國內(nèi)級別不足，日此表格調(diào)不足，德國表知名度不足，買表要買瑞士表似乎成了不少人的的共識。因此，有渠道的一天到晚忙于找渠道，沒渠道的趕到經(jīng)銷店簽到。

因為瑞士表尤其受大家青睞，因此一些歐洲品牌，乃至國內(nèi)品牌，總想著要跟瑞士“沾親帶故”，就算不是瑞士知名品牌，用瑞士總是好的，或是雇一些瑞士室內(nèi)設(shè)計師、制表師撐撐場面，好像一旦和瑞士沾點邊就立馬身價百倍。

如今人人都知道瑞士表非常好很牛逼，可是就在那幾十年前，瑞士表卻被打得一敗涂地。這就是在鐘表有史以來影響深遠的石英石困境。

的“芯搔擾”

石英石困境之前，瑞士表整體過得還是比較滋潤的，僅僅有時會遭受日本鐘精工的“芯搔擾”。這個事情可以從天文賽事談起。

瑞士那時候常常搞天文賽事，這類天文賽事有些像“武林爭霸”，各大門派派大神參與，最終獲得勝利得人很容易在武術(shù)界豪情萬丈。因此，那時候很多品牌都積極備戰(zhàn)天文賽事。一開始，參賽者清一色來源于瑞士，之后精工也想摻乎天文表賽事。

那時瑞士表在離開時精密度等方面確實處在全球領(lǐng)先地位，并且瑞士人對于鐘表十分自信心，根本沒把來源于東方的日本看在眼中，因此敞開大門對精工說：瑞士歡迎您。就是這樣，精工在1960年代逐漸參與瑞士納沙泰爾的天文賽事。

精工旗下有著精工、和貴朵等品牌

一開始精工的成績的確不咋地，排在一百名以外。這一下瑞士人樂了，大伙兒公平交易，你們自己水準(zhǔn)差，難怪他人。但隨著精工的手表機芯愈來愈準(zhǔn)，瑞士人從此笑不出來了。

1968年納沙泰爾天文賽事乃至終止舉行，其中一個關(guān)鍵原因就是精工的成績非常出色，讓瑞士鴨梨山大，瑞士人擔(dān)憂再這么搞下來也許之后第一名都要被日自己搶去。之后精工又進軍日內(nèi)瓦天文，仍然獲得了特別好成績。那時候，精工都還沒宣布生產(chǎn)制造，天文賽事獲得勝利靠的都是。

早就在精工批量生產(chǎn)石英表以前十幾年，國際名牌于1957年研發(fā)出了，或許最準(zhǔn)確地喊，是電子器件擺陀表。這類表和現(xiàn)在的電子手表并不一樣，它實際上更接近，只是把動力來源配件換成了充電電池，因此機械表該有的擺輪游絲它也有，離開時層面和傳統(tǒng)機械表基本上沒有太大差別，歸屬于“萬變不離其宗”。

即便如此，這在那時候可是一個新鮮的玩意，漢一時無限風(fēng)光，直至3年之后一樣來自美國的寶路華帶上Accutron音叉實驗表隆重登場。

漢米爾頓在1957年研發(fā)出電子手表

音叉實驗表在手表機芯里使用了鎳基合金材質(zhì)的音叉實驗，每秒鐘大約震動300數(shù)次，離開時層面也足以擊殺機械表。可是音叉實驗表存有先天缺陷，它靠傳動齒輪紀錄震動，不但對齒輪軸加工的要求超級高，并且長期用出來非常容易損壞，此外，它也很容易受到外界震動的危害。

不管漢米爾頓的電子手表，或是寶路華的音叉實驗表，從離開時精密度、可靠性而言，都遠遠不如之后面世的石英表，但算得上機械表和石英表之間的銜接商品，在鐘表在歷史上應(yīng)該有他們的地位。

