售額為11754億歐元，約為85,399,180,668人民幣。
集團旗下所有的其他業(yè)務(wù)
除了以上的時裝皮具腕表等等業(yè)務(wù)，該集團還有包括紙媒、定制游艇、莊園在內(nèi)的10家生活藝術(shù)品牌！
LVMH集團，規(guī)模之大，涵蓋面之廣，足夠令人駐足驚嘆。
三．LVMH集團，究竟是奢侈品老大or腕表屆老大？
大家都知道，除了LVMH集團，還有三家規(guī)模很大的奢侈品集團：開云、歷峰、集團。
那么和這三個集團相比，LVMH集團的地位如何，在腕表界的地位又如何？
為了求證這個問題，我為大家找到了這四個大集團最近發(fā)布的財報。
LVMH集團發(fā)布的22年上半年財報（按業(yè)務(wù)劃分）
在LVMH集團發(fā)布的22年上半年財報中，集團的銷售額達到3672億歐元，其中，和珠寶部門銷售額為4909億歐元。
開云22上半年財報顯示，營收993億歐元
開云集團，我們曾經(jīng)講過。根據(jù)開云22上半年財報顯示，集團營收993億歐元。曾經(jīng)的開云和LVMH是競爭對手，如今已經(jīng)被LVMH遠(yuǎn)遠(yuǎn)的甩在了后面。并且，開云旗下已經(jīng)沒有任何腕表品牌，在腕表界，它已經(jīng)無法和其他集團相提并論。
歷峰集團22年4月-6月財報
根據(jù)瑞士奢侈品集團歷峰Richemont公布的，截至22年4-6月的集團季度銷售額為5264億歐元，制表類銷售額10億歐元。（大概這幾天就會出上半年的財報，朋友們可以關(guān)注對比一下。）
Swatch集團上半年業(yè)績新聞
根據(jù)瑞士集團Swatch Group公布的22年上半年業(yè)績，凈銷售額3612億瑞士法郎，約合3637億歐元。
由以上數(shù)據(jù)可以得知，如果按照集團總體銷售額來看，LVMH的銷售額甚至高于剩下三個集團加起來的總和，所以，LVMH集團是奢侈品屆的老大就是實至名歸的。
那么在腕表屆呢？
按照腕表業(yè)務(wù)來看，拋開已經(jīng)毫無腕表業(yè)務(wù)的開云，LVMH集團一共有八個珠寶&腕表品牌，其中專業(yè)制表有三個（泰格豪雅、真力時、宇舶），還有Tiffany和寶格麗也算在其中，所以，4909億歐中，至少有一小半是制表收入。
母公司，歷峰集團季度制表類銷售額10億歐元，稍微遜色于LVMH集團，不過，在21年摩根士丹利發(fā)布的全球鐘表銷售額排前50%的品牌中，歷峰集團市場份額占比19%，LVMH集團占比62%，所以我個人認(rèn)為，LVMH和歷峰在腕表這塊可以一爭高下。
不過，LVMH集團在腕表這一塊是無法媲美Swatch集團的。因為后者旗下有14個專業(yè)制表品牌，LVMH旗下只有三個專業(yè)制表品牌。
再加上根據(jù)摩根士丹利21全球鐘表銷售額排前50的品牌中，Swatch集團旗下腕表品牌占據(jù)12個，市場份額占比215%；歷峰集團19%；開云集團11%；LVMH集團62%。由此可見，Swatch集團，是穩(wěn)坐制表屆大佬交椅的。
四．為什么只有LVMH集團，能做到奢侈品老大？
有錢的公司有很多，不差阿爾諾這一家，為什么只有他，成功打造了奢侈品帝國？
前面我們講過，阿爾諾對于奢侈品的態(tài)度。雖說收購之路，腥風(fēng)血雨，但他對于奢侈品的狂熱程度，并非常人能夠比擬。
奢侈品賣的，是優(yōu)越于常人的設(shè)計，而這些設(shè)計，幾乎全部來自于設(shè)計師的靈感。阿爾諾非常尊重設(shè)計師的創(chuàng)意，這讓品牌們得以保持自身獨有的靈性并傳承。
比如，曾經(jīng)的Dior一度陷入危機，在被阿爾諾收購后，開始對高層有所調(diào)整，經(jīng)過兩年時間，讓Dior起死回生。
再比如，如今的經(jīng)典的日默瓦箱子，說出來都讓人難以置信！該品牌在被收購前，品牌基本是放在商場里大減價都沒人買的牌子，就基本處于擺爛階段了。但被LVMH集團收購后，經(jīng)過重新的包裝和定位，讓日默瓦成了如今的高端品牌。
雖然阿爾諾這個男人，在商戰(zhàn)中六親不認(rèn)，放浪形骸，十分狼性，但在打造品牌這方面，都有很多值得我們?nèi)W(xué)習(xí)的地方。
今天的節(jié)目就到這里，我們奢侈品大集團的科普就到此結(jié)束！朋友們還想看什么節(jié)目，歡迎留言告訴我們，拜拜～
品種詳情，機械表，手表，機械式振動系統(tǒng)的計時儀器，如擺鐘、擺輪鐘等。其工作原理是利用了一個周期恒定的，持續(xù)振動的振動系統(tǒng)。把振動時的振動周期乘以振動次數(shù)，就等于所經(jīng)過的時間，時間=手表振動周期×振動次數(shù)。一般由能源、輪系、擒縱機構(gòu)、振動系統(tǒng)、指針機構(gòu)和附加機構(gòu)等幾部分組成。動力--發(fā)條或重錘，提供機械鐘工作時的能源，通過齒輪系的增速使一次上條可連續(xù)運行多日，擒縱機構(gòu)使鐘表的計時頻率符合人們“秒”的慨念，擺舵或擺輪控制著鐘表的快慢，而報時（報刻）機構(gòu)則告訴人們：剛才最后一響是幾點了。