傳統(tǒng)，素來是奢侈品牌引以為傲的。
在他們漫長的、悠久的、豐厚的歷史中，傳承是一切的基石，它穿越過去，連接著現(xiàn)在和未來。
今天就想來聊聊這些，用心傳承的品牌。
世家，，Van Cleef＆Arpels。
你如果熟悉梵克雅寶，就會知道他們很少說自己是一個品牌（Brand），而是自稱“世家”（Maison）。
看起來只是一個稱謂的不同，可其中的差別是很大的。世家更像是佇立在品牌金字塔頂端的極少數(shù)，是那個領(lǐng)域里的專家！它們提供最好的產(chǎn)品和品質(zhì)，堅守住百年品牌的靈魂與價值。
所以能稱“世家”的奢侈品牌真的不多，頂級珠寶中，梵克雅寶算是一家。
品牌的兩位創(chuàng)始人出生就在世家，一位是珠寶商人的女兒Estelle Arpels，一位是阿姆斯特丹寶石切割世家的翩翩公子Alfred Van Cleef。
兩人一見鐘情，結(jié)為了夫妻，在珠寶事業(yè)上攜手前行?；楹蟮谑?，1906年，他們創(chuàng)立了一個全新的珠寶品牌，就是梵克雅寶，Van Cleef＆Arpels，以兩個家族的姓氏來命名。
隨后，妻子的兩個弟弟、他們的女兒、女婿相繼加入到梵克雅寶，用兩個家族、幾代人的力量，打造了我們今天看到的梵克雅寶。
所以這個世家，起源就是一段羅曼蒂克的愛情，浪漫、唯美、自然、靈動、詩意也成了梵克雅寶最最迷人的一點，這么多年，它的作品中也一直在把這個迷人呈現(xiàn)得淋漓盡致。
它的產(chǎn)品的主題元素非常豐富，各種自然界中的生物和律動都都成為了梵克雅寶設(shè)計的靈感。
芭蕾舞者、花草、星空以及奇妙的動物世界，這些作品第一眼看過去就很美，吸引你定神去仔細看它，越看越沉靜其中，然后開始驚嘆，這巧奪天工是怎么做成的呀。
這就不得不提上個世紀(jì)30年代，梵克雅寶發(fā)明的、引以為傲的隱秘鑲嵌技術(shù)了。
你看這樣一件1935年的三葉，就是采用了隱秘式技術(shù)鑲嵌的紅寶石。
從胸針的正面看，你完全看不到任何金屬支架或者底座，你只會看到一顆顆紅寶石自然、有序、流暢地排列在一片樹葉之上，渾然天成一般。
肉眼看不到鑲爪和縫隙，只有在作品的背面，才會看到隱秘的金網(wǎng)。
背面則是非常耗時、獨特的做法。
用黃金或者鉑金制成金線，做成超級薄的方格作為底座，而每個格子的直徑不到2mm。
然后工匠們再切割寶石，在寶石的底部和四周，切割出特別的溝槽，把它們牢固、準(zhǔn)確地卡在黃金網(wǎng)格之中。
這個隱秘式鑲嵌技術(shù)，絕對是現(xiàn)代珠寶制作的頂級水平了。
據(jù)說每一顆寶石都需要至少90分鐘，才能打磨和鑲嵌好，而且能做到這一點的工匠，都擁有二三十年的珠寶設(shè)計和制作的經(jīng)歷了。
所以做成一件珠寶，將寶石與網(wǎng)格完美結(jié)合，需要的就是經(jīng)驗、技術(shù)和時間，一件作品可能就需要數(shù)百小時、數(shù)千小時了。
但梵克雅寶這么多年來一直這么堅守著，高級珠寶的價值所在——超凡的鑲嵌技藝與充滿愛意的設(shè)計。
兩位創(chuàng)始人相似的出生，對珠寶共同的熱愛與熱情，對未來共同擁有的探索開拓的精神，讓梵克雅寶在他們的呵護下，一代又一代地傳承著巴黎浪漫的藝術(shù)氣息，見證著兩人志同道合的愛情。
很多時候翻看這些奢侈品牌創(chuàng)始人和他們后代的故事，發(fā)現(xiàn)其中很多夫妻在家境、學(xué)識、修養(yǎng)上門當(dāng)戶對的。
畢竟在一定程度上，學(xué)識修養(yǎng)決定的是層次和我們說話的方式，看待事物的觀點。如果相差太大，心態(tài)和眼界上就會有很大的差異，交流也會很困難，誤會多了，現(xiàn)實感情生活中的融洽和諧相處也就做不到了。
