[ 鐘文化]沒有人可以掌控時(shí)間，但時(shí)間是人發(fā)展的最好見證。機(jī)械的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)帶來了產(chǎn)量與效能，聰明勤勞的瑞士人沒有放棄對(duì)信仰的執(zhí)著追求?，F(xiàn)如今，瑞士鐘表王國(guó)里的每一位制表師，都信奉著“讓時(shí)間更美地流淌”并為其執(zhí)著投注一生，用精湛的工藝向我們展示：在冰冷表殼的背后，不僅是旋轉(zhuǎn)的飛輪，還會(huì)有非凡的創(chuàng)意與精密而精湛的制表技藝。
歷久彌新的時(shí)間王國(guó)，無論是新興產(chǎn)業(yè)的沖突還是社會(huì)格局的動(dòng)蕩（詳見：傳奇色彩的時(shí)間王國(guó) 瑞士和時(shí)計(jì)的不解之緣），都沒有摧毀這為時(shí)間老人服務(wù)的瑞士鐘表業(yè)?，F(xiàn)如今，歷峰（Richemont Group）、酩悅·軒尼詩－集團(tuán)（MH）、（）、開云（Kering）和獨(dú)立制表是時(shí)間王國(guó)生產(chǎn)的五大中堅(jiān)力量，它們互相團(tuán)結(jié)、互通有無，盡管有些集團(tuán)不是瑞士的企業(yè)，但聯(lián)系緊密的它們利用渠道和明確的分工組成了一條無形的生產(chǎn)線，為世界腕表輸送著大約70%的精美表款。但在表友的眼中，它們的“高高在上”卻是神秘的，下面就讓腕表知識(shí)編輯帶領(lǐng)小伙伴們走進(jìn)它們中間去，初步了解它們的個(gè)中情況。
歷峰集團(tuán) 世界第二大奢侈品公司
歷峰集團(tuán)的發(fā)展要說到1988年，由自立自強(qiáng)的南非億萬富翁安頓·魯伯特建立，總部位于瑞士。公司涉及的四個(gè)商業(yè)領(lǐng)域是：珠寶、、附件以及時(shí)裝。20世紀(jì)90年代是歷峰公司的黃金時(shí)期，營(yíng)業(yè)額僅次于LVMH集團(tuán)，年銷售額高達(dá)40多億美元，用魯伯特的話來說，“公司就像站在電梯里，你就是站著不動(dòng)，它也會(huì)一直上升?！钡镁安婚L(zhǎng)，2年，歷峰問題成堆，運(yùn)營(yíng)成本失控，資金問題反過來又拖住了產(chǎn)品創(chuàng)新的后腿。面對(duì)重重問題，魯伯特開始進(jìn)行大刀闊斧的改革。在其帶領(lǐng)下，公司兩年內(nèi)便扭轉(zhuǎn)了困境。、 、 、、 、、、、 、 、羅杰杜比等都為歷峰旗下的。
作為一家以專門經(jīng)營(yíng)奢侈品的大集團(tuán)，近年來，腕表的高利潤(rùn)和發(fā)展空間吸引著歷峰加大投入，雖然有積家、伯爵和德系朗格的技術(shù)支持，但仍然滿足不了自身龐大的機(jī)芯需求，旗下部分依然必須依靠外購ETA等基本機(jī)芯來維持產(chǎn)量平衡。隨著腕表知識(shí)的普及，機(jī)芯越來越成為消費(fèi)者關(guān)注的熱門話題，用高素質(zhì)機(jī)芯來帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展成為集團(tuán)亟待破解的難題，作為領(lǐng)先集團(tuán)的它正不斷在機(jī)芯技術(shù)上開拓、創(chuàng)新，鞏固自己的名聲打下結(jié)實(shí)的高端人才和技術(shù)基礎(chǔ)。
LVMH 全球頂級(jí)的奢侈品公司
說到瑞士系列腕表肯定少不了酩悅·軒尼詩－路易·威登集團(tuán)，雖然它是一家法國(guó)企業(yè)，但與瑞士制表有著不解之緣，它旗下的多個(gè)品牌像泰格、、等皆來自于純正的瑞士血統(tǒng)。LVMH全名 Mo?t Hennessy集團(tuán)，是由頂級(jí)的時(shí)裝與皮革制造商Louis Vuitton和一流的酒制品生產(chǎn)商Mo?t Hennessy合并而成的大型奢侈品產(chǎn)銷集團(tuán)。目前，該集團(tuán)在銷售額、市值、影響力等方面，處于世界第一的位置。
