國貨當(dāng)自強(qiáng)之老三廠新貌 　　此前我們?yōu)槟榻B過建國初期興辦的三大國營表廠從建廠到改革開放初期的情況。那么改革開放三十多年之后的今天，它們究竟做出了哪些改革和調(diào)整呢？它們現(xiàn)在的發(fā)展情況如何？很遺憾關(guān)于老三廠的公開資料非常少，我們試圖收集、篩選、綜合分析在網(wǎng)絡(luò)上得來多方面資料，來為各位表友解讀一下。 　　北京廠在04年改組為有限公司，股權(quán)由北京一輕集團(tuán)（原輕工業(yè)局）和昌平房地產(chǎn)開發(fā)總公司（系90年代中期債轉(zhuǎn)股導(dǎo)致）按4:6持有。09年7月，昌平地產(chǎn)的60%股權(quán)在北京產(chǎn)權(quán)交易所掛牌轉(zhuǎn)讓，被一家興起于昌平的民營地產(chǎn)商潤杰地產(chǎn)收購。潤杰的核心人物與大多數(shù)北京商人一樣，實(shí)力不小但非常低調(diào)。據(jù)稱目前的北表董事長許學(xué)君為其胞弟，非常喜歡，是一位資深玩家，潤杰的神秘老板應(yīng)當(dāng)是從房地產(chǎn)生意的角度出發(fā)，對位于昌平、占地面積不小的北京廠做出了這次收購，而腕表業(yè)務(wù)則留給自己的弟弟執(zhí)掌。在一輕集團(tuán)的網(wǎng)站上已經(jīng)找不到任何關(guān)于北京廠的信息，我們推測目前一輕集團(tuán)也應(yīng)該完全退出了其在北京廠的股權(quán)。 　　北表的總經(jīng)理苗洪波，95年開始在老廠工作。苗總在11年接受各媒體采訪時表示，希望將北京牌腕表變成像瑞士高端表一樣的奢侈品。近幾年，北表廠的鉑金全微雕陀飛輪表“游龍戲鳳”拍價破百萬，還有一款“雅典娜”系列定價近200萬人民幣，是目前在售國產(chǎn)腕表中價格最高的一只。最近我們也在三里屯SOHO底商看到了北京表的直營店，店內(nèi)大部分機(jī)械表價位都在7萬-30萬之間。我們探訪的不到一小時內(nèi)，店里就來了十幾撥表友，也完成了兩單7萬左右表款的銷售。苗總還對北京廠的琺瑯技術(shù)非常自豪，認(rèn)為北京表有希望成為鐘果自己的高端奢侈品牌。目前大陸唯一加入瑞士獨(dú)立制表師協(xié)會（AHCI）的馬旭曙大師就與北京表廠有非常深入的合作。何況還有許耀南、鄭志陽、蘇文彬等資深制表工藝家為北表效力。相信苗總的計劃會逐步實(shí)現(xiàn)?。ㄏ聢D左至右分別為雅典娜、游龍戲鳳、蝶戀花、中華陀飛輪系列） 　　天津手表廠在02年與在津十余家小企業(yè)（手表零件或裝配廠）合并重組為渤海中歐表業(yè)技術(shù)有限公司，08年與香港知名鐘表零售商宜進(jìn)利合資組建海鷗表業(yè)集團(tuán)，港方宜進(jìn)利占51%股權(quán)。因?yàn)榻鹑谖C(jī)爆發(fā)，宜進(jìn)利公司資金鏈斷裂，面臨破產(chǎn)危機(jī)。香港豪門大亨之一的鄭裕彤通過周大福集團(tuán)整體并購了宜進(jìn)利的所有股權(quán)，也間接獲得了海鷗表業(yè)的51%股份。周大福09年以來確實(shí)對海鷗品牌幫助很大，不但在銷售網(wǎng)絡(luò)拓展上發(fā)揮了關(guān)鍵作用，還與海鷗聯(lián)合推出定制設(shè)計產(chǎn)品等，近年來海鷗的開店鋪網(wǎng)力度是老三廠里最大的，其產(chǎn)品設(shè)計和市場推廣也應(yīng)該得到了港方不小的幫助。有報道稱，周大福進(jìn)行了一輪單方增資擴(kuò)股，股權(quán)比例已達(dá)到71%。 　　但此事古怪之處在于，周大福集團(tuán)2011年在香港上市，其法定公開招股文件中絕口不提海鷗表。