為什么越南手表這么便宜？，為什么越南手表這么便宜？ 給大家分享為什么越南手表這么便宜？，為什么越南手表這么便宜？ 　　越南是一個(gè)奇妙的國度，因?yàn)樗氖直聿粌H僅樣式獨(dú)特，質(zhì)量好，而 被稱為「瑞士鐘表業(yè)教父」的LVMH旗下宇舶表董事局主席JeanClaudeBiver曾經(jīng)說過這樣一句話「看時(shí)間是手表最不重要的功能」，這也是他對(duì)于「為什么戴手表」的一種回應(yīng)。手表的本意是指戴在手腕上、用以計(jì)時(shí)、顯示時(shí)間的實(shí)用工具。而今隨著計(jì)時(shí)工具的普遍化，其作用不在注重計(jì)時(shí)功能，這種大大超出其本身功能價(jià)值的小物件，更多的是一種飾物，象征著體現(xiàn)出配飾者的品味。在西方政治哲學(xué)中，評(píng)價(jià)一個(gè)社會(huì)的進(jìn)步，是要看它是否拋棄了功能主義而實(shí)現(xiàn)了精神主義?？梢?，那些問「為什么要戴手表」的人還停留在功能主義上。而戴手表的人到底在追求怎樣的精神主義，我jio得主要有以下幾個(gè)原因。且價(jià)格還很便宜。但是，為什么越南手表如此廉價(jià)呢？ 　　自20世紀(jì)80年代初期，越南就開始制造手表。工人們能夠從另外四國的手表工廠中獲得合理的工資，而制造商也?自然然地將?產(chǎn)線遷移到了這個(gè)國家。由于越南在手表制造技術(shù)的傳播和發(fā)展上比其他國家更早，他們有很多機(jī)會(huì)能夠發(fā)展成為一個(gè)手表制造大國。 　　許多?工廠生產(chǎn)的手表只需要從越南的毗鄰國家進(jìn)口原材料。由于這些原材料可從其他?支持硬?件制造業(yè)的國家中購買，所以制造商能夠輕松地獲取手表所需的組件。這降低了?生產(chǎn)成本，最終降低了整個(gè)?行業(yè)的價(jià)格。 　　與西?方國家相比，越南的?工人得到的薪金相對(duì)較低。這使得越南的制造商更容易在成本不斷上升的情況下保持競(jìng)爭(zhēng)力。這樣的成本優(yōu)勢(shì)使得越南制造商能夠在保持相對(duì)低廉價(jià)格的情況下獲得更高的利潤(rùn)，同時(shí)不影響質(zhì)量的提升。 　　越南政府積極地吸引外商，特別是在制造業(yè)和相關(guān)?業(yè)的投資者。鼓勵(lì)政策的推出，使得制造商能夠獲得許多稅收和其他方面的優(yōu)惠。此外，越南營(yíng)業(yè)成本也相對(duì)較低，包括辦公室租賃、輸?入和輸出成本等。 　　因此，越南手表之所以如此優(yōu)惠，是因?yàn)樵搰奂艘恍┳钪匾臈l件：生產(chǎn)技術(shù)的早期掌握、原材料的便宜獲取、本?土勞動(dòng)力成本較低以及政府的利于制造業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策等。這些因素為越南制造商提供了低廉的成本優(yōu)勢(shì)，使得他們能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持較為優(yōu)惠的價(jià)格，滿足全球用戶在手表領(lǐng)域的各種需求。 　　<
斯沃琪（Swatch）品牌定位于時(shí)尚的、運(yùn)動(dòng)的、音樂的、藝術(shù)的……用激情去創(chuàng)造。尼古拉斯·G·海耶克先生（Mr.Nicolas G. Hayek）生于1928年，是Swatch集團(tuán)（總部設(shè)在瑞士比爾市）的創(chuàng)始人之一，現(xiàn)任Swatch集團(tuán)董事長(zhǎng)。1985年，海耶克先生在對(duì)Asuag和SSIH進(jìn)行了歷時(shí)四年多的重組后，最終促成兩家鐘表公司合并成立Swatch集團(tuán)。與此同時(shí)，他也攜手一批瑞士投資家成為Swatch集團(tuán)的控股方。1986年，海耶克先生就任Swatch集團(tuán)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官。