品牌源于多個(gè)著名企業(yè)的合并。1981年，Mo?t & Chandon 與Hennessy兩大酒廠合并，組成了Mo?t & Hennessy酒業(yè)集團(tuán)。1987年，該公司又與Louis Vuitton合并，才形成了現(xiàn)在的奢侈品帝國(guó)的前身LVMHLouis Vuitton Mo?t & Hennessy集團(tuán)。隨后，該集團(tuán)不斷擴(kuò)張，通過資本運(yùn)作兼并了許多其它奢侈品牌，逐漸在高檔用品制造領(lǐng)域樹立了的霸主地位，成為全球頭號(hào)奢侈品集團(tuán)。
Swatch Group 世界上最大的手表生產(chǎn)商和分銷商
1983年，正值瑞士制表業(yè)面臨最嚴(yán)峻的危機(jī)時(shí)，尼古拉斯?海耶克通過兼并收購瑞士?jī)杉业归]的制表企業(yè)——ASUAG和SSIH，成立了SMH（Swiss Corporation for Microelectronics and Watchmaking Industries Ltd——瑞士微電子技術(shù)及鐘表聯(lián)合公司）集團(tuán)。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，這家公司僅用短短五年時(shí)間便躋身全球制表行業(yè)的領(lǐng)先地位。1998年，該公司更名為斯沃琪集團(tuán)。
斯沃琪Swatch這個(gè)名字經(jīng)常被誤解為是“瑞士Swiss”和“手表Watch”兩個(gè)單詞的縮寫。但是，斯沃琪集團(tuán)的主席，尼古拉斯 G 哈耶克確認(rèn)，最初斯沃琪這個(gè)縮寫代表的是“第二只手表Second Watch”，由包括休閑，娛樂及附件所代表的新的手表理念所引入的新一代手表。斯沃琪集團(tuán)是目前全球最大的鐘表制造商，擁有數(shù)個(gè)著名的鐘，例如Swatch、、、德系原創(chuàng)、還有陀飛輪鼻祖、親民的和都是它旗下的著名品牌。
作為大部分瑞士腕表心臟空白機(jī)芯制造及供應(yīng)廠商ETA SA就是斯沃琪名下的品牌之一，經(jīng)過調(diào)試，打磨，改良或者改裝后，被大量運(yùn)用于多種品牌的初級(jí)或是中級(jí)腕表之中。其中,ETA 2892-A2和ETA 7750為ETA被最廣泛應(yīng)用的機(jī)芯。不僅被旗下的手 朋友之間送手表有什么含義呢?朋友之間送手表的含義是珍惜我們的分分秒秒，預(yù)示友誼長(zhǎng)久。是希望手表能轉(zhuǎn)出好的運(yùn)氣!希望朋友每天都有好運(yùn)當(dāng)頭!是希望每一個(gè)帶手表的人,天天都開心,幸運(yùn)永遠(yuǎn)圍繞在你的身邊!大人送小孩手表寓意著希望從小就做一個(gè)守時(shí)間的好孩子。從小抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)，成為有用的人才。表品牌所使用，其機(jī)芯經(jīng)過改良后亦被應(yīng)用在萬國(guó)、 、豪雅及等中高端品牌的手表中。
開云集團(tuán) 世界第三大奢侈品集團(tuán)
自從弗朗索瓦皮諾創(chuàng)辦的法屬皮諾公司正式成立之日起，Kering集團(tuán)發(fā)展的序幕就已開始。從木材交易到建材，從小有名氣到盡人皆知，經(jīng)過多年發(fā)展，開云集團(tuán)已發(fā)展為全球第三大的奢侈品集團(tuán)，另外其產(chǎn)品還涉足體育和生活時(shí)尚用品以及零售業(yè)等多行業(yè)。目前開云集團(tuán)以擁有眾多品牌，覆蓋全球120多個(gè)國(guó)家。
