剛剛過去的7月，各大奢侈品公司陸續(xù)發(fā)布21上半年財(cái)報(bào)，字里行間洋溢著喜悅，無論銷售額還是利潤，家家都取得了不錯(cuò)的增長，甚至超過了疫情之前的29年同期。
瑞士鐘工業(yè)聯(lián)合會(huì)（FH），也在7月底公布了瑞士21上半年出口狀況，與奢侈品大集團(tuán)的業(yè)績結(jié)果相似，瑞表出口總金額達(dá)到106億瑞郎，與29年前六個(gè)月基本持平。
一個(gè)令瑞士鐘表業(yè)振奮的好消息，凄風(fēng)苦雨般的20年過去了。
不過，總體向好的數(shù)據(jù)背后，又有誰家歡喜誰家憂呢？今天我們拋開疫情，來細(xì)看鐘表行業(yè)近況。
這份FH半年報(bào)告說，瑞士腕表出口金額在恢復(fù)沒錯(cuò)，但出口數(shù)量卻在下滑，21年上半年出口總量為7萬余只，而29年這一數(shù)據(jù)是1多萬。
少賣了3多萬，接近三分之一，數(shù)據(jù)看起來有點(diǎn)恐怖，是誰的市場(chǎng)份額在驟減？
-
事實(shí)上，瑞士鐘表出口金額維持平穩(wěn)或者小幅增長、而數(shù)量下滑的這一趨勢(shì)，已經(jīng)有一段時(shí)間，差不多從26年開始，一直延續(xù)至今。
瑞表出口量價(jià)“歧化”
過去看瑞表數(shù)據(jù)變化，大都是隨經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)而起起伏伏，數(shù)量和金額基本同向，為什么26年起會(huì)價(jià)增量跌？
出口總金額和數(shù)量之外，F(xiàn)H年度匯總里還有幾個(gè)不同分類統(tǒng)計(jì)，其中有兩個(gè)類別已經(jīng)可以給出答案，一個(gè)是與（包括）分類，另一個(gè)是出口價(jià)格。
20年數(shù)據(jù)受疫情影響嚴(yán)重，我們只列出，不做比較，數(shù)據(jù)分析只看25到29這五年。
這五年里出口數(shù)量基本不變，而電子表則連年大幅下滑，29比25減少690多萬只，下降比例超過三分之一。
瑞表出口中電子表下跌明顯
FH將出口鐘表劃分為四個(gè)價(jià)格檔位：
2瑞郎以下：跌幅明顯，趨勢(shì)幾乎與上述電子表一致，期末比期初減少超過7萬只。
2～5瑞郎：呈現(xiàn)出了下降趨勢(shì)，但降幅比較小，29年比25年下降10%左右。
5～3瑞郎：這一價(jià)位區(qū)間的腕表維持在一個(gè)數(shù)量上波動(dòng)，沒有明顯的升或降。
3瑞郎以上：變化趨勢(shì)也不明顯，略微呈現(xiàn)出一定的上升。
瑞表出口中2瑞郎以下表款跌幅明顯
簡(jiǎn)單總結(jié)一下：瑞士腕表出口呈兩極化趨勢(shì)，電子表、低價(jià)的機(jī)械表數(shù)量在下滑，貴價(jià)機(jī)械表維持較低增長；出口價(jià)格5瑞郎是分水嶺，2瑞郎以下受影響最大。
聯(lián)想到25年這個(gè)起始時(shí)間點(diǎn)，你可能也猜到了答案，瑞士制造的低價(jià)位電子表和機(jī)械表，正在遭受價(jià)格相近的智能的沖擊。
看一看你自己、身邊朋友、同事、同學(xué)手腕上的那塊方形電子屏幕，估計(jì)你也會(huì)把問題之矛直指“罪魁禍?zhǔn)住薄O果表。
-
蘋果公司24年秋天發(fā)布智能腕表，25年春天第一代產(chǎn)品上市，此后每年更新，今天在售主打產(chǎn)品是第六代。滿打滿算還不到七年時(shí)間，蘋果表真有這么大能量？
蘋果表誕生之初并沒有把自己視為電子產(chǎn)品，而是定位腕表，并且一開始就是全面布局，從入門鋼殼到高端貴金屬，從鏈帶到皮帶，與傳統(tǒng)品牌產(chǎn)品線很像，它要做時(shí)尚奢侈品。
第一代蘋果表的時(shí)尚奢侈品雄心
當(dāng)年第一代18K金的貴金屬版本蘋果表售價(jià)超過8萬人民幣，一點(diǎn)也不便宜，超模劉雯還戴著它拍時(shí)尚大刊封面。
盡管貴金屬版很快就從產(chǎn)品線里消失了，但蘋果要在腕表市場(chǎng)上分一杯羹的野心卻從來沒有遮掩過。
頭兩年新品發(fā)布會(huì)，蘋果公司CEO庫克直接拿傳統(tǒng)鐘與自家蘋果表進(jìn)行比較。
