品牌正在生產(chǎn)越來越貴的。
這是根據(jù)近幾年瑞出口數(shù)據(jù)得出的結(jié)論。在FHH對22年的復(fù)盤報告中顯示，出口額超過3瑞郎的手表數(shù)量同比增長了16%，而且自29年以來，瑞表的平均出口額漲幅超過50%，從993瑞郎增加到近15瑞郎。
手表越來越貴了——前腳宣布停產(chǎn)鋼5711，后面就來了個白金5811；也給探險家這樣的系列鮮艷上色，增加了貴金屬元素。用貴金屬、鑲嵌各種鉆石……手表的客單價不斷提高，不過出口總量是在減少的，F(xiàn)HH報告稱，22年瑞表的出口總量為1580萬枚，略高于20年1380萬枚的歷史低點(diǎn)，卻也只是25年Apple Watch出口總量的一半左右（28萬枚）。
百達(dá)翡麗5811/1G
高價值手表的出口數(shù)量在增長，低價值（低于3瑞郎）和更低價值（低于5瑞郎）的手表出口數(shù)量從25年開始一直下滑，要不是近年和搞出來個MoonSwatch，貢獻(xiàn)了上百萬的出口數(shù)量，整個瑞士制表業(yè)出口數(shù)量會更少。不得不說，MoonSwatch是從推出Apple Watch以來，瑞士制表業(yè)入門級為數(shù)不多的亮點(diǎn)。
MoonSwatch
總之，Apple Watch的誕生真實(shí)地影響到了瑞士制表業(yè)。
是正面影響還是負(fù)面影響？
的一位高管認(rèn)為Apple Watch提高了消費(fèi)者的“佩戴意識”；教父級別的Jean-Claude Biver也改變了自己的態(tài)度，起初他認(rèn)為Apple Watch是瑞士制表業(yè)的“危機(jī)”，現(xiàn)在的他甚至表示瑞士制表業(yè)應(yīng)該為每一枚銷售出去的手表向蘋果支付費(fèi)用。
Jean-Claude Biver
不難理解，Apple Watch并沒有扼殺瑞士制表業(yè)，它只是分走了像Fossil這樣的智能的蛋糕，瑞士制表業(yè)也以此為提醒，往高端領(lǐng)域發(fā)展，說白了就是“我可以賣得再貴一點(diǎn)，蘋果你安心把人圈進(jìn)來，培養(yǎng)佩戴意識，等到這幫人像買高價表的時候，我的機(jī)會就來了”。摩根士丹利也認(rèn)識到了這一點(diǎn)，在最近的報告稱，由于該行業(yè)重新關(guān)注高端產(chǎn)品，Apple Watch不再對瑞士制表業(yè)構(gòu)成威脅。
主流品牌也好，獨(dú)立制表也好，都在不斷抬著客單價。Rexhep Rexhepi在28年發(fā)布CC1時，定價約為6萬美刀，而到了去年的二代產(chǎn)品，定價飆升到135萬美刀，翻了一倍多。可能“大多數(shù)人”會被這樣的價格嚇到，但部分業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為合理甚至定低了，畢竟前段時間第一枚CC被拍出接近1萬美刀的價格。一名30多歲的年輕制表師，出道就是百萬美刀產(chǎn)品，還只是一枚三針手表，“大多數(shù)人”肯定想象不到。
Chronomètre Contemporain，簡稱CC
回到Biver這邊，他也推出了同名品牌，產(chǎn)品是價值50萬美刀的陀飛輪三問，“大多數(shù)人”同樣無法理解，但老爺子可是傳奇教父啊，在行業(yè)深耕了這么多年，手頭上的富翁list多值錢啊，根本不愁賣！
說起B(yǎng)iver的傳奇，就繞不開他那段“近乎只身一人在石英危機(jī)中拯救了傳統(tǒng)制表業(yè)”的佳話。1983年，當(dāng)他在石英危機(jī)的陣痛中接手搖搖欲墜的時，他重新聚焦于傳統(tǒng)制表的昂貴、奢侈屬性，與那些新鮮的、精確的形成鮮明對比，由此也誕生了一句經(jīng)典的廣告語：自1735年以來，寶珀從未推出過石英表，以后也不會有。
寶珀的轉(zhuǎn)變說明了手表在過去幾十年中如何演變?yōu)檎嬲纳莩奁贰?/p>
