我是華為和聯(lián)想的用戶，手機(jī)用華為，電腦用聯(lián)想。
華為和聯(lián)想都是成功的高科技企業(yè)。但就目前來看，無論銷售額還是影響力，華為都遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于聯(lián)想。有人把它歸結(jié)為華為的“技工貿(mào)”模式。
所謂“技工貿(mào)”，就是重視技術(shù)研發(fā)，以技術(shù)研發(fā)為核心，再進(jìn)行工業(yè)生產(chǎn)，之后用貿(mào)易獲得利潤。聯(lián)想則采用相反的“貿(mào)工技”路線，貿(mào)易先行，技術(shù)研發(fā)不太受重視。
聯(lián)想創(chuàng)立時(shí)主要走技術(shù)路線
其實(shí)，聯(lián)想剛成立那會兒，技術(shù)背景和資源超級牛。1984年，由中科院計(jì)算技術(shù)研究所投資20萬元，11名科技人員創(chuàng)立了聯(lián)想。聯(lián)想背靠中科院這課“大樹”，擁有很多得天獨(dú)厚的優(yōu)勢。
聯(lián)想一開始走的也是“技工貿(mào)”路線。當(dāng)時(shí)聯(lián)想總工程師倪光南發(fā)明的聯(lián)想漢卡，為聯(lián)想創(chuàng)造了幾千萬的利潤，聯(lián)想這個(gè)名字就來自聯(lián)想漢卡。轉(zhuǎn)折點(diǎn)發(fā)生在1995年。倪光南和聯(lián)想的老大柳傳志產(chǎn)生了分歧，雙方鬧得很僵，最后倪光南“凈身出戶”。
倪光南出局后，柳傳志直接廢除了總工程師這個(gè)職位，技術(shù)研發(fā)在聯(lián)想“被打入了冷宮”，許多聯(lián)想核心技術(shù)人員紛紛離開。就這樣，聯(lián)想之后采取了“貿(mào)工技”路線?？陀^地說，“貿(mào)工技”路線當(dāng)時(shí)也讓聯(lián)想賺了不少錢。
再來看華為。華為的起步要比聯(lián)想艱難得多，當(dāng)時(shí)任正非下崗后一時(shí)半會兒找不到活干，所以自力更生，在1987年創(chuàng)立華為。從先天條件來說，華為遠(yuǎn)不如聯(lián)想。剛開始，任正非通過朋友介紹做代理程控交換機(jī)的生意，積累了第一桶金。
那時(shí)華為走的還是“貿(mào)工技”路線，但是任正非很早就意識到技術(shù)研發(fā)的重要性，在四年后的1991年成立了ASIC設(shè)計(jì)中心。這家設(shè)計(jì)中心，就是海思半導(dǎo)體的前身。華為對于技術(shù)研發(fā)的投入一向是大手筆，用銷售額的10%來搞研發(fā)。
華為非常重視技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新
華為自主研發(fā)的手機(jī)處理器——麒麟處理器一開始推出市場后很不成功。企業(yè)需要盈利，而研發(fā)需要大量投錢，但是由于市場反饋極差，之前投的錢根本收不回來。如果換一家企業(yè)或許早就放棄技術(shù)研發(fā)了。
不過華為硬挺了下來，依然堅(jiān)持自主研發(fā)。從麒麟910開始，華為自研的處理器慢慢在市場上站穩(wěn)了腳跟。而目前華為最先進(jìn)的麒麟980采用7nm制程，已經(jīng)具備了和世界一流的手機(jī)處理器——美國高通公司的驍龍?zhí)幚砥饕惠^高下的能力。通過掌握核心技術(shù)，華為實(shí)現(xiàn)了持續(xù)、穩(wěn)定、健康的增長，而且在手機(jī)方面擁有了強(qiáng)大的話語權(quán)，再也不用受制于人。