同時也有報道稱，目前海鷗的大股東是津聯(lián)集團(tuán)和天津國資委，但我們在天津國資委網(wǎng)站和津聯(lián)集團(tuán)旗下三家上市公司的公開信息披露中也找不到任何與海鷗有關(guān)的消息。網(wǎng)絡(luò)上還有很多天津廠老職工批評現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)人的帖子，稱宜進(jìn)利和周大福的合資和增資都是事實(shí)。不管股權(quán)層面究竟如何，海鷗表業(yè)在2011年搬遷到新廠，也引進(jìn)了不少全新的進(jìn)口設(shè)備，我們相信周大福的合資與增資應(yīng)該是已經(jīng)完成了，只是不知后來有沒有在股權(quán)層面上退出。上海家化的董事長葛文耀也表示計劃收購海鷗集團(tuán)20%股份的消息，還為此與上海家化的大股東平安集團(tuán)發(fā)生多次沖突。目前海鷗表的總經(jīng)理王德明1995年來到天津廠，在海鷗的改制、合資等一系列重整中發(fā)揮了重要作用。他提出的策略是專注于自動機(jī)械，攻堅陀飛輪、萬年歷、三問三大核心復(fù)雜制表工藝，把海鷗的品牌推向世界。目前海鷗的機(jī)芯生產(chǎn)能力，自主設(shè)計研發(fā)能力，和市場營銷能力都具備明顯的優(yōu)勢。 　　上海廠的情況比北京、天津還要更復(fù)雜。根據(jù)飛亞達(dá)2011年股權(quán)收購的公告，上海表業(yè)有限公司2010年營業(yè)收入5000萬，凈利潤580萬，股權(quán)結(jié)構(gòu)為摩士達(dá)企業(yè)發(fā)展有限公司占30%，飛亞達(dá)集團(tuán)占25%，倪海明占21%，愛建信托占10%，趙暉等三個自然人占14%?！澳κ窟_(dá)”公司的法人代表為榮家三代傳人榮智豐（榮智健的堂妹，傳言12年在香港被廉政公署調(diào)查，現(xiàn)狀不明），倪海明是上海表業(yè)的總經(jīng)理。 　　上海當(dāng)年是計劃經(jīng)濟(jì)時代手表重鎮(zhèn)，至少有七家以上海手表某廠為名的國營企業(yè)。在90年代初，上海輕工業(yè)局主持的改革重組是相對偏向于各自為戰(zhàn)的?，F(xiàn)在除了起源于一廠的上海表業(yè)有限公司外，還有一個上海新世紀(jì)表業(yè)有限公司做的比較強(qiáng)，當(dāng)年是為了整合清理所有手表行業(yè)的附屬產(chǎn)業(yè)，屬于一個“甩包袱”的平臺，但目前以推出禮品表和紀(jì)念表為主，發(fā)展的反而比一些老廠好。二廠到七廠目前都是各自為戰(zhàn)，也有變賣廠房歇業(yè)關(guān)門的，也有轉(zhuǎn)變經(jīng)營方向?qū)９チ悴考??？偟膩碚f，還是以上海表業(yè)有限公司作為上海廠的改革開放后的正統(tǒng)繼承人相對比較合理一些。而且目前公司的股權(quán)在老三廠中應(yīng)該是最明晰的，管理團(tuán)隊的激勵也能夠得到合法保障。從公司治理角度我們最看好上海廠的復(fù)興。不過據(jù)稱上海廠在改革開放時期基本放棄了自有品牌的開發(fā)，而專注于生產(chǎn)機(jī)芯等配件，特別是成為了飛亞達(dá)在機(jī)芯領(lǐng)域的重要供貨商。不知飛亞達(dá)入主后，會不會給上海廠的獨(dú)立性帶來負(fù)面的影響。 　　與我國其他很多行業(yè)一樣，老三廠基本已經(jīng)完成了體制改革、股權(quán)改造，實(shí)現(xiàn)了計劃經(jīng)濟(jì)體制下國營老廠向新時代的腕表品牌商的轉(zhuǎn)型。筆者相信，憑借50多年的制表傳統(tǒng)以及新資金帶來的設(shè)備升級和研發(fā)投入，老三廠都很有希望在世界腕表行業(yè)走出真正代表鐘果、適合鐘果的新路！