[ 鐘雜談] 2016年11月4號，世界著名的奢侈品集團歷峰（Richemont）發(fā)布了截止9月30號，前6個月的集團財報，報告指出集團利潤暴跌51%至5.4億歐元，銷售業(yè)績下降13%。令人堪憂的數(shù)據(jù)，使得歷峰集團亟需做出快速反應，在這個背景下，集團宣布重組高層，包括集團CEO Richard Lepeu與CFO Gary Saage在內的8位董事將于明年退出他們的職位，并提名、、等品牌及集團高層進入董事會。毫無疑問，如此大規(guī)模的變動集團高層，對任何一家公司來說都如同一場地震。

歷峰集團截止9月30號前6個月的報表

Jerome Lambert

      應此次集團的重大決策，歷峰集團的股價從11月3號的63.1瑞郎，時隔一個交易日迅速攀升到11月7號的67.9瑞郎，漲幅超過10%。而在此之前的半個月，歷峰集團的股價一直處于縮水狀態(tài)。經(jīng)歷了2015年集團業(yè)務的大幅上漲，今年的大幅回落無疑是一次艱難的挑戰(zhàn)。除了歷峰集團出現(xiàn)銷售明顯下滑之外，集團在今年7月21日發(fā)布集團半年財報時，同樣體現(xiàn)出了令人堪憂的業(yè)績，上半年凈利潤同比下降52%。這兩個集團有一個共性，即鐘表業(yè)務在整個集團業(yè)務中占有相當大的比重，斯沃琪集團表現(xiàn)的更為明顯。不僅如此，最近，斯沃琪集團又遭遇了來自Comco駁回集團供應問題的方案，對此集團表示將提高ETA的價格。這無疑又是一劑“毒藥”，使得依賴ETA機芯的其他廠商承受更大的壓力，他們可能會加速放棄ETA選用如SW等其他機芯，或者相應的提高，無論哪一種，使用ETA機芯的漲價幾乎已經(jīng)成必然。

斯沃琪集團2016半年財報

      10月20日，瑞士鐘表工業(yè)聯(lián)合會公布了瑞士鐘表出口9月份的數(shù)據(jù)，不出意外的，瑞士鐘表出口額同比下降了5.7%。從去年下半年開始，這個數(shù)據(jù)出現(xiàn)負數(shù)似乎已經(jīng)成為一種常態(tài)，讓人看得近乎麻木，持續(xù)了至少12個月。從2014年前后開始，瑞士鐘表出口數(shù)據(jù)便開始波動，從極速增長到緩慢增長，2015年出現(xiàn)了負增長。持續(xù)的大幅度下跌，對于任何一個行業(yè)來說，都是一種嚴重的打擊，以至于很多人將此比擬上世紀70年代的行業(yè)危機。行業(yè)的回落，讓歷峰和斯沃琪這兩個以鐘表為主的集團倍感壓力，盡管各個品牌高層在接受采訪時，一致表現(xiàn)出樂觀的心態(tài)。

瑞士鐘表工業(yè)聯(lián)合會發(fā)布的瑞士鐘表出口數(shù)據(jù)

      另一方面，同樣帶有鐘表業(yè)務，但其占比較輕的兩個集團——MH和開云，日子要明顯好得多。10月中旬，LVMH集團公布了其2016年前三季度的數(shù)據(jù)報表，鐘表和珠寶部門的銷售額同比增長了4%，集團銷售總額同比增長5%，股價應聲上漲了5%，達到12個月以來的新高。

LVMH集團CEO阿爾諾

      在低迷的整體環(huán)境中依然保持業(yè)績的增長，LVMH集團CEO阿爾諾表示“這體現(xiàn)出了集團商業(yè)模式的優(yōu)勢”。事實上，業(yè)務的多樣性、品牌風格和組織形式的多元，是LVMH區(qū)別于其他集團的特質所在。LVMH除了鐘表和珠寶業(yè)務之外，還有四大領域：葡萄酒和烈酒、時裝和皮具、香水和化妝品以及高端零售，這些占據(jù)了集團業(yè)務更重的比例。在鐘表方面，由營銷大師Jean-Claude Biver經(jīng)營多年的集團鐘表部門，為集團業(yè)務增長做出了極大貢獻，由他一手扶持起來的，成為今天高級制表中的一批黑馬。宇舶不斷與多種藝術形式、體育運動、全球明星合作，打造多元化的鐘表文化生態(tài)，使其進入不同領域精英階層的關注焦點之中。泰格同樣在原有的制表基礎之上，進行賽車、足球、籃球、時尚、明星等多方位的跨界合作，試圖在年輕一代人身上找到聚焦點。在高級制表藝術與高級珠寶之中尋求創(chuàng)新與突破，則在傳統(tǒng)文化中不斷挖掘品牌價值。不同的品牌特性結合相應的營銷技巧，讓LVMH集團的鐘表業(yè)務異軍突起。