華為自主研發(fā)的麒麟980處理器
新款華為旗艦手機(jī)擁有突破性的50倍數(shù)碼變焦
除了手機(jī)處理器，華為還研發(fā)了基站芯片、路由器芯片，以及用于5G手機(jī)的巴龍基帶芯片等等。甚至就連手機(jī)操作系統(tǒng)，據(jù)說華為也已經(jīng)研發(fā)完成，只是還未正式對外推出。而且，華為的產(chǎn)品線已經(jīng)從通訊設(shè)備、手機(jī)蔓延到了電腦。
華為電腦延續(xù)了華為擅長技術(shù)研發(fā)，注重創(chuàng)新的特點(diǎn)，雖然起步較晚，但是成績斐然，給電腦行業(yè)帶來不少新的變化，同時(shí)也給聯(lián)想造成了一定的壓力。
聯(lián)想近二十年來在技術(shù)研發(fā)方面的投入很少，申請的專利大多集中在外觀設(shè)計(jì)方面，很少與核心技術(shù)有關(guān)。在自主研發(fā)技術(shù)的數(shù)量和質(zhì)量方面，與華為比起來少得可憐。
電腦的核心部件，比如處理器、硬盤、顯示器等等，聯(lián)想主要靠外購組裝。所以不少人質(zhì)疑聯(lián)想“高科技”公司的定位，因?yàn)槁?lián)想沒有自己的核心技術(shù)。
當(dāng)然聯(lián)想也意識到了技術(shù)研發(fā)薄弱這一點(diǎn)，想通過收購整合來完成技術(shù)方面的突破升級。比如收購IBM的PC部分，以及摩托羅拉手機(jī)等等。這個(gè)戰(zhàn)略本身并沒有什么大問題，但是聯(lián)想在技術(shù)研發(fā)方面“醒悟”較晚，收購得來的也大多并非核心技術(shù)，所以在技術(shù)研發(fā)上還是顯得有些被動(dòng)。
也許去年兩家公司的業(yè)績更能直觀地說明問題：28年華為的全球銷售收入7212億元，差不多是聯(lián)想的兩倍。
從華為和聯(lián)想的發(fā)展模式中，我們似乎可以看到：一個(gè)真正成功的企業(yè)，要有自己的核心技術(shù)。即使靠營銷能盈利，但從長遠(yuǎn)來看，很難走得太遠(yuǎn)。華為能發(fā)展到今天的規(guī)模，和它長期以來的技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新是分不開的。
與手機(jī)、電腦比起來，鐘是一個(gè)相對小眾的傳統(tǒng)行業(yè)，至今已有幾百年歷史。這個(gè)行業(yè)的發(fā)展幾乎伴隨著人類文明的發(fā)展一路走來。
鐘表行業(yè)里，也有一些品牌走“貿(mào)工技”路線，其中不乏高級品牌。它們不能算制造商，充其量只能說組裝廠。這些品牌沒有自己的核心技術(shù)，或者說核心技術(shù)不足，方面大多靠外購，然后再組裝成。
那么這些品牌的發(fā)展前景如何，該不該擁有自己的核心技術(shù)呢？我們來仔細(xì)分析一下。
如果這些品牌隸屬于某個(gè)奢侈品集團(tuán)，集團(tuán)會給品牌合適的定位，以及資金和資源方面的支持，所以不用擔(dān)心發(fā)展問題。只要這個(gè)奢侈品集團(tuán)不倒閉，而且戰(zhàn)略方向沒有重大調(diào)整，理論上來說，這些品牌會比較安全，但是同時(shí)也沒有太大的自主性。
