[ 鐘雜談] 梅朗（Meylan）是一個(gè)很多資深表友都聽(tīng)說(shuō)過(guò)的姓氏，在瑞士尤其是汝拉山谷，Meylan家族對(duì)整個(gè)機(jī)械制表業(yè)影響深遠(yuǎn)，早在1810年代， Samuel Meylan就與Danel Piguet先生合作，制造最獨(dú)特的鐘表，其中有很大一部分如今陳列在日內(nèi)瓦博物館。19年代，F(xiàn)rancois Meylan與William Meylan受到創(chuàng)始人先生的邀請(qǐng)，在Le Sentier創(chuàng)辦學(xué)校，并與其他幾位共同組成9人小組聯(lián)邦評(píng)議委員會(huì)，商議成立鐘表博物館，F(xiàn)rancois Meylan先生負(fù)責(zé)機(jī)芯繪圖設(shè)計(jì)和樣品制作，William Meylan負(fù)責(zé)機(jī)芯制作生產(chǎn)。1970年代，Achille Meylan在創(chuàng)辦了一家公司，為制表商提供精密部件和機(jī)械設(shè)備，今天，他們能夠提供厚度為0毫米-13毫米的超精密微型機(jī)械部件。此外，還有上世紀(jì)著名的鐘表師Charles Henri Meylan是一位復(fù)雜機(jī)械懷表大師，為一眾高級(jí)品牌制造復(fù)雜機(jī)芯，其中包括蒂芙尼。今天，Meylan這個(gè)姓氏，在鐘表界依然聲名顯赫，其中包括Georges-Henri Meylan——MELB集團(tuán)創(chuàng)始人。
左二：Georges-Henri Meylan先生
Georges-Henri Meylan在鐘表業(yè)深耕細(xì)作超過(guò)三十年，最早任職于和（現(xiàn)在的歷峰集團(tuán)），1985年，老CEO邀請(qǐng)Meylan加入愛(ài)彼，從此他開(kāi)啟了在愛(ài)彼二十年的職業(yè)生涯。對(duì)于Meylan來(lái)說(shuō)，在愛(ài)彼任職CEO期間是非常重要的人生階段，因?yàn)樗耆?jīng)歷了那個(gè)時(shí)期各個(gè)集團(tuán)之間群雄逐鹿，瑞士制表行業(yè)的混亂和新秩序的誕生，資源不斷被大集團(tuán)所吸收，同時(shí)機(jī)械制表業(yè)的低迷讓傳統(tǒng)制表商陷入資金重壓之中。當(dāng)時(shí)的愛(ài)彼產(chǎn)品線(xiàn)非常豐富，Meylan先生找回愛(ài)彼的核心——復(fù)雜機(jī)械產(chǎn)品，愛(ài)彼具有非常強(qiáng)悍的復(fù)雜機(jī)械產(chǎn)品研發(fā)實(shí)力，后來(lái)又控股了Papi先生所創(chuàng)辦的高級(jí)機(jī)芯研究中心Renaud & Papi，使其在萬(wàn)年歷、三問(wèn)和陀飛輪等高級(jí)機(jī)械產(chǎn)品中脫穎而出，以大復(fù)雜讓世人看到機(jī)械制表的魅力，當(dāng)時(shí)愛(ài)彼制定了一個(gè)“八大天王”計(jì)劃，將推出八只非同凡響的復(fù)雜機(jī)械，但由于制表科技的逐漸成熟和普及，讓普通品牌也能制作陀飛輪、萬(wàn)年歷這樣的復(fù)雜功能，愛(ài)彼亟需尋找新的品類(lèi)，于是時(shí)間等式、自鳴表等成為了新的方向。
女人喜歡包包，男人喜歡手表。男人把手表當(dāng)成自己品味和地位的象征，就像女人把包包當(dāng)成自己品味和地位的象征一樣。男士會(huì)仔細(xì)挑選手表的機(jī)芯、外觀(guān)和材質(zhì)，甚至是小到表盤(pán)背景的設(shè)計(jì)。經(jīng)過(guò)仔細(xì)挑選，男性也會(huì)看手表的價(jià)格是否符合自己的身份，不符合自己身份的表男人是不會(huì)從盲目接受的。所以比起女人對(duì)包包的盲目狂熱的愛(ài)，男人對(duì)手表的愛(ài)更理性，更關(guān)鍵。
亨利慕時(shí)CEO Edouard Meylan