能夠互相認(rèn)同，結(jié)為伴侶的，一定是世界觀、人生觀、價值觀，三觀相一致的人。
以前寫過PRADA。
第三代掌門人繆西婭·普拉達和她的丈夫帕特里齊奧·貝爾泰利，夫妻二人一人醉心設(shè)計，一人長于商業(yè)，完美和諧的搭配，才讓PRADA從他們接手時的瀕臨破產(chǎn)，到如今上市成為高端奢侈領(lǐng)域不可忽視的力量。
PRADA也成為意大利代代相傳的家族企業(yè)的代。
擁有一個可以代代相傳的家族企業(yè)，繼承起由祖輩積淀下來的聲名，當(dāng)然是很多人的夢想。
但這其中的難度可想而知。
就算第一代順利打下了江山，可第二代很有可能籠罩在父輩的光環(huán)中走不出自我，或是少年得志盲目擴張，又或是像歷史上康熙晚年間上演的“九王奪嫡”，家庭內(nèi)訌，同根相煎，都會讓多年的基業(yè)毀于一旦。
就像，1923年成立，現(xiàn)在已經(jīng)有97年歷史了，馬上就可以慶祝品牌的百年華誕了。只可惜，品牌傳到第三代的時候，掌舵人Maurizio便把集團50%的股份賣給了美國投資銀行，讓這個原本的家族企業(yè)同Gucci家族徹底決裂了。
更尷尬的是，Gucci的后代也不能再使用姓氏做生意了。
所以傳承的重點，除了產(chǎn)品、技藝、名聲之外，對人的教育、品牌價值觀的傳承才是重中之重。
你還記得這個廣告嗎？
前蘇聯(lián)總統(tǒng)戈爾巴喬夫眼光復(fù)雜地獨自坐在一輛轎車的后車廂里。
轎車正在柏林墻下經(jīng)過，在他的身邊，安靜地放著一款經(jīng)典的旅行包。
這則廣告，是安托萬·阿爾諾在他28歲時，身為傳播主管的時候拍攝的。
安托萬·阿爾諾是誰？他是LVMH集團當(dāng)家人貝爾納·阿爾諾的兒子，集團未來的繼承人。
所以他拍的這輯廣告，完全不同于平日里的推廣新品，而是從LV品牌的核心價值出發(fā)，別出心裁。
“Louis Vuitton品牌創(chuàng)立160多年了，我們的根源是旅行箱，‘旅行’才是我們品牌的核心思想。”
回到原點，回到品牌價值的原點，這位LV未來繼承人對品牌價值的見解，深刻而真切。
他說，從12歲開始，每個周末，父親都會帶著他和姐姐到巴黎市內(nèi)的各家門店走一走。對于陳列、商品、店面、廣告，都會被要求談?wù)勛约旱囊娊狻?/p>
在他自己的眼中，他就是阿爾諾的兒子，這個幾乎等同于整個現(xiàn)代奢侈品行業(yè)的姓氏，凝聚了父親畢生的心血，也自幼就融進了自己的血骨里。
父與子
他決定請政治人物來做代言。
先是找到戈爾巴喬夫擔(dān)任主席的環(huán)保組織國際綠十字會的號碼，轉(zhuǎn)到戈爾巴喬夫的助手那里，再用柏林墻這個被戈爾巴喬夫視為人生中政治頂峰的地標(biāo)建筑作廣告創(chuàng)意，說服戈爾巴喬夫點頭答應(yīng)了。
出來以后的廣告，讓所有人對這位二代獨到的眼光和創(chuàng)新的實力，刮目相看。
他在一篇采訪稿說，父親經(jīng)常告訴他的一句話是：你至少要和別人一樣努力，在集團中才會有自己的位置。
這種眼光、實力和努力，都在成長過程中傳承與養(yǎng)成。
豪門公子尚在用實力打造自己在集團的一片天，更何況是普通人呢？努力才會有可能。
還有法國Longchamp，Cassegrain家族的第二代和第三代，漂亮的接班人。
中間這位是創(chuàng)始人的長子 Cassegrain，擔(dān)任品牌董事長。站在他左側(cè)的是長子Jean，現(xiàn)任CEO；另一側(cè)是擔(dān)任藝術(shù)總監(jiān)的女兒Sophie，和負責(zé)美國精品店運營的小兒子Olivier。