“傳承者”長動(dòng)能脈搏計(jì)腕表
卡森臻我系列
換句話說，即使想發(fā)展核心技術(shù)，比如自主研發(fā)機(jī)芯，但是受制于品牌的定位和規(guī)劃，沒必要去研發(fā)，事實(shí)上也很難去研發(fā)。比如集團(tuán)的天梭、、等品牌就屬于這種情況。因?yàn)樽陨矶ㄎ缓图瘓F(tuán)規(guī)劃方面的原因，不太可能去研發(fā)機(jī)芯等核心技術(shù)。
斯沃琪集團(tuán)擁有著名的機(jī)芯廠ETA，以及游絲廠Nivarox，該有的資源，該有的支持，集團(tuán)都會提供，所以這些品牌基本不用擔(dān)心生存問題。
這就像員工和公司之間的關(guān)系。公司按月支付工資，員工做好本職工作。只要不犯原則性錯(cuò)誤，而且公司沒有破產(chǎn)，理論上員工可以一直在公司里干下去，但同時(shí)他要受到公司規(guī)章制度的束縛，做什么工作基本都是公司說了算。除非這名員工能做到公司CEO，否則不會有太多的自主性。
戴表是一種態(tài)度佩戴手表首先給人的感覺是這個(gè)人是個(gè)很有時(shí)間觀念的，做事很講究效率。一旦給人一種這樣的感覺，那么在與人打交道時(shí)，就會讓人感到靠譜和信任。成功的人需要抓住時(shí)機(jī)，分秒必爭，而手表戴在手腕上與雙眼的距離是最近的，曲腕看時(shí)間是最自然也是最優(yōu)雅的姿勢。而不戴手表的人，在商業(yè)談判的時(shí)候動(dòng)輒就拿起手機(jī)看時(shí)間，這是對客戶不尊重的表現(xiàn)。
歷峰集團(tuán)的品牌似乎比較熱衷于自主研發(fā)。嚴(yán)格地說，某些品牌與其說是自主研發(fā)，還不如說是資源共享。和斯沃琪有廠服務(wù)集團(tuán)旗下的諸多品牌那樣，歷峰也有一個(gè)集團(tuán)“公用”的機(jī)芯廠，叫Manufacture Horlogère Valfleurier（簡稱Valfleurier）。
一些歷峰旗下品牌所謂的“自產(chǎn)機(jī)芯”，追根溯源，都是直接或間接地來自Valfleurier。對外則一概宣稱自產(chǎn)機(jī)芯，這樣可以更好地凸顯品牌的“研發(fā)”實(shí)力。這其實(shí)也是充分利用了集團(tuán)的強(qiáng)大背景和資源。
而對于獨(dú)立品牌來說，技術(shù)研發(fā)就顯得比較重要。因?yàn)樗鼈儧]有大集團(tuán)的資源和背景可以利用，只能打好自己這張牌，發(fā)展得好不好全靠自己。也許有人會說，研發(fā)不出機(jī)芯，買ETA機(jī)芯或者Sellita機(jī)芯不也挺好嗎？設(shè)計(jì)得好看一點(diǎn)，價(jià)位合理一些，照樣有人買單。
當(dāng)然不是不可以。這些獨(dú)立品牌靠著幾十年，甚至上百年的積累，以及外購機(jī)芯，生存下來沒有什么問題，有些甚至還能活得很滋潤。但是如果沒有過硬的核心技術(shù)，在表壇始終難以擁有強(qiáng)大的話語權(quán)，也很難真正走得長遠(yuǎn)。
Eta6498機(jī)芯
而且，我們要思考這么幾個(gè)問題，現(xiàn)在ETA機(jī)芯已經(jīng)很少供應(yīng)給斯沃琪集團(tuán)外的品牌了，至于Sellita機(jī)芯，雖然目前生意很好，不少品牌都在用，但這種情況會一直持續(xù)下去嗎？以后會不會出現(xiàn)機(jī)芯產(chǎn)能跟不上，影響到一些品牌采購機(jī)芯呢？或者Sellita做大之后，肆意抬高機(jī)芯價(jià)格，那么對于不具備機(jī)芯生產(chǎn)能力的品牌來說，到時(shí)候日子過得就比較艱難了。
