一個拯救了瑞士鐘表業(yè)的古巴人 　　本文綜合編譯整理了多家國際媒體的報道 　　[腕表時代 資訊] 摩凡陀集團(tuán)的創(chuàng)始人Gedalio Grinberg于1931年9月在古巴出生，父親是當(dāng)?shù)氐囊粋€珠寶商人。他15歲的時候就開始涉足鐘表生意，很快就建立起自己的鐘表店，從中低端品牌開始，每月可以賣出30-40件鐘表產(chǎn)品。不久，尊皇品牌的古巴總代理主動聯(lián)系他，希望他代銷部分尊皇的。在尊皇上進(jìn)一步積累了資金和名聲。古巴當(dāng)時的最大的表行老板不久就把Grinberg招募到旗下作為接班人培養(yǎng)。這家表行是南美地區(qū)歐米茄品牌的第二大代理商，Grinberg也因此與歐米茄當(dāng)時的銷售總監(jiān)Adolph Vallet開始了直接的溝通，并從歐米茄的管理經(jīng)驗中汲取了很多營養(yǎng)。 　　Adolph Vallet在1956年來到古巴度假，與Grinberg做了一次非常深入的溝通，在這次度假中Vallet提到了一個瑞士品牌的名字 - 伯爵，這給Grinberg留下了很深的印象，也為他后來的真正發(fā)家致富埋下了種子。Vallet介紹說，伯爵目前（1950年代中期）還只是一個拉科特奧費(fèi)（參考閱讀：鐘表名城）的小廠，只是給歐米茄做和配件代工的，但是伯爵的老板很有志氣，在超薄機(jī)芯上有一定基礎(chǔ)，未來如果運(yùn)營得好有希望崛起為一個新的頂級品牌。Vallet建議Grinberg與伯爵談?wù)?，成為在南美的唯一代理。不過，1959年元旦卡斯特羅和切格瓦拉率領(lǐng)的人民武裝成功推翻舊政權(quán)的統(tǒng)治，古巴的歷史掀開了新的一頁，這項與伯爵的合作剛開始就被迫中斷了。 　　Grinberg被新政權(quán)的執(zhí)法機(jī)關(guān)秘密審訊，連續(xù)羈押8小時之久并受到了生命威脅，此后下定決心逃亡美國。1960年8月16日，Grinberg一家來到美國，期間打點(diǎn)各路關(guān)節(jié)幾乎耗盡鐘表生意積累下的所有財富。在邁阿密他連續(xù)嘗試了肉制品、二手車等很多工作和小生意，但一直沒什么進(jìn)展。直到1961年3月，伯爵的銷售總監(jiān)聯(lián)系上了他，希望他到紐約去開辦伯爵的北美代理業(yè)務(wù)。Grinberg與兩位古巴移民朋友一起開赴紐約，以一皮箱賒購而來的伯爵手表和一間租用的辦公室開創(chuàng)了自己的伯爵北美總代理生涯。 　　當(dāng)時伯爵剛剛開始自主制表，品牌知名度不高，而且均價定位在1000美元以上，因此業(yè)務(wù)開展并不容易。何況60年代初的美國經(jīng)濟(jì)剛剛起步，當(dāng)時的石油大亨洛克菲勒自己也不過是佩戴20美元左右的天美時（Timex）而已，人們在高端消費(fèi)品上的投入并不像現(xiàn)在這樣熱衷，當(dāng)時百達(dá)翡麗全年在紐約也只能賣出20多塊表。Grinberg當(dāng)時正確地采取了兩條策略，一是成功地說服頂級生活雜志《紐約客》發(fā)布伯爵的廣告，二是說服頂級珠寶零售商梵克雅寶代賣伯爵的腕表產(chǎn)品。當(dāng)年在《紐約客》上設(shè)計的廣告詞更為精彩：“所有人都告訴我，伯爵是世界上最貴的腕表?！辈艟褪沁@樣逐漸在北美打開了局面，同時隨著戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步回升以及第一代嬰兒潮出生的人們逐步走向社會，伯爵在北美乃至全世界都取得了巨大的成功，美國銷售額五年間從16萬美元增長 手表作為計時工具而誕生，但隨著人們對手表的需求越來越多，慢慢賦予手表裝飾的功能，同時手表用在不同地方，和怎么用也具有不同含義。這里說到手表的意義，可能每個喜歡手表，關(guān)注手表的人，都能三言兩語說上幾句，甚至有的還能引用幾句經(jīng)典。但是手表具體有什么意義，相信大家也各有見解，今天小編就為大家總結(jié)幾點(diǎn)，下面就一起來聊聊吧。到600萬美元，逐步躋身于頂級腕表品牌之列。 　　Grinberg通過代理伯爵和后來的昆侖積累了巨大財富，也成功改變了美國人對腕表的消費(fèi)態(tài)度，當(dāng)然也成為美國當(dāng)之無愧的表行巨頭。石英危機(jī)襲來，他敏銳地捕捉到市場的周期性機(jī)會，尋找到幾個瀕臨破產(chǎn)的瑞士鐘表品牌，并幫助其渡過了難關(guān)。