微博之夜,他戴了塊2000W的表
創(chuàng)作立場(chǎng)聲明:看到自己喜歡的東西,默默的對(duì)自己說(shuō):“努力工作!”想得到什么先付出什么。
2月28日,微博之夜如期舉行,各大明星網(wǎng)紅悉數(shù)登場(chǎng),星光閃閃。
自從成了時(shí)尚領(lǐng)域的創(chuàng)作者后,我對(duì)明星們的關(guān)注點(diǎn)發(fā)生了位移,以前第一眼看臉,現(xiàn)在第一眼看腕,請(qǐng)問(wèn)這算職業(yè)病嗎?
一看嚇一跳,連我這種資深表盲都連發(fā)兩聲哇塞的驚嘆!沒(méi)過(guò)多久,下圖就刷爆了微博圈,差點(diǎn)上了當(dāng)晚的熱搜,幸好沒(méi)有!
左邊丁真,一個(gè)“另類(lèi)”且紅得有點(diǎn)突然的藏族網(wǎng)紅,他送了個(gè)戒指給右邊的黃子韜,戴在小指上,后面又換到無(wú)名指上,這是個(gè)什么操作?我對(duì)這枚戒指無(wú)感,但子韜同學(xué)無(wú)意間秀戒指的手腕吸引住了我,哇塞哇塞,Richard Mille 53-02??!這表來(lái)歷非凡,我順著圖片上Instargra看看,這款理查德米勒的運(yùn)動(dòng)款,與貴族運(yùn)動(dòng)馬球有關(guān)。
馬球是世界上最激烈的運(yùn)動(dòng)之一,通俗的講就是騎在馬上揮動(dòng)球桿擊球,攻入對(duì)方球門(mén)算贏球,與足球有相似之處。競(jìng)賽過(guò)程中有很多激烈的碰撞,特別容易將表鏡弄破。大多數(shù)的表鏡都是人造藍(lán)寶石材質(zhì),硬度高且不易劃痕,對(duì)付一般的碰撞問(wèn)題不大。但受到強(qiáng)烈沖擊就容易破裂成碎片。如果碎片進(jìn)入,容易造成機(jī)芯停擺。打馬球不適合戴表,在2012年,Richard Mille 公司非要給阿根廷馬球選手Pablo定制一款專(zhuān)用,就是RM53,當(dāng)時(shí)采用了很保守的解決方案,用金屬把大面積包裹,只保留兩個(gè)小視窗,看起來(lái)像塊外星人戴的表。
了解理查德米勒的表友們都知道,這是一家不按傳統(tǒng)方法做表,對(duì)技術(shù)創(chuàng)新有執(zhí)念的公司,他們要改進(jìn)這款表,希望能徹底完整的展現(xiàn)機(jī)芯。在2018年,Richard Mille 推出了第二代產(chǎn)品RM53-1。表鏡 手表,又叫腕表。即佩戴在手腕上的用以計(jì)時(shí)的工具。而今天手表對(duì)于我們的意義已經(jīng)不是看時(shí)間這么簡(jiǎn)單。那么今天手表對(duì)我們的意義是什么呢?在社交場(chǎng)合,佩戴手表,通常意味著時(shí)間觀念強(qiáng)、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn);而不戴手表的人,或是動(dòng)輒向他人詢(xún)問(wèn)時(shí)間的人,則總會(huì)令人嗤之以鼻,因?yàn)檫@多表明其時(shí)間觀念不強(qiáng)。 在正規(guī)的社交場(chǎng)合,手表往往被視同首飾,對(duì)于平時(shí)只有戒指一種首飾可戴的男士來(lái)說(shuō),更是備受重視。有人甚至強(qiáng)調(diào)說(shuō):“手表不僅是男人的首飾,而且是男人最重要的首飾?!痹谖鞣絿?guó)家,手表與鋼筆、打火機(jī)曾一度被稱(chēng)為成年男子的“三件寶”,是每個(gè)男人須臾不可離身之物。用了兩片藍(lán)寶石鏡面,采用承壓式技術(shù)膠合而成,每片厚度只有1.1毫米,可以承受5000G的力度。完成后,制表師用極端暴力的檢測(cè)方式,拿鐵錘敲擊表鏡,直到破裂,發(fā)現(xiàn)也沒(méi)有碎片掉落機(jī)芯,申請(qǐng)了技術(shù)專(zhuān)利。另外由原來(lái)的金屬材質(zhì)改為NTPT碳纖維材質(zhì),通過(guò)高溫加熱聚合,每層按45度的重合,這兩種改進(jìn),使表的重量輕了不少,與手腕更貼合,佩戴更舒適。當(dāng)時(shí)全球限量發(fā)售30只,官方發(fā)售價(jià)格人民幣600萬(wàn)+,現(xiàn)在二級(jí)市場(chǎng)價(jià)格1000萬(wàn)+。
黃子韜這次戴的是2020年發(fā)布的最新RM53-02,RM53的第三代,主要區(qū)別由碳纖維表殼換成了藍(lán)寶石水晶玻璃表殼。其實(shí)藍(lán)寶石材質(zhì)并不貴,這種材質(zhì)不能天然形成只能人造,也是市面上的通用表鏡材質(zhì),但是拿它做表殼,成功率率非常很低。大概做100個(gè)表殼只有1個(gè)成功,1%的成功率,基本是在浪費(fèi)材料,大大增加了制表的成本。水晶表殼+表鏡,搭上陀飛輪機(jī)芯,全球限量發(fā)售10枚,極其稀有,可以說(shuō)摸過(guò)正品的人屈指可數(shù)。看公價(jià)沒(méi)有任何意義,網(wǎng)傳人民幣2000萬(wàn)+,這只是預(yù)估。沒(méi)有公開(kāi)交易記錄,至于到手價(jià)要多少,我們只能靠猜。
