天梭斷代史：腕表銷量王者160年的興盛之路 　　天梭年銷量接近350萬枚，基本上是除了swatch之外銷量最高的瑞士品牌。雖然其價格定位比較親民，但仍能在銷售金額上突破10億瑞士法郎（2012年），緊隨勞力士、歐米茄、卡地亞、浪琴、百達(dá)翡麗之后而名列第六位，是當(dāng)之無愧的中端之王。 　　天梭得名于創(chuàng)始人姓氏，Charles-Félicien Tissot和Charles-émile Tissot父子倆于1853年在鐘表工業(yè)重鎮(zhèn)力洛克創(chuàng)辦制表廠，是世界首家能夠大批量生產(chǎn)懷表的制表企業(yè)。從品牌創(chuàng)辦之初就走上了工業(yè)化組裝生產(chǎn)之路。歐米茄品牌由Louis Brandt在1848年創(chuàng)辦于拉紹德封（后來搬到比爾），這里與力洛克是雙子城，兩個企業(yè)成為19世紀(jì)后半葉的懷表量產(chǎn)的先鋒雙子星。 　　1925年，歐米茄與天梭合并，并聯(lián)袂推出了多款合作表款。上圖即為一例計時表款，同時標(biāo)記歐米茄和天梭印記的表款存世稀少，是目前歐美收藏界一個獨特的熱點門類。1930年，兩家企業(yè)引入國有銀行和正負(fù)資本，創(chuàng)辦SSIH集團，并逐漸開始收購鐘表業(yè)的上下游中小企業(yè)。天梭在合并后更偏向于嘗試創(chuàng)新的材質(zhì)和技術(shù)，在1930年制作出世界首枚具備防磁功能的腕表（下圖），1971年制作出首枚使用工程塑料的表款I(lǐng)DEA。 　　1983年，Hayek先生促成了SSIH與ASUAG（旗下有浪琴、類達(dá)、雪鐵納、美度、ETA等）的整合，并開發(fā)瑞士制造的時尚石英表swatch獲得巨大成功。這個企業(yè)后來更名為斯沃琪集團，但人們更親昵地把她成為“瑞表集團”。而天梭，也成為了瑞表集團旗下最重要的品牌之一，在集團內(nèi)部銷售額僅次于歐米茄和浪琴。在Hayek先生的布局之下，天梭更偏向于入門級價位，更偏向于各種新材質(zhì)的試驗。1985-1990年，天梭先后研制成功應(yīng)用巖石、貝母、木材等材質(zhì)的腕表。 　　1996年，弗朗索瓦.添寶（Fran?ois Thiébaud）被任命為天梭CEO。在瑞表集團對各個品牌的整體布局和定位相對確定的前提下，添寶先生決定在既定的價格定位上開發(fā)出更多產(chǎn)品線，以更多的產(chǎn)量來帶動企業(yè)成長。1998年開發(fā)女士表T系列，1999年開發(fā)首款觸摸屏腕表T-Touch，后來逐漸推廣演變?yōu)樾兄恰撝?、騰智系列中的標(biāo)志性特整。2003年，天梭推出150周年慶典復(fù)刻經(jīng)典腕表。開啟了一個逢十年大慶做復(fù)刻表的傳統(tǒng)。 　　1996年天梭的年銷量為85萬枚，而2012年已達(dá)到350萬枚，16年復(fù)合增長率達(dá)到9%，這16年跨越了兩次世界宏觀經(jīng)濟周期的波動，可以說相當(dāng)不容易。2006年，在天梭立下赫赫戰(zhàn)功的添寶先生被提升為斯沃琪集團執(zhí)行管理委員會委員，負(fù)責(zé)天梭、美度、雪鐵納三個品牌的發(fā)展，以及集團在巴西和瑞士的市場和渠道業(yè)務(wù)。同時也是瑞士鐘表工業(yè)聯(lián)合會、巴塞爾世界鐘表展的理事。在接受金融時報采訪時添寶先生表示，未來十到十五年，瑞士表占世界產(chǎn)量比重計劃從3%增長到10%，即腕表產(chǎn)量從當(dāng)前的3000萬枚增加到1億枚。這樣的發(fā)展計劃，恐怕還是要靠天梭過去15年的發(fā)展思路，即進(jìn)一步提升工業(yè)化組裝能力，進(jìn)一步在各種價位區(qū)間上推出消費者喜愛的新型產(chǎn)品。 　　