25年，Meylan離開(kāi)愛(ài)彼，創(chuàng)辦了自己的公司，也就是今天的MELB集團(tuán)，當(dāng)時(shí)還只是個(gè)小公司，沒(méi)多久其合伙人就離開(kāi)了公司，在經(jīng)歷了重整之后，Meylan先生明確了方向，才有了今天的MELB集團(tuán)。22年，在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的重壓之下，一些于2年之后重新推出市場(chǎng)的小品牌面臨破產(chǎn)清算的危險(xiǎn)，亨利慕時(shí)和豪朗時(shí)的實(shí)際擁有者紛紛找到Meylan，希望他幫忙度過(guò)難關(guān)，而Meylan先生也有意收購(gòu)一些小品牌，因?yàn)樗麑ELB集團(tuán)定位為一個(gè)平臺(tái)，以幫助小型有特色的的制表商進(jìn)入市場(chǎng)，借此機(jī)會(huì)，MELB集團(tuán)便控股了亨利慕時(shí)和豪朗時(shí)這兩個(gè)非常特殊的小眾品牌。
Meylan先生的爺爺和父親都并未從業(yè)于制表領(lǐng)域，而他本人也非制表師出生，因此在眾多的采訪(fǎng)中，他時(shí)常提到“我們是企業(yè)家”。從某種意義上來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在除了一些小眾品牌，絕大多數(shù)品牌的實(shí)際擁有者和管理者，均為職業(yè)經(jīng)理人或者家族成員，而非制表師。在收入這兩個(gè)品牌之后，Meylan先生的兒子Edouard Meylan（人稱(chēng)“小鮮肉”CEO）也進(jìn)入了真正的掌管品牌之路，成為亨利慕時(shí)的CEO，而豪朗時(shí)則仍然由其原擁有者管理。
亨利慕時(shí)目前并未正式進(jìn)入中國(guó)，因?yàn)樵谥袊?guó)它還并沒(méi)有直營(yíng)店，一方面也是因?yàn)楫a(chǎn)量較低，無(wú)法滿(mǎn)足更龐大的市場(chǎng)。亨利慕時(shí)22年進(jìn)入MELB集團(tuán)之后，也開(kāi)始在中國(guó)風(fēng)靡，其獨(dú)特的煙熏盤(pán)成為品牌標(biāo)志性設(shè)計(jì)之一，最為簡(jiǎn)潔的萬(wàn)年歷盤(pán)面設(shè)計(jì)，更讓亨利慕時(shí)成為高級(jí)制表業(yè)的一股清風(fēng)。這兩個(gè)特色成為了亨利慕時(shí)進(jìn)入高端消費(fèi)群體的利劍，在短短幾年時(shí)間里，便成為熱門(mén)品牌。
26年，亨利慕時(shí)以一枚Swiss Apl Watch迅速在各大社交媒體上掀起一股熱潮，這款酷似蘋(píng)果表的純機(jī)械腕表，一致認(rèn)為是亨利慕時(shí)在用機(jī)械制表的方式，回應(yīng)智能表的挑戰(zhàn)，而亨利慕時(shí)CEO梅朗先生則表示，這是他們一次頭腦風(fēng)暴中得出的設(shè)計(jì)。27年，亨利慕時(shí)Apl Watch又增加了一枚更復(fù)雜的陀飛輪腕表。
亨利慕時(shí)的膽大和創(chuàng)新是讓人印象深刻的，23年6月底，瑞士國(guó)會(huì)采納了[瑞士共性]修訂版，其中包含了有關(guān)保護(hù)商標(biāo)與原產(chǎn)地標(biāo)示之連班法律的修訂，引入新的標(biāo)準(zhǔn)，鐘表業(yè)也支持強(qiáng)化“瑞士制造”標(biāo)簽標(biāo)準(zhǔn)，并于27年1月1日正式實(shí)施新的有關(guān)的“瑞士制造”法例，規(guī)定“瑞士制造”手表需有最低60%的瑞士?jī)r(jià)值，瑞士機(jī)芯須擁有60%最低瑞士?jī)r(jià)值。亨利慕時(shí)所代表的梅朗家族則認(rèn)為此標(biāo)準(zhǔn)所代表的瑞士制表品質(zhì)和信譽(yù)仍然過(guò)低，于是，在期間，亨利慕時(shí)推出了一枚1%瑞士制造的奶酪腕表，并宣布放棄使用“SWISS MADE”標(biāo)簽，這是非常罕見(jiàn)的品牌放棄使用國(guó)家性質(zhì)的原廠(chǎng)地標(biāo)簽的案例。