委屈的瑞士表

其實真說起石英表，也許倒或是瑞士人先倒騰出來的。在1960年代前期，、、、、、等品牌注資組建了CEH（電子器件鐘表核心），一同產(chǎn)品研發(fā)石英表。這種業(yè)界頂呱呱的名字平時都是各行其是，此次居然攜手并肩產(chǎn)品研發(fā)石英表，表明或是很看重石英表這類新興的商品。

最開始研發(fā)出的石英機芯命名為Beta1，后來又在Beta1的基礎(chǔ)上研發(fā)出了Beta2。這倆石英機芯都不成熟，直至Beta21手表機芯的面世，才意味著瑞士產(chǎn)的石英機芯相對性走向成熟。

看到過嗎？

那時候Beta21手表機芯只是進行了6000只，勞力士手表和歐米茄手表都是在1970年推出了選用Beta21手表機芯的石英表，但卻已經(jīng)被精工占領(lǐng)了主動權(quán)。1969年12月25日，精工發(fā)布全世界第一款石英表Astron。

精工首先宣布發(fā)布石英表

盡管瑞士知名品牌已經(jīng)在多年前研發(fā)出Beta1，但沒宣布在市場上發(fā)布配備Beta1手表機芯的，而之后選用Beta21手表機芯的手表發(fā)布銷售市場后又比精工略晚，因此，委屈的瑞士只能把石英表的發(fā)明人這一光鮮亮麗的頭銜作揖贈給精工。事實上，用精工首先宣布發(fā)布石英表那樣的表述很有可能更為準(zhǔn)確。

石英石困境暴發(fā)

那時候不論是精工推出的Astron，或是選用Beta21手表機芯的瑞士表，振頻全是8192HZ，而真正打下當(dāng)代石英表振頻規(guī)范的品牌，乃是瑞士知名品牌。

他在1971年發(fā)布振頻做到32768HZ的石英表，讓石英表的精確度再度提高一個臺階。如今石英表的普遍振頻，恰好是32768HZ。因此，瑞士在石英石技術(shù)方面實際上并不差。

芝柏盡管主推機械表，但是卻建立了石英表的振頻規(guī)范

1969年精工宣布發(fā)布石英表Astron時，價格貴得無法想象，大概等同于當(dāng)時的一輛汽車，根本不是普通百姓能夠消費的。之后伴隨著石英石技術(shù)發(fā)展，石英表愈來愈劃算，總算走進千家萬戶，變成大家可以負擔(dān)的物品，當(dāng)然影響到瑞士傳統(tǒng)式機械表的地位。

因為那個時候好表的主要規(guī)范或是離開時，走得準(zhǔn)的表通常更受歡迎。石英表不僅走得準(zhǔn)，精密度輕輕松松就能做到機械表的幾十倍，而且價格還便宜，使用起來也方便，因此沒多久就紅遍全球。

當(dāng)大家已經(jīng)開始用石英表的時候，機械表的日子自然就難過了。很多瑞士表廠不見蹤影，有一些沒關(guān)門的，乃至表明之后就做石英表，例如就在那1975年一聲令下只生產(chǎn)制造石英表。幸虧公司職員克利夫·希爾莫把生產(chǎn)制造El Primero星速手表機芯的機械設(shè)備悄悄地保存了出來，為時已晚以后的振興立下了奇功。

真力時差點兒淪落就做石英石

所有70時代恐怕是瑞士鐘表業(yè)最黑暗的日子之一。到80時期前期，瑞士表廠的數(shù)量從1970年的1600家降到600好幾家，許多制表師都丟了工作。盡管一些品牌效應(yīng)到石英表的強大，也開始生產(chǎn)制造石英表，可是一來發(fā)展已晚，二來從傳統(tǒng)機械表轉(zhuǎn)型發(fā)展生產(chǎn)制造石英表或多或少有一些適應(yīng)不了。因此，當(dāng)時就有些人發(fā)布觀點稱瑞士機械表將要成為歷史，全方位被石英表替代。

