斯沃琪那么小 旗下憑啥那么多大品牌？,斯沃琪,寶璣,歐米茄, 　　【時(shí)代 資訊】很多網(wǎng)友會(huì)有跟我一樣的疑問(wèn)？斯沃琪的表很低端啊，才幾百塊，為啥會(huì)有像寶璣、寶珀、格拉蘇蒂、歐米茄、浪琴這樣的子品牌呢？其實(shí)真實(shí)的結(jié)果并不是這樣的，我們常提起的斯沃琪的確是一個(gè)品牌，但它屬于斯沃琪集團(tuán)，而這個(gè)斯沃琪集團(tuán)才是背后的大BOSS。有的網(wǎng)友肯定還是不解，也許你看過(guò)大眾和布加迪的關(guān)系你再來(lái)看它們就會(huì)清晰許多。 　　要說(shuō)斯沃琪，我們就要從它的歷史談起，20世紀(jì)70年代末，瑞士制表業(yè)陷入空前危機(jī)。當(dāng)時(shí)，瑞士出品的鐘表產(chǎn)量在全球市場(chǎng)中的比例已從43%急劇下降到15%。復(fù)興瑞士制表業(yè)成為刻不容緩的艱巨任務(wù)。1978年，世界上誕生了當(dāng)時(shí)厚度最薄的腕表，這再次向瑞士制表業(yè)發(fā)出嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。瑞士制表業(yè)決心迎難而上，創(chuàng)制出更為輕薄的計(jì)時(shí)器。 　　我們還要提及一位斯沃琪的傳奇人物——尼古拉斯·G·海耶克。尼古拉斯·G·海耶克先生生于1928年，是Swatch集團(tuán)的創(chuàng)始人之一，Swatch集團(tuán)董事長(zhǎng)。1985年，海耶克先生在對(duì)Asuag和SSIH進(jìn)行了歷時(shí)四年多的重組后，最終促成兩家鐘表公司合并成立Swatch集團(tuán)。與此同時(shí)，他也攜手一批瑞士投資家成為Swatch集團(tuán)的控股方，旗下坐擁18個(gè)世界級(jí)品牌他功不可沒(méi)！ 　　1985年，Swatch之父——尼古拉斯·G·海耶克在對(duì)Asuag和SSIH進(jìn)行了歷時(shí)四年多的重組后，最終促成兩家鐘表公司合并成立Swatch集團(tuán)。Swatch集團(tuán)的制表工匠不僅締造了新的超薄表記錄，更發(fā)明了全新的制表工藝。這一制表工藝采用一體式，并將表殼的底部作為安裝的底板。機(jī)芯從腕表的上方進(jìn)行安裝，安裝藍(lán)寶石水晶玻璃鏡面則成為最后一道工序。化繁為簡(jiǎn)，這是對(duì)制表工藝一次大膽、卻異常成功的顛覆。然而，其能夠使用塑料制作出更節(jié)省成本的腕表。 　　時(shí)至今日，斯沃琪集團(tuán)給我們世人提供了太多的腕表，從低端到奢侈，覆蓋了整個(gè)消費(fèi)層，從斯沃琪今年上半年的財(cái)報(bào)上看，斯沃琪集團(tuán)鐘表珠寶部門凈銷售額降幅為11.3%。但斯沃琪表示：斯沃琪集團(tuán)有著獨(dú)特的品牌組合，遍及全球的零售及分銷網(wǎng)絡(luò)，展望發(fā)展前景，所有地區(qū)和價(jià)格段仍然向好。從中長(zhǎng)期來(lái)看，機(jī)遇遠(yuǎn)多于風(fēng)險(xiǎn)。而從實(shí)際的利益上看，斯沃琪集團(tuán)在大陸市場(chǎng)上個(gè)月的表現(xiàn)不錯(cuò)，尤其是寶璣、寶珀、格拉蘇蒂、歐米茄和浪琴這樣的主打品牌，可以看出憑借著組合拳的優(yōu)勢(shì)，斯沃琪集團(tuán)正在扳回頹勢(shì)。