CEO Jean說，自己很小就到家族企業(yè)在法國西部的工廠，耳濡目染了祖母如何在巴黎香榭麗大道上的店鋪同家庭成員討論想法和產(chǎn)品。
同時，也經(jīng)常跟隨父親到海外參加各種展覽和交易會，他很驕傲自己為這個家族而生的。
在品牌70多年的時間里，他的祖父給煙斗穿上皮外套，他的爸爸設(shè)計出了餃子包，輕巧+大容量+耐用+低價，我們都愛。
到第三代，Jean繼承了家族創(chuàng)新的基因，推出了小羊皮的折疊包，成衣系列、鞋子系列，讓產(chǎn)品線越來越豐富。
沒有躺在“餃子包”上睡大覺，Cassegrain家族的孩子們在將“創(chuàng)新”進行到底。
杰尼亞也是這樣，站在前人的肩膀上，再上一層。
創(chuàng)立于1910年的，現(xiàn)在已經(jīng)交到了家族第三代、第四代的手里。
這個家族企業(yè)，已經(jīng)擁有110年歷史了，每一代人都在前一代的基礎(chǔ)上搭建新的一層上去，創(chuàng)新與昂揚的斗志，缺一都不行。
他們希望自己的客人，每個季度6次光臨店鋪，每次去都會有新鮮的發(fā)現(xiàn)！這對所有人都是挑戰(zhàn)，但杰尼亞龐大的家族成員們交出的答卷非常漂亮。
世界頂級男裝領(lǐng)域里，杰尼亞算得上是獨領(lǐng)風(fēng)騷了。
隨著制表工藝和器件的不斷升級改造，高端腕表越來越具有收藏價值，慢慢地一塊好表進入人們的玻璃櫥窗，成為珍貴的收藏品，其中“窮玩車，富玩表”的說法，就是來形容腕表的價值越來越大，比如說在拍賣場上常常出現(xiàn)的PP，Rolex等品牌，不少稀有款的增值率要遠遠高于中國的房地產(chǎn)，不少買家通過自己多年的收藏，可以為自己賺到盆滿缽滿。但是對于一個愛表之人來說，不在乎天長地久，只在乎現(xiàn)在擁有，相信也不會輕易割愛。
品牌第三代，現(xiàn)任CEO這么說道——
身教，重于言傳。
杰尼亞從第一代開始，每一代就把家族生意照顧得很好，下一代從小看在眼里，自然懂得什么才是正確的方向。
還有一位創(chuàng)始人的夫人，在處理家族企業(yè)傳承的這件事上，非常有智慧，這個家族品牌是——Salvatore Ferragamo。
這位夫人就是Wanda Miletti Ferragamo。
Ferragamo先生是位制鞋天才，但是很可惜，在他62歲的時候突然去世，在此之前他還沒來得及深思怎么樣將這個制鞋帝國傳承下去。
他的夫人Wanda站了出來。
當(dāng)時的Wanda帶著6個未成年的孩子，固守住了Ferragamo先生傳下來的傳統(tǒng)價值原則：質(zhì)量與舒適度是產(chǎn)品的基礎(chǔ)，同時將Ferragamo從鞋類擴張到男士、女士成衣、配件這些多元化的品類中去，讓Ferragamo成為了一個奢侈品帝國。
在家族中，Wanda為孩子們規(guī)劃出了一條未來的路徑，以“家庭憲章”的形式要求，女兒們負責(zé)產(chǎn)品，兒子們負責(zé)市場，提前為他們做好男女分工。
同時規(guī)定每一代只能允許最多3個優(yōu)秀成員進入公司工作，而且家族長期持有公司53%的股份，這樣就算有集團收購剩下的47%，品牌的主控權(quán)也牢牢掌控在家族的手里。
后來，Wanda在28年以96歲的高壽離開了，但正是她對于防范家族企業(yè)的分崩風(fēng)險的未雨綢繆，將Ferragamo家族帶到了意大利最顯赫家族之一的位置，讓Ferragamo成為全球最時尚的奢侈品牌之一。
這個華麗家族的誕生與延展，也歸功于Wanda Miletti Ferragamo。
還有一個法國多納諾家族的故事。