21年7月，Kering控股瑞士鐘表企業(yè)索風(fēng)集團(tuán)，它的旗下有著名的。（25年5月18日之前的舊稱是碧諾-春天-雷都集團(tuán)，后更名為PPR集團(tuán)弗朗索瓦 - 亨利·皮諾在23年3月22日宣布將集團(tuán)名稱更改為Kering。 新的名字于23年6月18日股東周年大會(huì)上批準(zhǔn)。Kering集團(tuán)的主要商業(yè)方向?yàn)椋荷莩奁窐I(yè)務(wù)由設(shè)計(jì)、制作和銷售奢侈產(chǎn)品的品牌組成，尤其是在皮具、成衣、手表和珠寶領(lǐng)域。其中，手表品牌包括：、等著名品牌。
第五力量的興起：獨(dú)立制表
為了使鐘表產(chǎn)業(yè)從機(jī)械流水線上“慢下下來，品質(zhì)提上去”，展現(xiàn)鐘表頂尖機(jī)械工藝。游離于這些集團(tuán)之外的第五力量：獨(dú)立制表正在逐步進(jìn)入人們的視線，它們的制表工藝是頂尖中的頂尖部分，代表也是腕表圈中的頂級(jí)品牌、、、RM等。這些品牌的部分腕表產(chǎn)品可以用“價(jià)值連城”來形容，其中原因就顯而易見了，一來這種腕表數(shù)量有限，彌足珍貴；二來它凝聚了獨(dú)特的個(gè)性風(fēng)格和技術(shù)，非常具有收藏價(jià)值。
獨(dú)立制表人的特點(diǎn)在于機(jī)芯結(jié)構(gòu)功能的嶄新創(chuàng)意，也包括版路和外形的獨(dú)特設(shè)計(jì)，每個(gè)人必須會(huì)獨(dú)立設(shè)計(jì)加工組裝調(diào)整一個(gè)表或鐘，完成一個(gè)全新概念的作品，也因此，獨(dú)立制表師的工藝標(biāo)準(zhǔn)常常高過普通的“行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”。價(jià)值只是展示制表工藝的一方面，更多的是展現(xiàn)制表大師們自己鎖歷經(jīng)的心血和表達(dá)的情感與工藝的相容，讓人們感受到機(jī)械手工藝不僅僅是冷冰冰的計(jì)時(shí)機(jī)器，他還是制表工匠的靈魂之作，充滿著制表師們的特殊風(fēng)格。手表零件是經(jīng)過靈巧的人手打磨，耗費(fèi)的做工與精力都遠(yuǎn)非機(jī)械化生產(chǎn)的腕表所企及。筆者個(gè)人感覺他們的價(jià)格過于高，只能服務(wù)于超級(jí)富豪和頂尖的上層人士，落地較為困難。
總結(jié)：五大中堅(jiān)力量的形成，也意味著時(shí)間王國(guó)的日趨完善。雖然它們?cè)谏虡I(yè)上的摩擦不短，但體系一旦構(gòu)成，就“各司其職”，一款腕表可能經(jīng)過不同品牌之手，就像前文說的那樣：FP經(jīng)常為頂級(jí)品牌制作機(jī)芯；為很多其他品牌生產(chǎn)零部件的山度士家族基金會(huì)旗下的5個(gè)鐘表廠；作為大量的瑞士表心臟的ETA機(jī)芯等等。大到腕表整體，小到機(jī)芯里的螺絲釘，都不一定是一家工廠生產(chǎn)的。盡管三大集團(tuán)各自獨(dú)立，不過相互之間還是經(jīng)常互通有無。這樣的分工明細(xì)也同步推動(dòng)了瑞士制表的發(fā)展進(jìn)程，使得時(shí)間王國(guó)不段向前，制表業(yè)也因此繁榮、穩(wěn)固。（圖/文 腕表知識(shí) 史謹(jǐn)男）
月相表也因而成了Blancpain再生的象征。他們的制表師傅Charles-Andre Piguet從頭開始參與開發(fā)工作，翻遍他深層的記憶。由于沒有設(shè)計(jì)圖，他以傳統(tǒng)方法重制一個(gè)，再由我們繪制設(shè)計(jì)圖，建立檔案和工具，而后再以半工業(yè)法組織此款式腕表的制程。這款月相表在1984年上市時(shí)，是全球最小的月表。