時(shí)，庫克不無驕傲地說，按銷售額統(tǒng)計(jì)，蘋果表已經(jīng)超過了瑞士標(biāo)桿，成為地球上最為暢銷的。盡管蘋果表與勞力士根本稱不上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
蘋果CEO庫克將蘋果表與勞力士比較
彼時(shí)的蘋果表從鋁合金表殼、鋼殼到陶瓷殼，從織物表帶、橡膠帶、金屬鏈帶到愛馬仕皮帶，價(jià)位布局從2多美元延伸到1多美元，已是智能表市場(chǎng)的絕對(duì)霸主。
蘋果沒有單獨(dú)統(tǒng)計(jì)智能表銷量，第三方數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)從供應(yīng)商出貨來估算其產(chǎn)量，自25年到20年，蘋果表從1360萬增長到33萬，五年來一直占據(jù)智能表市場(chǎng)三分之一左右份額。
而且這個(gè)增長趨勢(shì)，剛好對(duì)應(yīng)了瑞士出口低價(jià)表款同時(shí)期的下降。
蘋果表的出貨量以及對(duì)蘋果的業(yè)績貢獻(xiàn)
蘋果公司20財(cái)年報(bào)告說，由于蘋果表和無線耳機(jī)熱銷，可穿戴設(shè)備所在部門的銷售額已經(jīng)超過3億美元，相比25年增長近2%，雖不全歸功于蘋果表，但你也能感受到蘋果表這五年來貢獻(xiàn)了得。
27年之后的蘋果表發(fā)布會(huì)，庫克幾乎不再提傳統(tǒng)鐘表，也不再提勞力士，也許庫克的內(nèi)心戲是“無敵是多么多么寂寞”。
-
智能表對(duì)瑞士貴價(jià)奢侈品影響不大，但確實(shí)給同價(jià)位腕表市場(chǎng)帶來巨大沖擊，此消彼長，不僅是瑞士品牌，還包括中國、日本以及美國品牌。
與蘋果表正面交戰(zhàn)的，可能還要算蘋果的美國同鄉(xiāng)，F(xiàn)ossil集團(tuán)與集團(tuán)。
Fossil集團(tuán)曾是美國最大的鐘表企業(yè)，支柱品牌是Fossil，還有時(shí)尚品牌授權(quán)，Diesel、DKNY、Michael Kors等，主要產(chǎn)品為石英表，價(jià)位數(shù)百美元，與蘋果表接近。
24年Fossil集團(tuán)銷售額超過35億美元，達(dá)到歷史高峰，此后一路下跌，29年銷售額22億美元，比24減少近13億，F(xiàn)ossil集團(tuán)將業(yè)績持續(xù)降低直接歸咎于智能表。
Fossil集團(tuán)的業(yè)績變化
而它的應(yīng)對(duì)措施，是于25年斥巨資收購可穿戴設(shè)備制造商Misfit，為旗下各品牌打造智能表，直面蘋果表挑戰(zhàn)。不過從近年業(yè)績看，該策略似乎并未奏效。
Movado集團(tuán)是美國另一表業(yè)巨頭，同名瑞士品牌（Movado）是絕對(duì)主力，此外還有Concord與Ebel品牌，以及Coach、Hugo Boss、Scuderia Ferrari等時(shí)尚品牌授權(quán)。
在這場(chǎng)蘋果表的競(jìng)爭(zhēng)威脅中，Movado沒有像Fossil那樣直面對(duì)手。
接受媒體采訪時(shí)，Movado集團(tuán)主席Efraim Grinberg曾表示，Movado會(huì)從設(shè)計(jì)著手推出智能表，而不僅是具有智能，“因?yàn)橹挥蠱ovado才擁有經(jīng)典的博物館表盤”。
過去這五年間，Movado集團(tuán)策略重點(diǎn)是omni-channel，它斥巨資收購了兩個(gè)具有社交媒體屬性的新興品牌，或稱“網(wǎng)紅”品牌，與智能無關(guān)。
Movado要的是它們的品牌和銷售額，但更看重新興品牌在數(shù)字化方面的經(jīng)驗(yàn)。
Movado集團(tuán)的18、19年業(yè)績?cè)鲩L來自于收購新興品牌 希望他時(shí)時(shí)刻刻都在想著自己，想著自己和自己最好的時(shí)光。時(shí)刻想著我，記得每一分鐘都有人在想你，在等你。一直在你身邊，說明你們永遠(yuǎn)不會(huì)分開。送男生女生手表的意義是手表諧音，表達(dá)愛意，代表我的心，表達(dá)愛意。我想和心愛的人一起走過每一分鐘，永遠(yuǎn)在一起。我想告訴女孩們，我會(huì)給你我剩下的時(shí)間，這意味著永恒。大人給孩子手表的意義是想做一個(gè)從小就守時(shí)的好孩子。我希望從小就花時(shí)間學(xué)習(xí)，成為一個(gè)有用的人。