它是法國最大島嶼科西嘉島的百年歷史家族，曾經(jīng)為拿破侖立下赫赫戰(zhàn)功。
這個家族參與創(chuàng)辦了蘭蔻，香水公司Jean d&9;Albret，幽蘭，以及植物美容學(xué)品牌Sisley。
這是Sisley創(chuàng)始人的長子菲利普·多納諾先生。
他說自己22歲的時候，就會開著車拜訪法國所有二級城市的香水店，去推銷自己家的睫毛膏。
而他從多納諾家族學(xué)到的最重要的價值觀，就是拼盡全力努力工作！
“現(xiàn)在我長大成人了也這樣告訴自己的孩子：你要是不努力工作，你的人生就不可能成功；你要是不努力工作，你就一文不值！”
他的父親是修伯特·多納諾，法國著名的波旁王朝時期名門貴族的后裔。
母親伊莎貝爾·多納諾則是波蘭公主，擁有波蘭女王芭芭拉·拉迪威爾孫女的貴族血統(tǒng)，家族里也出了三位國王。
就是這一家人，伯爵夫婦與兒子、女兒，創(chuàng)辦了Sisley。
如果說西方貴族精神，是榮譽感、責(zé)任感、勇氣、自律等等先鋒的精神，那Sisley，就是伯爵一家將貴族精神發(fā)揮到極致的奢華護膚品牌。
首先，Sisley很低調(diào)，極少在廣告商花費太大的力氣，靠口碑口耳相傳。
其次，Sisley的產(chǎn)品研發(fā)，是不計時間、不計成本的。Sisley想要做到的是產(chǎn)品一經(jīng)推出就不更改配方，就拿我很愛的全能乳液來說吧，40多年了，配方都沒有更新過，可見當(dāng)初的推出是多么的謹(jǐn)慎，產(chǎn)品質(zhì)量有多高了。
彩妝也多是加入了護膚的成分，粉底液是我用過最滋潤的一款了。
姚晨剛剛成為了Sisley亞太區(qū)彩妝的代言人，氣質(zhì)、形象、內(nèi)在都非常搭。
最讓人折服的，是這個家族對于做事的態(tài)度，慢下來，用心做好產(chǎn)品。
菲利普·多納諾先生清楚記得過去打工的情景，小時候跟著父親到農(nóng)田里干活賺時薪，念書的時候在公司做接線員、寫傳單，成年了自己開車去推銷產(chǎn)品……
在創(chuàng)始人所著的《無盡之美》的書里，曾寫到：多納諾家族容不下不努力工作的人。
越是家世顯赫、家財萬貫，越是摒棄掉嬌生慣養(yǎng)的惰性，用深入骨髓的貴族素養(yǎng)和言傳身教傳承給下一代。
修身，齊家，平天下，這是人生修養(yǎng)的理想。
放在奢侈品牌們家族的大背景下，一個人經(jīng)營一個偉大的家庭，能風(fēng)云數(shù)十載；當(dāng)發(fā)展成一個偉大的家族的時候，就有機會讓這個品牌，一代代傳承下去。
當(dāng)歷史走過二十年、三十年、一百年，甚至兩百年，這些品牌的存在就是在告訴別人，我是經(jīng)過長時間傳承下來的，百年品牌。
- End -
百達翡麗仍是全球唯一采用手工精制，且可以在原廠內(nèi)完成全部制表流程的制造商，并堅守著鐘表的傳統(tǒng)工藝。瑞士鐘表界稱這種傳統(tǒng)制造手法為“日內(nèi)瓦7種傳統(tǒng)制表工藝”，意即綜合了設(shè)計師、鐘表師、金匠、表鏈匠、雕刻家、瓷畫家及寶石匠的傳統(tǒng)工藝。百達翡麗深信，由這類工藝大師的巧手所制作出的名表皆為藝術(shù)珍品，而這也是百達翡麗鐘表最什得驕傲的特色。為了突破傳統(tǒng)，開創(chuàng)更理想的工作環(huán)境，百達翡麗現(xiàn)任總裁兼董事總經(jīng)理菲利蒲·史東先生從1988年起就開始規(guī)劃與興建全新的工廠，為的是“把百達翡麗獨特的工藝及科技結(jié)合在一個屋檐下”。新工廠完工啟用后成為一個完整的“成表”工廠，工廠旁的一座舊古堡被翻修成日內(nèi)瓦私人珍品收藏博物館。