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精選話題?奢侈品界最矚目的高富帥

   日期:2023-07-05     來(lái)源:http://bjodb.cn/    作者:腕表交流    瀏覽:0    評(píng)論:0    
核心提示:[腕表知識(shí)] 今天給大家分享奢侈品界最矚目的高富帥要如何尋找,這個(gè)表要怎么了解比較合適?俗語(yǔ)有云,兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),講的其實(shí)就是循
[腕表知識(shí)] 今天給大家分享奢侈品界最矚目的高富帥要如何尋找,這個(gè)表要怎么了解比較合適?

俗語(yǔ)有云,"兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)",講的其實(shí)就是"循環(huán)"。有人覺得循環(huán)過(guò)來(lái),形態(tài)都相似,但你想想看,循環(huán)再用也是循環(huán),但循環(huán)前和循環(huán)后的功能便很不一樣了,筷子循環(huán)再用,變一次性筷子,那兩者之間意義便大不同。

而且當(dāng)一個(gè)循環(huán)下來(lái),多了人為操作,便更為復(fù)雜了。我們這一次推送怎么一來(lái)就像玄學(xué)話題的起首了?因?yàn)檫@一回想要告訴大家,人為操作下的循環(huán),特別是放在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展中,從圍繞一個(gè)重心開始,年輪似的發(fā)展,將呈現(xiàn)出另一種態(tài)勢(shì),形態(tài)相似但本質(zhì)卻是迥異。

從時(shí)間軸來(lái)看,歷峰集團(tuán)、路威酩軒集團(tuán)、開云集團(tuán)、集團(tuán)經(jīng)歷了怎樣的循環(huán)和發(fā)展?這個(gè)得從他們的接班人說(shuō)起。

歷峰集團(tuán)

其實(shí)早在23年,奢侈品歷峰集團(tuán)(Richemont Group)就籌劃著瘦身計(jì)劃,近年來(lái),為應(yīng)對(duì)疲軟的市場(chǎng)環(huán)境,歷峰集團(tuán)更是不斷削減總部職位,實(shí)行高管人員重組計(jì)劃。這樣一來(lái),屬于歷峰集團(tuán)嚴(yán)格的管理結(jié)構(gòu)便開始散落,這種戲劇性的變化在一個(gè)整體改變緩慢的行業(yè)中無(wú)疑面臨著問題。

Anton Rupert

直到27年, Johann Rupert年僅29歲的兒子Anton Rupert開始負(fù)責(zé)新布局,擔(dān)任集團(tuán)首席執(zhí)行官,這一人事變動(dòng),讓接班問題不僅迎刃而解,同時(shí)又增加了新的議論:Anton Rupert的上任究竟會(huì)給歷峰集團(tuán)注入什么樣的清流?

28年,瑞士歷峰集團(tuán)與阿里巴巴集團(tuán)成立合資公司,把旗下奢侈品電商YNAPI引進(jìn)中國(guó)。除此之外,歷峰集團(tuán)早已準(zhǔn)備著新的電商布局,在歐洲和美國(guó)同時(shí)發(fā)出了招聘招攬數(shù)字化人才的信息。如此看來(lái),這些都是歷峰集團(tuán)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的縮影。

Anton Rupert與父親Johann Rupert

接著是管理層的大換血。歷峰集團(tuán)權(quán)力轉(zhuǎn)移到年輕多元化的一代后,多個(gè)品牌改朝換代,實(shí)現(xiàn)了Rupert所期待的董事會(huì)成員多樣化,女性化的經(jīng)營(yíng)布局更是令人耳目一新。

《28中國(guó)奢侈品報(bào)告》中指出: “中國(guó)的千禧一代正成為全球奢侈品市場(chǎng)的主力軍。”不過(guò),眼下歷峰集團(tuán)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)缺乏明確的戰(zhàn)略部署,提高在中國(guó)的效益志在必行。

歷峰集團(tuán)所做的相似動(dòng)作恰如其當(dāng)?shù)仉[喻著戰(zhàn)略重心的轉(zhuǎn)移,在應(yīng)對(duì)多種市場(chǎng)情態(tài)的挑戰(zhàn)下,數(shù)字營(yíng)銷、女性高層、中國(guó)市場(chǎng)三個(gè)方向便成了戰(zhàn)略發(fā)展的三大主角。

現(xiàn)在我們看到的是這些,關(guān)于未來(lái)到底會(huì)何去何從,歷峰集團(tuán)會(huì)保留下什么,又會(huì)放大過(guò)去哪些價(jià)值,關(guān)于這些,或許我們將要在20年的鐘展上一探究竟了。

路威酩軒集團(tuán)

27年1月,路威酩軒集團(tuán)(MH Group)的總裁Bernart Arnault迫不及待地把只在幕后工作了3年的三兒子Alexandre Arnault拉到了臺(tái)前。Alexandre Arnault不過(guò)才24歲!他不僅陪父親拜訪了美國(guó)新任總統(tǒng)Donald John Trump,還出任了集團(tuán)去年10月大力收購(gòu)來(lái)的德國(guó)箱包品牌RIMOWA的首席執(zhí)行官。

Alexandre Arnault

Alexandre Arnault被提到了重要崗位的特殊讓自己的接管之路雖然變得順暢,卻激化了路威酩軒集團(tuán)未來(lái)接班人的斗爭(zhēng)。


Alexandre Arnault與父親Bernard Arnault

四兒一女, Alexandre Arnault究竟何德何能可以成為眾人焦點(diǎn)的?