時CEO Aldo Magada

      今年10月份，真力時CEO Aldo Magada在接受媒體采訪時直言：應對中國市場緊縮的時期，最好的方式就是做公關和活動，這是品牌與客戶面對面唯一方式，因為真力時不是買一款表就能讀懂的品牌。Magada是Biver帶出來的一位老將，LVMH集團的鐘表業(yè)務也確實遵循著Biver先生的營銷策略，他們更注重泛時尚領域的市場開拓。

      同時應對關店潮及旗艦店資金壓力問題，Magada表示已經(jīng)大幅重新定位了全球定價，盡管中國內地有稅費問題，但盡量讓瑞士、美國、香港、大陸價格盡可能相等。9月份時，LVMH與歷峰集團在英國市場集體上調了10%的售價。可能來自英國脫歐造成的匯率影響，在11月1日也正是上調了英國市場10%的腕表售價。

開云集團

      在總業(yè)績上，開云集團是這四個奢侈品集團中業(yè)績最理想的一個，但繁華背后的鐘表，并不樂觀。從不久前剛剛披露的第三季度財報中，開云集團第三季度的奢侈品部門營收漲幅為11.3%，前三季度奢侈品部門的營收漲幅為6.1%，達到59.93億歐元。開云集團的奢侈品部門分為、葆蝶家、圣羅蘭和其他奢侈品牌，在鐘表方面，開云集團旗下?lián)碛?、、尚維沙以及其他珠寶及奢飾品牌旗下的鐘表業(yè)務，這些全部歸類于財報中的其他奢侈品牌業(yè)務，這一部分前三季度僅上漲了0.5%。在報告中，相對于其他業(yè)務詳細的數(shù)據(jù)報告，針對鐘表業(yè)務只提到了“受到低迷的市場環(huán)境的影響，鐘表部門依然在適應”，似乎正在內部調整，但也已經(jīng)表明了鐘表業(yè)務的不理想。

      不管是歷峰集團、斯沃琪集團，還是LVMH或者開云集團，鐘表業(yè)務的數(shù)據(jù)都相當黯淡。從2014年開始的關店潮，一直蔓延至今天，香港、上海、北京、廣州等最一些繁華商圈都在經(jīng)歷這樣的陣痛，高昂的租金與寥寥少數(shù)的客流，讓品牌旗艦店承受著不小的壓力。遍布全國各地的經(jīng)銷商，同樣分擔著這種壓力，由于庫存積壓，品牌很少能夠為經(jīng)銷商解決庫存積壓問題，只能默許經(jīng)銷商小范圍的（主要是內賣會）清理庫存。品牌自身也存在一些庫存問題，比如存在瑕疵無法售出的表款、多年前的老款等。所有的這些積壓，必然需要一個途徑去消解，因此很多便進入了灰色地帶，以低價售出。互聯(lián)網(wǎng)為這些表款提供了最初的出口，但卻嚴重破壞了互聯(lián)網(wǎng)奢侈品消費的市場信心。

北京SKP 奢侈品集結地

      隨著電商的持續(xù)火熱，奢侈品也逐漸開始擁抱電商，一些品牌除了在自己官方網(wǎng)站開設線上購物通道之外，也有借助微信、APP等移動端開辟新的銷售途徑。曾經(jīng)，擁抱電商被認為是可能的行業(yè)增長突破口，但至今為止僅有極少數(shù)品牌曾授權第三方電商平臺銷售自己的腕表，并且近兩年來的品牌官方線上銷售渠道，也并未能挽救行業(yè)的下滑。

      難道要等待市場異軍突起的奇跡嗎？如同2000年之后中國市場的崛起？顯然這更像是一種長久的冒險。是進一步開放市場，放松價格及渠道掌控，還是穩(wěn)中求進，我們靜觀其變。（圖/文 宇宙之表 王濤）