1969年，曾嘗試購買摩凡陀但沒有談成。1970年收購了瑞士表廠Concord。 　　他在1979年成功主導(dǎo)了超薄石英表Delirium表款的開發(fā)，成為瑞士表從日本石英表三巨頭的壓力中扭轉(zhuǎn)頹勢的先鋒。這種Delirium腕表只有1.98毫米厚，機(jī)芯和整體制造來自著名的ETA公司。在歐洲，這款Delirium以浪琴、綺年華（Eterna）的品牌進(jìn)行售賣，而在美國則冠以Grinberg的品牌Concord。這一產(chǎn)品的開發(fā)，也為ETA公司后來開發(fā)出著名的Swatch打下了堅實的基礎(chǔ)。ETA的前總裁Ernst Thomke曾表示，Grinberg在推動瑞士制表業(yè)向新的石英技術(shù)做出轉(zhuǎn)變方面做出了巨大貢獻(xiàn)，不但為ETA的石英機(jī)芯開發(fā)投入了200萬瑞士法郎，還親自以在北美市場積累下的營銷經(jīng)驗參與到了Delirium腕表的產(chǎn)品設(shè)計之中。當(dāng)然，由于Delirium設(shè)計得實在太薄，以至于一些技術(shù)問題沒能完美解決，因此在商業(yè)上并不成功，但這一表款無疑推動了瑞士制表業(yè)的整體覺醒，也使Concord品牌在北美市場闖出了不小的名頭。 　　時光荏苒，1983年Grinberg終于完成了自己的心愿，成功收購了摩凡陀并全身心投入到產(chǎn)品的重新定位和管理調(diào)整上面。四年后，摩凡陀的銷售額從四百萬美元增長到五千萬美元，成為80年代末期最有影響力的入門輕奢（Accessible Luxury）品牌。Grinberg隨后組建了摩凡陀集團(tuán)，不但包括已收購的Movado，Ebel，Concord等瑞士品牌，還與Hugo Boss，Coach，Tommy Hilfiger，Lacoste，Scuderia Ferrari，ESQ等時尚品牌簽約以他們的品牌推出腕表產(chǎn)品，集團(tuán)在紐約交易所上市(NYSE: MOV)，目前市值達(dá)到11億美元，年銷售額5億美元左右。 　　Gedalio Grinberg先生除了作為全球非常有影響力的鐘表商人外，還與美國政界和文藝界保持著非常良好的互動。他與安迪沃霍爾等著名藝術(shù)家，以及從里根到克林頓的幾位總統(tǒng)保持著不錯的私交，也是美國芭蕾舞劇院的贊助人。 　　2009年1月，Gedalio Grinberg逝世，享年77歲?！都~約時報》的訃告中稱其為“腕表大亨”（Watch Baron），可謂實至名歸。他所留下的摩凡陀集團(tuán)目前由其子Efraim Grinberg執(zhí)掌，仍是活躍在世界表壇的重要鐘表集團(tuán)之一。
類似于射擊，準(zhǔn)確度顯示了離目標(biāo)有多遠(yuǎn)，精確度則是關(guān)系到射擊是否脫靶的緊密組成部分。因而，一只表一天快15秒那可能 不是一#只準(zhǔn)確的表，但如果它每天都快（或者慢）同樣的時間，那它就是極精確的。精確度高的表!容易調(diào)的準(zhǔn)確，但如果精確度低則說明機(jī)芯存在某些問題，如動力輸出不均衡等，也可能是輪列的缺陷。借助于分析不同方位之間的頻率差異，cosc 可以診斷出劣質(zhì)的擺輪，過多的潤滑油或者需要重新觀察的擺輪軸側(cè)面形狀和真圓度。接下來的三個測試周期是測量在三種溫度——8、23 和38 攝氏度下的時差變化。過多的變化說明擺輪和游絲并沒有使用了標(biāo)準(zhǔn)的。最后的兩天里，機(jī)芯被放回到初始的位置和溫度，與兩天前的讀數(shù)進(jìn)行比較，結(jié)果顯示出機(jī)芯性能受到影響的范圍。 腕表進(jìn)水處理：方法一、手表如被水浸濕后，可用幾層衛(wèi)生紙或易吸潮的絨布將表嚴(yán)密包緊，放在40瓦的電燈泡附近約15厘米處，烘烤約30分鐘，表內(nèi)水汽即可水氣。切忌將手表的表蒙靠近火直接烘烤，以免使表蒙受熱變形。方法二、將表蒙朝內(nèi)、底殼朝外，反戴在手腕上，兩個小時后水氣即可消除。如果進(jìn)水嚴(yán)重，最好立即送表店擦油，清除機(jī)芯的水分，以避免零部件生銹。方法三、用顆粒狀的硅膠與已經(jīng)積水的手表一起放進(jìn)一個密閉的容器內(nèi)，數(shù)小時后，取出手表，積水即全部消失。此法簡單經(jīng)濟(jì)，對表的精度和壽命均無任何損害。已經(jīng)多次吸水后的硅膠，可在120℃下干燥數(shù)小時，吸水能力可再生，還能反復(fù)多次使用。