實際上瑞士造表業(yè)當(dāng)時的衰落不完整由于石英表的沖擊，70年代的2次經(jīng)濟危機，及其瑞郎增值等因素，也對瑞士鐘表業(yè)帶來一些不利的影響。

自然，并不是所有的瑞士知名品牌都這么消極，就有一些偏要不信，展示出長遠的發(fā)展戰(zhàn)略遠光燈。首先說的就是勞力士手表，當(dāng)時的勞力士手表首席總裁安德列·海尼格覺得石英表很快就變得非常平凡。大家也可以看到，在勞力士手表的任何歷史階段，主流產(chǎn)品始終是機械表，即使在石英石困境階段，勞力士手表只不過是生產(chǎn)制造過少許石英表罷了。

而Biver同樣具有獨到的眼光，她在1982年回收后，感覺寶鉑與其說放棄自己的優(yōu)點，制做并不是擅長的石英表，倒不如全力以赴發(fā)展趨勢機械表，因此他為寶鉑搞出有氣勢的口號：就做機械表。自然我們也可以說這是一種營銷戰(zhàn)略，不過它卻是非常高明的、合適寶鉑的營銷戰(zhàn)略。如今Biver承擔(dān)MH集團旗下的好多個鐘表知名品牌，一樣做得不錯，特別是其一手打造出起來的，堪稱經(jīng)典的營銷策劃案例。

宇舶是鐘表界經(jīng)典的營銷策劃案例

或許發(fā)展趨勢機械表的策略現(xiàn)在看起來根本不算什么，但是我們得放到時代背景中看這個難題。要記住，在上世紀70時代到80時期前期，大伙兒基本上一邊倒地適用石英表。能夠在這樣的環(huán)境中還高度肯定機械表的價值，的確很有魄力和遠見卓識。

到70時代中后期，機械表早已若隱若現(xiàn)有恢復(fù)的跡象。日內(nèi)瓦一家拍賣場的創(chuàng)辦人Patrizzi發(fā)覺，一些鐘表收藏者對老古董機械表仍然擁有濃厚的興趣。因此他決定嘗試著搞一場競拍。想不到大獲成功，一些百達翡麗手表古董表拍出了不錯的價錢。之后又如出一轍，搞了第二場競拍，結(jié)論古董表仍然熱銷。別的拍賣場看見了，逐漸陸續(xù)效仿，伴隨著一場場的成功競拍，讓機械表逐漸回歸到人們的視線中。

瑞士鐘表業(yè)的保護神

但是真正讓機械表咸魚大翻身，打了一個漂亮的攻堅戰(zhàn)，則一大半是尼德普·G·海耶克的功勞。

在石英石危機的情況下，見到“滿地鱗傷”，甚至有可能退出歷史舞臺的瑞士鐘表業(yè)，不但瑞士知名品牌心里不是滋味，瑞士群眾一樣茫然若失。他們希望瑞士政府和鐘表公司團結(jié)起來，采取有效措施，拯救瑞士鐘表業(yè)。這時候，整體瑞士人的心，全是在一起的。

尼德普·G·海耶克

不清楚通過幾回大會，也不知做了多少科學(xué)研究。最終，瑞士政府部門做了一個艱難的選擇：無論投入多少成本，采用一切很有可能的措施拯救瑞士造表業(yè)。因此，瑞士政府部門出來，找到包含瑞士金融機構(gòu)在內(nèi)的七家金融機構(gòu)。這種金融機構(gòu)注資收購了那時候債務(wù)纏身的兩大鐘表集團公司ASUAG和SSIH，并請來了之后變成瑞士鐘表業(yè)保護神的尼德普·G·海耶克。找對人事情就成功了一半，瑞士金融機構(gòu)此次的確找對人了。

海耶克那時候并不算鐘表圈的人，他自己開著咨詢管理公司，在管理咨詢行業(yè)做的順風(fēng)順?biāo)?。恰好是海耶克卓越的商業(yè)服務(wù)才能，讓瑞士銀行對他充滿著信賴。