?。ń渲笓Q到無(wú)名指了)
Richard Mille 在表圈是個(gè)百萬(wàn)級(jí)的品牌,人稱(chēng)“億萬(wàn)富翁入場(chǎng)券”,入門(mén)款幾十萬(wàn),稍微復(fù)雜點(diǎn)的款上百萬(wàn),復(fù)雜+限量款的上千萬(wàn),關(guān)鍵買(mǎi)不到。深受富豪和*級(jí)明星們的喜愛(ài)。在潘瑋柏/范冰冰/成龍/鹿晗/楊紫瓊/林俊杰的手腕上都出現(xiàn)過(guò),好像王校長(zhǎng)也有。
我還觀察了其它幾位明星的手腕
鹿晗不僅是愛(ài)彼(Audemars Piguet)的代言人,也是娛樂(lè)圈真正愛(ài)表懂表的人。這次出席活動(dòng),他戴了一塊愛(ài)彼的皇家橡樹(shù) 154087BC,超級(jí)熱賣(mài)款,二級(jí)市場(chǎng)價(jià)格130萬(wàn)+。
算我老鄉(xiāng)李現(xiàn)最低調(diào),佩戴的是一枚卡地亞 Tank Cintree 鏤空表,鉑金材質(zhì),全球限量發(fā)售100枚,國(guó)內(nèi)官價(jià)在53.9萬(wàn)。
男神吳亦凡戴的寶格麗Daniel Roth 系列的三問(wèn)陀飛輪,國(guó)內(nèi)官方公價(jià)200萬(wàn)。
寫(xiě)到這里,更加精神了。以后看到自己喜歡的東西,就對(duì)自己說(shuō),努力工作吧,相信自己也能得到!
經(jīng)歷一個(gè)世紀(jì)的改進(jìn),1967年瑞士人首度將石英鐘做成石英表,手表之后也由手動(dòng)/自動(dòng)上發(fā)條的形式,發(fā)展到用石英、電子等動(dòng)力顯示時(shí)間,并混合了較為簡(jiǎn)單的其他功能,例如計(jì)時(shí)、月相、量度脈搏等;現(xiàn)代手表手表增加了更多復(fù)雜的功能,如:電子手帳、MP3、手機(jī)等形式。而部分手表亦同時(shí)變成了手飾的一種,重點(diǎn)已不在顯示時(shí)間,而在于其設(shè)計(jì)、品牌、材質(zhì)(如貴金屬及鉆石)等特征上。 但無(wú)論如何,從當(dāng)前的品牌號(hào)召力、產(chǎn)品技術(shù)實(shí)力等多方面分析,未來(lái)智能手表市場(chǎng)的主角依然會(huì)是一眾手機(jī)廠商。憑借通信領(lǐng)域積累的雄厚技術(shù)實(shí)力,智能手機(jī)廠商打造的智能手表會(huì)有更高大的技術(shù)壁壘,而其他品牌就只能望洋興嘆。2023年,你購(gòu)入自己人生中的第一塊智能手表了嗎?從業(yè)界首款狹義上的智能手表誕生至今已經(jīng)過(guò)了近10年時(shí)間,在今天相信絕大多數(shù)消費(fèi)者已經(jīng)對(duì)智能手表有了基本的認(rèn)識(shí),而由于手機(jī)廠商的廣發(fā)入局和傳統(tǒng)鐘表廠商的主動(dòng)求變,智能手表品類(lèi)也一度成為市場(chǎng)上的“香餑餑”但是從數(shù)據(jù)來(lái)看,智能手表的日子過(guò)得并不是那么好。3月24日,知名數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)Counterpoint Research發(fā)布了2022年中國(guó)智能手表市場(chǎng)報(bào)告,并帶來(lái)了一些好消息和壞消息。先來(lái)說(shuō)壞消息,2022年中國(guó)智能手表市場(chǎng)僅有第一季度錄得出貨量增長(zhǎng),而其余三個(gè)季度均處于下滑之中,最終全年出貨量相較2021年下滑8.8%(同一時(shí)期,全球智能手表市場(chǎng)卻增長(zhǎng)了9%)。而好消息是,Counterpoint Research表示,大于200美元的中高端以上價(jià)位智能手表出貨量有了明顯增長(zhǎng),這對(duì)廣大廠商來(lái)說(shuō)未嘗不是一次突圍的機(jī)會(huì)。不過(guò),市場(chǎng)報(bào)告也提到,華為和蘋(píng)果合共占據(jù)了中國(guó)智能手表市場(chǎng)出貨量的50%份額,對(duì)其他廠商來(lái)說(shuō),如何跨越這兩座大山成為極大的難題。甚至,如何從他們的“手指縫”中搶到為數(shù)不多的份額,也不是一件易事。