[ 人物專訪]29年8月1日，（）全球首家Prospex專賣店在東京銀座開業(yè)，日本著名設(shè)計(jì)師奧山清行出席發(fā)布會(huì)。奧山清行涉足汽車、家具等多個(gè)領(lǐng)域，法拉利、蘭博基尼、瑪莎拉蒂等品牌中，都有出自于他的設(shè)計(jì)作品。此次，奧山清行先生與日本知名SEIKO（精工）合作設(shè)計(jì)Prospex LX系列，正式跨入腕界。腕表知識(shí)有幸在當(dāng)天發(fā)布會(huì)上采訪到了他，針對(duì)他在腕表的設(shè)計(jì)理念以及對(duì)品 各種類型戴手表的意義：時(shí)尚運(yùn)動(dòng)型：這一型的男人永遠(yuǎn)有一顆年輕的心!別以為潮流和酷炫只是小青年的專利，許多三四十歲的大男人腕上佩戴者直徑40MM以上的大表，或是表盤上密密麻麻的計(jì)時(shí)圈，讓人一看就知道這樣的男人一定是有趣且善于享受生活的。和這樣的男人在一起，生活充滿了新鮮和刺激。標(biāo)新立異型：他手上的表絕對(duì)不會(huì)是主流品牌也不會(huì)是大眾款式，因?yàn)椴辉负鸵话闳酥貥樱珵榻?jīng)濟(jì)能力所限，無(wú)法購(gòu)買價(jià)高稀缺的表款，那么一些相對(duì)冷門的品牌就成了他們的選擇，既脫離了俗套又不至于瘦了錢袋。這類型的男人性格中有強(qiáng)烈的自尊心和小小的自卑感，女人若和他們相處，可要小心照顧好他們的面子。牌的發(fā)展方向等方面進(jìn)行了深度對(duì)談。
工業(yè)設(shè)計(jì)師奧山清行先生接受腕表知識(shí)采訪
SEIKO（精工）與奧山清行先生合作開發(fā)的全新LX系列新品腕表
奧山清行：我之前在歐洲生活過(guò)很多年，也接觸過(guò)不少腕表。目前比較知名的高端腕，大部分都來(lái)自于歐洲。但日本的精工表無(wú)論是從技術(shù)上還是質(zhì)量上都非常出色。在50幾年前，精工與有著同等的品牌價(jià)值，銷量也不相上下。但或許是營(yíng)銷的關(guān)系，勞力士賣的越來(lái)越好，而精工的高端表在近幾年才開始有起色。作為一個(gè)日本人，我感到十分的惋惜。就好比一位天生麗質(zhì)的美女，卻因?yàn)椴粣凼釆y打扮而掩蓋了她應(yīng)有的風(fēng)采，這是一種莫大的損失，精工就是典型的例子。所以當(dāng)我接到參與精工表設(shè)計(jì)的邀請(qǐng)時(shí)非常開心。亞洲品牌一直都在致力于做物美價(jià)廉的產(chǎn)品，但高端產(chǎn)品非常少。我希望可以盡我的一份力，將精工表發(fā)展并打造成高端的腕表品牌，讓亞洲的高端品牌也能聞名全球。
奧山清行：精工表的品質(zhì)十分出色，但是產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度較快，讓消費(fèi)者們很難把握到品牌的具體定位。這次Prospex LX腕表的設(shè)計(jì)主題是“傳承與革新”，我設(shè)計(jì)時(shí)不僅站在新產(chǎn)品外型的角度，也站在消費(fèi)者的立場(chǎng)，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行了調(diào)整和改良。每個(gè)品牌都有專屬于自己的品牌文化和價(jià)值，在追求創(chuàng)新的同時(shí)，更加需要保留和延續(xù)品牌的精粹和傳統(tǒng)，新的產(chǎn)品勢(shì)必需要一定的革新，但是我之后也會(huì)更多的關(guān)注那些需要傳承保留下來(lái)的內(nèi)涵和底蘊(yùn)。