浪琴手表和歐米茄手表是公司里非常著名的兩個鐘表知名品牌

進行過調(diào)查以后，海耶克給出了解救瑞士鐘表業(yè)的解決方案。海耶克發(fā)覺，銷售量較好的表基本上都是中低端表，但是這些表基本上都是瑞士之外的我國生產(chǎn)的，能否有一款熱銷的中低端表來源于瑞士？誰規(guī)定瑞士表一定得走高端路線？

流行時尚斯沃琪手表

就是這樣，海耶克在1983年推出了斯沃琪手表。這也是瑞士制造的石英表，有且只有51個零件，造型設(shè)計十分時尚潮流，價格也很劃算。伴隨著斯沃琪手表發(fā)布，“搶回”了不少被日此表占領(lǐng)的市場。

以前，海耶克把ASUAG和SSIH融合成SMH（瑞士電子信息技術(shù)及鐘表聯(lián)合公司）。1985年，SMH宣布改名為Group（斯沃琪集團）。堅信對鐘表略有掌握的朋友都知道，這是一個在業(yè)內(nèi)舉足輕重的鐘表“巨型”。 到1988年，斯沃琪手表賣出5000萬個，真的是中低端鐘表銷售市場當(dāng)之無愧的霸者。

斯沃琪集團收購了很多高端鐘表知名品牌

可是只停留在中低端銷售市場顯而易見不好，這并不合乎瑞士表一直以來的高大上的品牌形象。海耶克對于此事?lián)碛斜３智逍焉羁痰恼J識。在他的核心下，斯沃琪集團后來又收購了許多瑞士高端鐘表知名品牌，并重新進行包裝袋宣傳策劃，例如、寶鉑和等。

加上之前就有著的一些知名品牌，如浪琴手表、、歐米茄手表，全部斯沃琪集團的鐘表知名品牌展現(xiàn)出“金字塔式”構(gòu)造，從頂級品牌到中低端知名品牌所有一網(wǎng)打盡，這樣一個非常大的好處就是不管你是什么樣的顧客，想買什么定位的手表，都能在斯沃琪集團里找到。

例如學(xué)員能買斯沃琪手表，剛工作的女白領(lǐng)能夠、浪琴手表，混了兩年有一定存款能夠，真真正正賺到錢了則可以選擇寶璣手表、寶鉑?？偠灾瑹o論集團公司內(nèi)哪個品牌掙錢，總之都算斯沃琪集團的利潤。

或許更為重要，海耶克讓好表的“游戲的規(guī)則”發(fā)生了改變，瑞士機械表注重加工工藝和傳承，往奢侈品牌方位看齊，不會再以離開時畝均。這樣一來，機械表就能很好地取長補短，再也不用擔(dān)心離開時比不過石英表。因為游戲的規(guī)則的改變，并且這種更改獲得大伙兒的普遍認同，瑞士造表業(yè)不但沒有淪落歷史時間，反倒強勢來襲，并且在90時代完成了振興。

此外，伴隨著科技的飛速發(fā)展，看時間的方式和專用工具愈來愈多，石英表離開時精確這一點的確也不像當(dāng)時那樣有優(yōu)點?，F(xiàn)在很多人買表，通常是把它當(dāng)作呈現(xiàn)品味或是身份的物品。

海耶克無疑是個營銷推廣奇才，他和他一手打造的斯沃琪集團，不但沒有讓瑞士表淪落歷史時間，反而在涅磐重生之后更穩(wěn)定地屹立在全球鐘表之巔，上演了一場“驚天大逆轉(zhuǎn)”。大家也不能忘記瑞士政府和瑞士金融機構(gòu)，要是沒有他們的大力支持，瑞士表也許也挺在90時代咸魚大翻身。與此同時大家也不應(yīng)該忘掉這些默默耕耘的制表