以勞力士為例，在上世紀(jì)五六十年代，品牌專注于質(zhì)量、精準(zhǔn)度等，其在當(dāng)時的宣傳策略，更多的是通過防水蠔式表殼、誤差小等高品質(zhì)賣點(diǎn)來實(shí)現(xiàn)差異化營銷。說到底還是高級工具手表。
手表，又叫腕表。即佩戴在手腕上的用以計時的工具。在社交場合，佩戴手表，通常意味著時間觀念強(qiáng)、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)；而不戴手表的人，或是動輒向他人詢問時間的人，則總會令人嗤之以鼻，因為這多表明其時間觀念不強(qiáng)。在正規(guī)的社交場合，手表往往被視同首飾，對于平時只有戒指一種首飾可戴的男士來說，更是備受重視。
早期的勞力士廣告將質(zhì)量和性能作為差異化營銷點(diǎn)
但當(dāng)石英表出現(xiàn)后，勞力士再宣傳精準(zhǔn)度什么的就說不過去了，得講故事，得講生活方式，因此你會發(fā)現(xiàn)勞力士的廣告有了新的表達(dá)：如果你準(zhǔn)備參加商務(wù)洽談，你會戴勞力士。這便是奢侈品常用的手段。百達(dá)翡麗的那句“沒人能擁有百達(dá)翡麗，只不過是為下一代保管而已”，亦是如此。
到了八十年代，勞力士開始強(qiáng)調(diào)生活方式
當(dāng)然，不僅宣傳策略有所轉(zhuǎn)變，質(zhì)量和技藝也在不斷提高，亞克力換成藍(lán)寶石、鋁圈換成陶瓷圈、各類材質(zhì)和大復(fù)雜功能的涌現(xiàn)……由此對應(yīng)的現(xiàn)象就是價格不斷上漲。在考慮了通貨膨脹后，如今的一枚也是五十年代的6倍。
不只是勞力士，就連其小弟，在未來也一定會逐漸提高售價，否則近些年也不會開始搞metaS認(rèn)證，多一項認(rèn)證，多一個抬價理由。
帶metaS認(rèn)證的帝舵
對于漲價，還有一個重要原因是供應(yīng)鏈壓力，原材料的獲取既困難又昂貴，的高層Syain Berneron說，疫情之前，生金條的交貨時間一般在2到4周，而現(xiàn)在需要長達(dá)4個月，至于橋板等部分零部件則要8個月。當(dāng)供應(yīng)受限，這些材料成本也好、時間成本也好，通通都會算到消費(fèi)者頭上。
在21年2月，我們提到過也跟經(jīng)銷商的配額游戲有關(guān)，這里就不延展了。本文大部分篇幅講的是價格，提到了瑞士制表業(yè)的幾個敏感時期，那就在結(jié)尾的時候再提一個瑞表的優(yōu)點(diǎn)：韌性十分強(qiáng)勁。
《華爾街日報》曾于28年發(fā)出了一則靈魂拷問：留給瑞士制表業(yè)的時間不多了嗎？今天看來，這個憂慮多余了。
1929年秋的經(jīng)濟(jì)大蕭條輻射全球，多少品牌命懸一線，連高高在上的百達(dá)翡麗都采用降薪、熔化貴金屬等方式來解決財務(wù)問題，挺過來了，的原型Ref96在這之后誕生；七八十年代的石英危機(jī)，外界一致唱衰，挺過來了，幾大Luxury Sport Watch在這之后誕生；Apple Watch智能穿戴沖擊，挺過來了；新冠疫情停工停產(chǎn)，也挺過來了……
大家，繼續(xù)看表買表愛表。
時間觀
與你聊手表
手表知識大全：對手表可能產(chǎn)生的誤區(qū)1、佩戴折表蒸桑拿，完全錯誤的行為。因為無論防水深度在多少米以上，都不可以蒸桑拿，也許知時間內(nèi)在外觀上不會有什么問題，其實(shí)機(jī)芯已受到侵害。因為手表的外觀件是由不同膨脹系數(shù)的材料 組成的，如果折表的佩戴環(huán)境溫度大于等于50 度時，表內(nèi)將會產(chǎn)生壓力差，在氣壓作用下，表內(nèi)的空氣會向外跑，當(dāng)溫度差還原時，外界的空氣又跑回表內(nèi)。蒸氣 浴室中的溫度大高于標(biāo)準(zhǔn)，表內(nèi)的空氣會向外跑時了濕度高于標(biāo)準(zhǔn)的空氣，有些時表內(nèi)不一定馬上出現(xiàn)水氣，但當(dāng)突遇低溫時表內(nèi)的溫度高于標(biāo)準(zhǔn)的空氣會凝結(jié)在玻璃上，形成水珠或霧，而且蒸氣的熱度會加速防水膠圈的老化，無法正常保護(hù)機(jī)芯。