[ 鐘雜談] 26年12月初，表壇有消息傳出，瑞士家族經(jīng)營的制表企業(yè)將出售，如果是真的，那將是24年被開云收購之后的又一個(gè)重量級表壇收購案例，在瑞士鐘表出口數(shù)據(jù)持續(xù)下滑的兩年多時(shí)間里，大集團(tuán)、獨(dú)立品牌、供應(yīng)鏈正在發(fā)生新的變化。像百年靈這樣的家族經(jīng)營制表企業(yè)，在瑞士不在少數(shù)，他們各自獨(dú)立，在大集團(tuán)主導(dǎo)的市場環(huán)境中“奮力搏殺”。以前非常有名的，就是一個(gè)典型的例子，如今在年輕人的心目中，基本已經(jīng)籍籍無名。
百年靈
在整個(gè)鐘表界，聚合之后的品牌集團(tuán)，是最強(qiáng)大的力量，而最頂尖的獨(dú)立制，則引領(lǐng)著鐘表領(lǐng)域不斷開拓新的疆土，家族經(jīng)營的制表品牌則堅(jiān)守著獨(dú)立的制表信念，幾股不同的力量支撐著鐘表業(yè)龐大的市場規(guī)模。盡管制表是一門比較傳統(tǒng)的行業(yè)，但在市場化經(jīng)營方面，卻并不傳統(tǒng)，大魚吃小魚的游戲從未停止過。上世紀(jì)后期，鐘表業(yè)在資本的力量下強(qiáng)勢重組，品牌被集團(tuán)化之后，順帶著很多有實(shí)力的零部件工廠也被一并吸入到集團(tuán)下。
DD工廠
表盤廠 送長輩。送長輩手表，一般都是送自己的父母或者爺爺奶奶，姥姥姥爺?shù)乳L輩。此時(shí)送的手表，建議最好是機(jī)械表，對他們而言，機(jī)械表才代表著精致感和永恒的時(shí)間美感。而且要送就送有口碑的名牌表，這樣不僅代表著心意，也能讓長輩更高興，他們對這些傳統(tǒng)手工工藝的欣賞也是由來已久的，也更懂一些。、齒輪螺絲生產(chǎn)商、指針生產(chǎn)商、發(fā)條及游絲工廠等等，一些核心部件的廠商被牢牢掌握在集團(tuán)手中，這些生產(chǎn)商實(shí)則是機(jī)械制表的命脈，于是獨(dú)立制表品牌的生存空間被壓縮。一方面，他們向集團(tuán)購買這些配件，需要比集團(tuán)內(nèi)的品牌支付更高的費(fèi)用，這將讓他們的產(chǎn)品在同類產(chǎn)品的競爭中，沒有價(jià)格優(yōu)勢。另一方面，集團(tuán)內(nèi)的品牌，可以得到這些部件生產(chǎn)商提供的高品質(zhì)組件，有些并不外供，以保持集團(tuán)下品牌產(chǎn)品的品質(zhì)優(yōu)勢。為此，獨(dú)立制表品牌只能尋求其他的零部件供應(yīng)商，或者自己生產(chǎn)部件，在瑞士，真正有實(shí)力的第三方零部件供應(yīng)商在不斷被集團(tuán)收購之后，數(shù)量在縮減，能提供高品質(zhì)部件的就更少，而品牌自主研發(fā)生產(chǎn)核心部件，則需要投入大量的資金和研發(fā)周期，產(chǎn)品價(jià)格制約著成本，顯然這也非常冒險(xiǎn)。瑞士目前還提高了其“瑞士制造”的價(jià)值門檻。
Caliber 110
除了已經(jīng)成規(guī)模的獨(dú)立性制表品牌如和，大多數(shù)獨(dú)立性的制表品牌都在前幾年開始自主研發(fā)機(jī)芯，自主生產(chǎn)大部分的零部件，為此，還曾經(jīng)有人討論過，按理說自主生產(chǎn)應(yīng)該比采購的成本低，價(jià)格應(yīng)該下降，但反觀自主機(jī)芯，普遍價(jià)格都更高了。從互通有無，到走向自主，是被市場推動(dòng)的，也必將是一種趨勢。
僑福芳草地內(nèi)旗艦店
除了在制造供應(yīng)側(cè)的壓力，在銷售和市場渠道方面，獨(dú)立品牌也面臨著同樣的壓力。生產(chǎn)的，最終都必須通過銷售才能回轉(zhuǎn)資金，但是如果一個(gè)品牌沒有很受市場的認(rèn)可，利潤不高，那么經(jīng)銷商必然也會(huì)減少訂單。勞力士之所以那么多經(jīng)銷商搶著要成為它的代理商，就是因?yàn)橛绣X賺，很少壓貨，即便在不景氣的情況下，還是有人買，比其他一些品牌的整體市場銷售壓力要小。百年靈我記得應(yīng)該是25年關(guān)閉了它在北京僑福芳草地的旗艦店，目前只能在少數(shù)幾家經(jīng)銷商處才能購買到。