如28年以1億美元收購、23年創(chuàng)立的MVMT，彼時(shí)其在社交媒體擁有5多萬粉絲，年銷售額達(dá)7萬美元，且全部通過線上渠道達(dá)成。
后來結(jié)果我們也知道了，在中國，在京東、天貓開出線上旗艦店，請(qǐng)明星代言，玩直播……全渠道已經(jīng)打開。
曾經(jīng)給瑞士鐘表帶來“石英危機(jī)”的日本，同樣面對(duì)著智能表威脅，其應(yīng)對(duì)方式與摩凡陀有相似之處，快速加入電商，直播、而且老板親自上陣，等等。
不過這個(gè)過程中，精工將更多資源用在了旗下高端品牌上，而不是價(jià)格親民的。Grand Seiko售價(jià)與、勞力士接近，避開了蘋果表的價(jià)格區(qū)間。
Grand Seiko曾經(jīng)只在日本國內(nèi)經(jīng)營，如今正全力開拓國際市場(chǎng)，特別是中國與美國，前兩年它還正式擁有了中文名，“冠藍(lán)獅”。
我們?cè)倩氐浇裉斓闹鹘?，瑞士鐘表行業(yè)，在面對(duì)智能手表擠壓生存空間時(shí)，他們同樣在不斷調(diào)整策略，積極應(yīng)對(duì)。
、泰格很早便推出了基于安卓系統(tǒng)的智能腕表；加強(qiáng)了其T-Touch表款的智能與互聯(lián)功能，還找到Z世代明星陳飛宇代言推廣。
購天梭騰智·無界系列腕表
是“石英危機(jī)”中誕生的“英雄”，應(yīng)該也是這次智能表影響最大的品牌，它仍堅(jiān)持著其時(shí)尚藝術(shù)先鋒的一面，不斷發(fā)布與各大博物館、藝術(shù)家的合作款。
與此同時(shí)，Swatch也推出帶有芯片的腕表，通過近場(chǎng)通訊（NFC）技術(shù)提供互聯(lián)網(wǎng)支付功能；還有Flymagic機(jī)械表，通過創(chuàng)新材料，比如Nivachron抗磁游絲，向高端機(jī)械表試水。
應(yīng)對(duì)智能腕表的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)品牌們給出了各自的策略措施，到今天為止仍非終局。
蘋果表也并非真的王者無敵，它也很快會(huì)與它同門兄弟iPod、iPad、iPhone一樣，面臨技術(shù)與審美瓶頸，面對(duì)大浪淘沙。
老話說“商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)”，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是一場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)，誰都不會(huì)輕言放棄。沒有笑到最后，只有不斷向前。
表把要保持在正常位置，螺紋表把應(yīng)旋緊，切勿在水中調(diào)校表把。即使是專業(yè)防水表其防水膠圈也應(yīng)在一年之后及時(shí)更換，否則其防水性能將得不到保證。石英表在每次換電池時(shí)最好同時(shí)更換防水部件，以保證防水性能良好。手表知識(shí)大全知多少?手表進(jìn)水了怎么辦如果只是少量霧氣，時(shí)間一長會(huì)自行消失，或者可以在燈泡下烘烤，但不要在火上烤?；蛘呖蓪⒈砻沙瘍?nèi)、底殼朝外,反戴在手腕上,兩小時(shí)后可將水汽消除。如果進(jìn)水較多，可見水珠，應(yīng)盡快找專業(yè)的修表處維修。生活防水型的手表雖然做過一定的防水處理，但是一般都未經(jīng)嚴(yán)格檢驗(yàn)，建議佩戴 時(shí)盡量避免觸水，以防止萬一。手表是高精密的物品，請(qǐng)注意愛護(hù)。 電子表，基本部分由電子元件構(gòu)成。電子鐘表的工作原理是將電能轉(zhuǎn)換為磁能，再由磁能轉(zhuǎn)換為機(jī)械能以帶動(dòng)指針運(yùn)轉(zhuǎn)。晶體管擺輪表，以干電池為能源，用晶體管作為開關(guān)，擺輪游絲為振蕩系統(tǒng)。石英表是用“石英晶體”作為振蕩器，通過電子分頻去控制馬達(dá)運(yùn)轉(zhuǎn)，帶動(dòng)指針，走時(shí)精度很高。電子行針表。即是將電子機(jī)芯與石英機(jī)芯組合而成的，既有電子顯示又有表針行走指示的手表。這類機(jī)芯如西鐵城（Citizen Miyota Co.,Ltd）的T250機(jī)芯。