所以，一個(gè)根本的解決方案就是擁有核心技術(shù)，比如機(jī)芯的研發(fā)和生產(chǎn)。只有這樣，這些獨(dú)立品牌才能真正站穩(wěn)腳跟，把命運(yùn)捏在自己手里。瑞士獨(dú)立鐘里面，在掌握核心技術(shù)方面做得比較好，而且很富有創(chuàng)新精神。
勞力士一直堅(jiān)持精準(zhǔn)耐用的制表哲學(xué)
勞力士不但能生產(chǎn)機(jī)芯，還能生產(chǎn)包括擺輪、游絲、避震器在內(nèi)的許多機(jī)芯核心零部件。勞力士只做，全部搭載自己生產(chǎn)的機(jī)芯，在所有機(jī)芯中都采用高級的無卡度游絲結(jié)構(gòu)，靠擺輪上的螺絲調(diào)節(jié)走時(shí)快慢。
勞力士一直以來都很講究腕表的精準(zhǔn)耐用。在游絲方面，勞力士大多數(shù)腕表采用獨(dú)特的藍(lán)色鈮鋯合金游絲Parachrom，這種勞力士自主研發(fā)的游絲在表壇獨(dú)樹一幟，具有良好的防磁性，還能通過末端曲線讓走時(shí)精準(zhǔn)可靠。
正是掌握了鐘表的核心技術(shù)，讓勞力士擁有了強(qiáng)大的話語權(quán)。誠然，勞力士在營銷推廣方面也做了不少工作，但是如果沒能掌握鐘表的核心技術(shù)，勞力士肯定不會有今天的“江湖地位”。
這樣的品牌不僅瑞士有，日本也有，比如。它也是掌握鐘表核心技術(shù)的品牌。精工一直很重視自主研發(fā)和創(chuàng)新。早在上世紀(jì)60年代末，精工就率先量產(chǎn)，用精準(zhǔn)的石英技術(shù)顛覆了鐘表行業(yè)。
精工在鐘表的不同領(lǐng)域都有強(qiáng)大的研發(fā)能力
復(fù)興之后，精工除了沒有放棄自己的強(qiáng)項(xiàng)石英表，還適時(shí)推出各種不同定位的機(jī)械表積極應(yīng)對。在一些玩家心中，精工的基礎(chǔ)機(jī)械機(jī)芯6R35皮實(shí)耐用，經(jīng)過了時(shí)間考驗(yàn)，基本可以和之類相提并論。
而在高級機(jī)械表領(lǐng)域，冠藍(lán)獅讓不少人領(lǐng)略到日本高級制表工藝的風(fēng)范。Grand 冠藍(lán)獅擁有石英、機(jī)械以及三種機(jī)芯，從設(shè)計(jì)工藝到機(jī)芯打磨，都很有自己獨(dú)特的個(gè)性，充滿了濃濃的日本味道。
和勞力士一樣，精工全線采用自產(chǎn)機(jī)芯，并能生產(chǎn)機(jī)芯中的核心零部件，比如發(fā)條和游絲。Grand Seiko冠藍(lán)獅機(jī)械表中還有高頻款式，但是和瑞士高頻腕表通常采用硅材質(zhì)來實(shí)現(xiàn)高頻的解決方案不同，Grand Seiko冠藍(lán)獅高頻機(jī)械表搭載的9S85機(jī)芯，配備了精工歷時(shí)多年研發(fā)而成的Spron 530發(fā)條和Spron 610游絲，并在擒縱機(jī)構(gòu)上使用了MEMS超精加工技術(shù)，從而確保Grand Seiko冠藍(lán)獅高頻腕表精準(zhǔn)可靠。