除了百年靈，獨(dú)立性的制表品牌還包括了、、蕾蒙威、豪利時(shí)、柏萊仕、瑞寶、、、、等等，蕭邦和寶齊萊本身除了腕表還有珠寶，以及其他一些業(yè)務(wù)，所以先不說。這些品牌我們必須承認(rèn)，它們的腕表都是出色的，盡管大多數(shù)使用的依然是以ETA或者SW機(jī)芯為主，但無論是設(shè)計(jì)、創(chuàng)意、品質(zhì)方面，都有自己的優(yōu)勢。目前也有越來越的品牌才推出自主的機(jī)芯，或者更高級的機(jī)芯產(chǎn)品，以提高品牌的競爭力。但在國內(nèi)，由于市場投入和集團(tuán)化的品牌不在一個(gè)量級，曝光度、事件熱點(diǎn)營銷、品牌傳播等方面相對較少，人們并不足夠了解這些品牌，因此僅有小部分人在為這些品牌買單。
在銷售渠道方面，主要依靠線下經(jīng)銷商合作，我們比較常見的有梅花、豪利時(shí)、蕾蒙威、波爾，但是艾美、柏萊仕、瑞寶、NOMOS等品牌比較少見，即便在北京也僅有寥寥數(shù)家店，在這樣一種情況下，無形中增加了消費(fèi)者的購買門檻。
說到這里，我們總是同情這些獨(dú)立性的制表品牌，他們有一腔豪情堅(jiān)守著獨(dú)立制表的特性，保持其品牌精髓以及創(chuàng)作自由，但又承受著上下游的雙向壓力，因此他們努力做到自主，以擺脫對第三方的完全依賴，勞力士便是它們的榜樣。在近30年的市場化過程中，無論是集團(tuán)還是獨(dú)立性品牌，都已經(jīng)在充分的時(shí)間里，做出了適應(yīng)市場的選擇，因此并不能簡單的用誰對誰錯(cuò)來下定論。
好在，在這樣一個(gè)大家并不追求你有我有大家有的同質(zhì)化時(shí)代，個(gè)性被不斷的強(qiáng)調(diào)，我們關(guān)注到了這些品牌。波爾起源于美國，是19世紀(jì)末美國最重要的鐵路表制造商之一，并通過了鐵路局制定的鐵路表標(biāo)準(zhǔn)，見證了美國鐵路的發(fā)展。今天，波爾依然有著鮮明的工具表特性，外觀設(shè)計(jì)粗獷豪放，很美國風(fēng)，與寶馬的合作又為它注入了輕奢的時(shí)尚感。但是大家對于波爾，印象最深的可能是它的超炫夜光。應(yīng)用微型自發(fā)光氣燈，波爾表是夜間的精靈。
豪利時(shí)
豪利時(shí)也有很鮮明的美國風(fēng)，它的外觀很有硬漢的Feel。豪利時(shí)在24年品牌創(chuàng)立110周年之際，推出一枚10天動(dòng)力手卷機(jī)芯腕表，驚艷表壇。豪利時(shí)無論是文化系列也好，還是Big Crown飛行員腕表也好，都有很多非常經(jīng)典的設(shè)計(jì)，當(dāng)然也很軍風(fēng)。豪利時(shí)歷史上也為軍隊(duì)做過表，所以很多產(chǎn)品包括潛水系列都有很鮮明的軍表風(fēng)格。更主要的是，的價(jià)格，集中在1萬-3萬，是一個(gè)比較接近大家的價(jià)格。
總結(jié)：與波爾、豪利時(shí)同一階段的，還有蕾蒙威、艾美這樣的品牌，百年靈是所有這些獨(dú)立性制表品牌中，相對來說做的很成功的，很多人將之媲美勞力士，是因?yàn)樗鼈兌家越Y(jié)實(shí)為首要目標(biāo)，都有鮮明的品牌特征，價(jià)位比較接近。在幾年前，也曾傳聞在接觸買家，不過事實(shí)擺在眼前，愛彼依然是那個(gè)愛彼。所以，堅(jiān)持初心。（圖/文 腕表知識(shí) 吳一冰）
LONGINES（浪琴）公司也不甘示弱，其研制的精密航空鐘與美國飛行 家林德伯格一起飛渡;大西洋，名聲大振。一九二九年，推出帶秒表功能的手表“CHRONOGRAPH”，翌年又在此基礎(chǔ)上開發(fā)出飛行用精密手表 “CHRONOMETER”。六十年代末，機(jī)械手表史掀開了新的一頁：一九六九年，日本精工手表公司開發(fā)出世界上第一塊石英電子手表，日誤差縮小到零點(diǎn)二秒以內(nèi)。一九七二年，美國的漢密爾頓公司發(fā)明了數(shù)字顯示手表，馬達(dá)和齒輪從手表中消失了。手表制造業(yè)新技術(shù)層出不窮，機(jī)械手表卻并未壽終正寢，產(chǎn)量雖然大減，制造技藝卻得以保存。