今年是高達(dá)40周年紀(jì)念，現(xiàn)在我也在設(shè)計(jì)新的高達(dá)，并會(huì)在今年10月發(fā)布動(dòng)畫和模型。精工與高達(dá)居然在今年還合作推出了聯(lián)名腕表，這讓我太驚喜了。
奧山清行先生在現(xiàn)場(chǎng)畫出法拉利ENZO草圖，并分享ENZO的頂部設(shè)計(jì)
奧山清行先與SEIKO（精工）中國(guó)區(qū)董事長(zhǎng)吉村等合影
奧山清行：其實(shí)選表和選車一樣，有人偏重外觀，有人看重性能。我和精工的淵源很深，高中時(shí)買的第一塊就是精工，上大學(xué)之后買的也是精工，之后愛上了潛水運(yùn)動(dòng)，還是會(huì)選擇精工的潛水表。并且我祖父曾經(jīng)用的表，還有我父親留給我的禮物也都是精工表。在我的一生中，每一個(gè)重要時(shí)刻似乎都會(huì)有精工的身影。所以對(duì)我來(lái)說(shuō)，買表并不僅僅是“買”，更像是一種紀(jì)念，比如我每設(shè)計(jì)一款新作品時(shí)就會(huì)買一塊表，每當(dāng)我看到這塊手表時(shí)就能回想起當(dāng)時(shí)的情景。
奧山清行：如果將消費(fèi)者的需求，粗略分為兩種：那么一種是“needs”（必需品），另一種是“wants”（奢侈品）。亞洲品牌很擅長(zhǎng)制造“needs”（必需品），卻不擅長(zhǎng)制造“wants”（那些并不是很需要，還非常想要的東西）。人們都喜歡購(gòu)買快樂，除了生活的必需品之外，也愿意花大價(jià)錢來(lái)買那些想要的奢侈品。但在當(dāng)今亞洲地區(qū)，屬于“wants”的高端品牌并不多。平時(shí)大家都在說(shuō)：“21世紀(jì)是亞洲的時(shí)代。”所以我之后除了做商品本身需要的設(shè)計(jì)之外，還會(huì)更多地關(guān)注“wants”這個(gè)方面。我將繼續(xù)與精工攜手合作，因?yàn)榫ひ呀?jīng)是亞洲市場(chǎng)中為數(shù)不多的，具有打造高端品牌能力的廠商，這也是我之后會(huì)努力的方向。
換言之，以華為為代表的智能手表廠商們目標(biāo)非常明確，當(dāng)智能手表誕生多年，已經(jīng)過(guò)了“推廣普及”的階段后，現(xiàn)在他們的目標(biāo)群體其實(shí)是那些佩戴傳統(tǒng)豪華手表的高收入群體。對(duì)這些用戶來(lái)說(shuō)，他們佩戴的高價(jià)手表雖然有飾品價(jià)值，但缺少智能化，不能帶來(lái)健康監(jiān)測(cè)等實(shí)用功能；因此華為打造的高端智能手表一方面提供智能化能力，一方面也要打造奢華感，能達(dá)到飾品價(jià)值、帶來(lái)身份認(rèn)同。有了前面的數(shù)據(jù)支撐，我們知道這樣的思路其實(shí)是行得通的，甚至可能是智能手表品類未來(lái)發(fā)展過(guò)程中，為數(shù)不多真正行得通的辦法。在低端價(jià)位，智能手表已經(jīng)無(wú)法做出功能上的差異化，加上供應(yīng)鏈的成熟讓不同品牌之間的產(chǎn)品拉不開體驗(yàn)差異，想內(nèi)卷都不知道如何內(nèi)卷；智能手環(huán)的快速成熟、功能越發(fā)增多，大有取代低端智能手表的態(tài)勢(shì)，未來(lái)智能手表專攻高端領(lǐng)域，似乎已經(jīng)無(wú)法避免。