自主研發(fā)的優(yōu)勢顯而易見。勞力士、精工這樣的品牌，靠著自己研發(fā)的技術(shù)，能有效控制成本，實(shí)現(xiàn)自給自足，還在表壇掌握著相當(dāng)?shù)脑捳Z權(quán)。更重要的是，完全擺脫了機(jī)芯廠的束縛，不用“看別人臉色過活”。而精工的機(jī)芯不僅自己使用，還賣給其他品牌，從后期的經(jīng)濟(jì)回報(bào)來看，也非?？捎^。
無論勞力士還是精工，都是很有實(shí)力的品牌，在鐘表這個(gè)領(lǐng)域耕耘了上百年。長時(shí)間的專注和積累，加上腳踏實(shí)地的作風(fēng)，讓這些品牌擁有強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)能力。這一切不是一蹴而就的。
而對于有些品牌來說，從技術(shù)儲備，資金投入等方面來看，或許機(jī)芯研發(fā)的難度要大得多，也不符合那些品牌的現(xiàn)狀。而且，即使新機(jī)芯研發(fā)出來了，也未必就很靠譜，可能需要根據(jù)市場的反饋不斷改進(jìn)。只有經(jīng)過市場考驗(yàn)的機(jī)芯，才是真正靠譜的機(jī)芯。
事實(shí)上，就連勞力士這樣的大牌，在全新的32系列機(jī)芯問世之后也在不斷小修小改，力爭完美。所以，研發(fā)出靠譜的機(jī)芯很不容易。
盡管如此，如果以后想永遠(yuǎn)擺脫機(jī)芯廠的束縛，在鐘表行業(yè)里真正擁有話語權(quán)，并且實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康的發(fā)展，自主研發(fā)機(jī)芯，掌握核心技術(shù)恐怕是唯一的出路。哪怕面前是一座聳立云天的高山，爬山的過程異常艱難，但是一旦登頂，將會看到最美的風(fēng)景。
皮帶，防止與水份和潮氣接觸，以避免皮帶的變色和變型。防止長時(shí)期曝曬于太陽光之下，以避免皮帶的褪色。因?yàn)槠べ|(zhì)便于滲透，防止與油脂性事物或化妝品接觸。鍍金手表上的鍍金層大多是14K金，這種黃金除含有58.5%的純金外，還含有一定數(shù)量的銀。銀和空氣中的一些揮發(fā)性工業(yè)廢氣發(fā)生反應(yīng)后，在表面上會產(chǎn)生一層黑色的硫化銀膜，從而使鍍金手表失去黃金色的光澤。因此，戴鍍金手表要避免接觸化學(xué)物質(zhì)和廢氣，如煤氣、液化氣和硫磺香皂等，并要經(jīng)常保持鍍金手表的干燥和清潔。 除美學(xué)要求外，百達(dá)翡麗印記至關(guān)重要的一項(xiàng)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)就是所有腕表部件均必須具有絕對的幾何精確性。這意味著修邊、打滑以及拋光等手工操作步序不得改變規(guī)定的 最終尺寸，以防與原本設(shè)定功能的標(biāo)準(zhǔn)模具出現(xiàn)差異。無論表殼形狀如何復(fù)雜，均不得出現(xiàn)任何鋒利邊緣或凸起寶石，以免導(dǎo)致任何刮痕。純裝飾性處理步驟，無論 涉及哪些腕表部件或外部元件，均不可以任何形式降低腕表的可靠性能。腕表測量時(shí)間的功能永遠(yuǎn)是機(jī)芯開發(fā)、生產(chǎn)制造與組裝完成的首要考慮事項(xiàng)。舉例來說，固定齒輪系的夾板的形狀與配置不應(yīng)依照美學(xué)標(biāo)準(zhǔn)加以規(guī)定。實(shí)際上，其唯一出發(fā)點(diǎn)就是盡可能減低能量從發(fā)條盒傳輸?shù)角芸v機(jī)構(gòu)的傳輸損耗，同時(shí)盡量減少扭矩摩擦比。