目前天梭的產(chǎn)品線劃分為T-Touch，T-Sport，T-Trend，T-Classic四個以不同設(shè)計風(fēng)格劃分的基本系列，其中T-Touch為使用觸摸屏表鏡和LED顯示的運動風(fēng)格腕表，基本均為石英表。T-Sport包括計時表、潛水表等流行品類。T-Trend為造型各異的休閑、時裝表，女士款型較多。T-Classic則是經(jīng)典的商務(wù)正裝表，男士款型較多，每個系列下都有十幾個不同款式，各款式間差別也不小。這里選擇四個最有代表性的作為一個風(fēng)格上的示意。 　　此外還有經(jīng)典復(fù)刻表Heritage系列，使用金、鍍金、間金材質(zhì)的T-Gold系列，特別紀(jì)念款Special 戴表是一種態(tài)度佩戴手表首先給人的感覺是這個人是個很有時間觀念的，做事很講究效率。一旦給人一種這樣的感覺，那么在與人打交道時，就會讓人感到靠譜和信任。成功的人需要抓住時機，分秒必爭，而手表戴在手腕上與雙眼的距離是最近的，曲腕看時間是最自然也是最優(yōu)雅的姿勢。而不戴手表的人，在商業(yè)談判的時候動輒就拿起手機看時間，這是對客戶不尊重的表現(xiàn)。 Collection系列，以及懷表系列T-Pocket。這四個衍生系列中，T-Gold往往更多取材于T-Classic。Special Collection則更多取材于T-Sport，一般為運動明星或活動的紀(jì)念版。Heritage則一般都是歷史上特別熱銷的表款重新復(fù)刻（下圖為今年的160周年慶-1953年行行者世界時型復(fù)刻版），與當(dāng)前在售的四大系列沒有必然聯(lián)系。 　　目前天梭的30%銷售收入來自亞洲，而鐘果是天梭品牌最大的市場。目前天梭80%的產(chǎn)品為石英表，幾乎全部來自集團內(nèi)部的ETA公司。而集團旗下的其他工業(yè)化整合裝配企業(yè)負(fù)責(zé)其各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)。天梭總部只有300多人的團隊。這個“中端之王”，是整個集團分工協(xié)作的工業(yè)典范。
紅寶石一定是紅色的，可藍(lán)寶石卻不一定是藍(lán)色的。所以，合成的透明無色的剛玉，就是可以命名為藍(lán)寶石。許多藍(lán)寶石水晶鏡面，會在雙面鍍上防眩功能的多層膜，以避免在受光后產(chǎn)生折射。多層膜藍(lán)寶石水晶能將光源分散，尤其在太陽直射的高空中，充分發(fā)揮功能，使配戴者在烈日,直射下依然能夠清楚閱讀，不受妨害。第一種方法就是看鏡面的側(cè)面，鏡面?zhèn)让娉史奂t色的就是藍(lán)寶石鏡面，鏡面?zhèn)瘸仕{(lán)色的就是普通玻璃鏡面，大家注意觀察，窗戶上面的玻璃從側(cè)面看就是藍(lán)色的。第二種方法就是滴水試驗，藍(lán)寶石鏡面滴上一滴水，水會象荷葉上面的露珠一樣不易擴散，如果 是普通玻璃鏡面，水滴會馬上散開。 一些制造商增加了他們送去做天文臺認(rèn)證的機芯，主要是一些小品牌的一小部分。占到cosc 天文臺表80％－90％的勞力士現(xiàn)在下跌到64％。“勞力士顯示出了cosc 想要得到完全獨立的強烈愿望”。Soguel 先生評述說。經(jīng)過許多考慮之后，watchbore 必須得出結(jié)論：cosc 要不就是獨立的公共機構(gòu)，要不就是瑞士品牌的市場工具，但這兩種假設(shè)不能同時存在。盡管cosc 是壟斷的組織，它仍不能升級天文臺標(biāo)準(zhǔn)既而瑞士制表的標(biāo)準(zhǔn)不會變。盡管它是一個政府組織，cosc 現(xiàn)在和將來都不會公布測試結(jié)果。三個品牌擁有90％占有率，cosc 必須為了得到好印象而變的獨立。