事實(shí)上這樣的做法并不能簡(jiǎn)單的認(rèn)為是梅朗家族的營(yíng)銷(xiāo)噱頭，因?yàn)槿鹗恐齐m然總部在瑞士，核心表廠(chǎng)也在瑞士，但是很多部件并不來(lái)自瑞士，可能來(lái)自日本、中國(guó)及臺(tái)灣、瑞典等地，現(xiàn)在的“瑞士制造”標(biāo)簽同樣允許一部分價(jià)值來(lái)源于其他地區(qū)和國(guó)家，這是可以理解的。毫無(wú)疑問(wèn)，當(dāng)所有價(jià)值都在瑞士時(shí)，我們將很難買(mǎi)到平價(jià)的瑞士手表，因?yàn)槿鹗可a(chǎn)的成本是較高的。而對(duì)于高級(jí)瑞士手表來(lái)說(shuō)，其所代表的價(jià)值并非僅僅是品牌本身所賦予的，它同樣代表著瑞士制造的極高品質(zhì)，本身便擁有更高的瑞士?jī)r(jià)值，而當(dāng)大家都知道“SWISS MADE”標(biāo)簽只需要包含最低60%瑞士?jī)r(jià)值即可時(shí)，他們覺(jué)得“SWISS MADE”標(biāo)簽并不能體現(xiàn)出他們完全的瑞士?jī)r(jià)值。
本以為和去年的SWISS APL WATCH一樣，亨利慕時(shí)1%瑞士制造奶酪腕表只是又一次頭腦風(fēng)暴的成果，然而這次可能動(dòng)了真格。前不久，亨利慕時(shí)發(fā)布消息，與老牌拍賣(mài)機(jī)構(gòu)佳士得達(dá)成合作，每年將拍賣(mài)一次品牌旗下Swiss Watch系列腕表，拍賣(mài)所得將捐贈(zèng)給瑞士制表文化基金會(huì)，而該基金會(huì)的總裁，是MELB Holding 董事長(zhǎng)喬治斯-亨利·梅朗 Georges-Henri Meylan。27年5月，將上拍的是Swiss Alp Watch的第一個(gè)原型以及獨(dú)一無(wú)二款Swiss Mad Watch。這一系列腕表，是亨利慕時(shí)除了煙熏盤(pán)、極簡(jiǎn)萬(wàn)年歷之外的另一個(gè)標(biāo)志性產(chǎn)品，其關(guān)鍵在于以不同的設(shè)計(jì)風(fēng)格，讓消費(fèi)市場(chǎng)了解到，亨利慕時(shí)是一家1%瑞士制造的制表商。
在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)，亨利·梅朗和他兒子愛(ài)德華·梅朗均一致表示，MELB集團(tuán)有計(jì)劃收購(gòu)新的品牌。相對(duì)于傳統(tǒng)老牌，小型品牌輕裝上陣，能夠適時(shí)改變方略，非常靈活，更容易取得成功，這也是梅朗先生所看重的。亨利慕時(shí)在梅朗家族的運(yùn)營(yíng)之下，短短幾年時(shí)間便已經(jīng)在高端鐘表消費(fèi)者的圈層之內(nèi)流行起來(lái)，而且近年來(lái)新銳設(shè)計(jì)讓人看到了這個(gè)品牌強(qiáng)勁的發(fā)展?jié)摿?。反觀(guān)豪朗時(shí)，則有些不慍不火。
表把要保持在正常位置，螺紋表把應(yīng)旋緊，切勿在水中調(diào)校表把。即使是專(zhuān)業(yè)防水表其防水膠圈也應(yīng)在一年之后及時(shí)更換，否則其防水性能將得不到保證。石英表在每次換電池時(shí)最好同時(shí)更換防水部件，以保證防水性能良好。手表知識(shí)大全知多少?手表進(jìn)水了怎么辦如果只是少量霧氣，時(shí)間一長(zhǎng)會(huì)自行消失，或者可以在燈泡下烘烤，但不要在火上烤?；蛘呖蓪⒈砻沙瘍?nèi)、底殼朝外,反戴在手腕上,兩小時(shí)后可將水汽消除。如果進(jìn)水較多，可見(jiàn)水珠，應(yīng)盡快找專(zhuān)業(yè)的修表處維修。生活防水型的手表雖然做過(guò)一定的防水處理，但是一般都未經(jīng)嚴(yán)格檢驗(yàn)，建議佩戴 時(shí)盡量避免觸水，以防止萬(wàn)一。手表是高精密的物品，請(qǐng)注意愛(ài)護(hù)。