之前,Alexandre Arnault一直幫父親旗下的公司定位數(shù)字化策略和做一些基礎(chǔ)設(shè)施的搭建,或者負(fù)責(zé)招聘一些科技行業(yè)的人才和投資。就連在社交上,他也做得相當(dāng)出色,據(jù)認(rèn)識(shí)Alexandre的著名時(shí)尚記者、作家Derek Blasberg,以及LVMH旗下品牌的各位設(shè)計(jì)師也是對(duì)他稱贊有加。

接手經(jīng)營(yíng)RIMOWA后,Alexandre Arnault更是讓LVMH集團(tuán)在電商和數(shù)字化上跨越了一大步,接下來(lái)發(fā)展如何?我們拭目以待。

開云集團(tuán)

從Fran?ois Pinault到Fran?ois-Henri Pinault,皮諾家父子間權(quán)力的忽然交接,已經(jīng)成為法國(guó)家族企業(yè)傳承故事中的一個(gè)經(jīng)典橋段。

Fran?ois-Henri Pinault

Fran?ois Pinault的兒子Fran?ois-Henri Pinault現(xiàn)在是全球三大奢侈品集團(tuán)之一法國(guó)開云集團(tuán)(Kering Group)首席執(zhí)行官兼董事局主席。這家集團(tuán)旗下有包括(),圣羅蘭(Saint Laurent),葆蝶家(Bottega Veneta)、()、()、()等奢侈品牌。

開云集團(tuán)創(chuàng)始人Fran?ois Pinault

23年,開 (功能)計(jì)時(shí),是手表最主要的功能。因此,正式場(chǎng)合所用的手表,不管是指針工、跳字式還是報(bào)時(shí)式,都應(yīng)具有這一功能,并且應(yīng)當(dāng)精確到時(shí)、分,能精確到秒則更好。只精確到時(shí)的手表,顯然不符合要求。有些附加的功能,如溫度、濕度、風(fēng)速、方向、血壓、步速等等,均可有可無(wú),而且以無(wú)為好??傊?,手表的功能要少而精,并要有實(shí)用價(jià)值。 (另外)手表在佩戴或存放時(shí),表冠應(yīng)置于正常位置螺旋表冠應(yīng)鎖緊,以保證防水功能,防止灰塵進(jìn)入。第一檔負(fù)責(zé)上鏈,第二檔負(fù)責(zé)快調(diào)日歷,第三檔調(diào)整時(shí)間。而且盡量以順時(shí)針方向調(diào)整指針,避免過(guò)度上鏈。#腕表冷知識(shí)#!嚴(yán)正聲明:“九段腕表”僅專注于腕表興趣和生活的信息交流,不在任何地方、任何平臺(tái)售賣任何手表。我們只說(shuō)表,不賣表。云集團(tuán)營(yíng)收收入9748億歐元,由皮諾家族持股約四成,另外六成公開上市,上市公司(Kering SA)是巴黎Cac40的組成上市公司之一,市值約199億歐元。Pinault的計(jì)劃是,20年之前將銷售額提升到240億歐元。除了繼承家業(yè)這個(gè)挑戰(zhàn)外,Pinault更是將大中華區(qū)成為開云集團(tuán)最大的市場(chǎng)。

斯沃琪集團(tuán)

在上世紀(jì)七十年代中期的“石英危機(jī)”中,斯沃琪集團(tuán)( Group)是拯救瑞士鐘表業(yè)的英雄!1983年,Nicholas G Hayek創(chuàng)造出了一款價(jià)格親民、瑞士制造的塑料——Swatch,給業(yè)界帶來(lái)翻天覆地的變化。

Marc A Hayek

現(xiàn)在,海耶克家族由第三代傳人Marc A Hayek繼承家業(yè),他也同時(shí)擔(dān)任()、()和(Jaquet Droz)的全球CEO。對(duì)于這個(gè)第三代傳人,可是勇敢地大玩跨界。他在傳統(tǒng)制表的基礎(chǔ)上,跨出傳統(tǒng)圈子,接應(yīng)新的東西,這當(dāng)然是再好不過(guò)的事情。就像Marc A Hayek自己說(shuō)的那樣,他是一個(gè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略執(zhí)行者,不會(huì)因?yàn)槭袌?chǎng)的需求不斷去改變產(chǎn)品的定位,對(duì)于新技術(shù)的挑戰(zhàn),最為重要。

Swatch之父Nicolas George Hayek

這樣看來(lái),企業(yè)都有著共同的循環(huán)似命運(yùn),他們將家族的價(jià)值傳承一代又一代,在不同的時(shí)代,二代們又將面臨著新的問題與考驗(yàn)。

編輯:Lily  |  視覺及制圖:魚干
圖片:來(lái)自品牌(部分來(lái)自網(wǎng)絡(luò))

福祿嘻哈
由表壇大咖們發(fā)起
給8090年輕人的鐘表珠寶文化指南


電子紙手表,國(guó)產(chǎn)電子紙手表,電子紙手表是內(nèi)部裝配有電子紙顯示屏的手表,其可以顯示時(shí)間,星期,日期。實(shí)現(xiàn)電子紙技術(shù)途徑主要包括膽固醇液晶顯示技術(shù)、電泳顯示技術(shù)(EPD)以及電潤(rùn)濕顯示技術(shù)等。而應(yīng)用于電子紙手表的電子手表紙主要采用電泳顯示技術(shù)。電子紙手表的顯示亮度及對(duì)比度高,完全不需要采用背光方式來(lái)提高可讀性。電子紙手表采用的電子紙顯示,硬件結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單,厚度可達(dá)1mm左右。是手表大軍里的新生力軍。
 
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