80年代的勞力士怎么樣?,80年代的勞力士怎么樣?
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勞力士品牌發(fā)展歷程“l(fā)orex”創(chuàng)建于1905年,德國(guó)人漢斯威斯多夫和英國(guó)人戴維斯一起創(chuàng)建于英國(guó)倫敦,1908年注冊(cè)了“l(fā)orex”的商標(biāo)。 1919年表工廠搬到瑞士的日內(nèi)瓦。 在兩位合作伙伴的協(xié)助下,《勞力士》兩次獲得了1914年和1915年英國(guó)天文臺(tái)發(fā)行的正確a級(jí)證明書(shū),之后連續(xù)15年保持正確領(lǐng)先。 1908年7月2日上午8點(diǎn),勞力士的商標(biāo)正式注冊(cè)。
第一批勞動(dòng)力士表因其優(yōu)秀的技術(shù)品質(zhì)而立刻受到重視。 小型勞動(dòng)力士的手表于1914年取得了矯正天文臺(tái)( kewobservatory ) a級(jí)的證明書(shū)。 這是英國(guó)這個(gè)有名的天文臺(tái)從未發(fā)行過(guò)的最高評(píng)價(jià)。 那個(gè)精度被認(rèn)可了。 這是世界性的大事,手表在歐洲和美國(guó)價(jià)格突然翻了一番。 從那以后,勞力士的品質(zhì)代表著正確性。
第一次世界大戰(zhàn)后,勞動(dòng)力士轉(zhuǎn)移到日內(nèi)瓦,在創(chuàng)業(yè)者的推進(jìn)下,勞動(dòng)力士會(huì)社不斷革新、創(chuàng)造,完備自己。 研究的方向是防水和自動(dòng)化 男人帶手表有什么說(shuō)法?1.作為一件首飾。對(duì)一個(gè)男人來(lái)說(shuō),可以戴的珠寶首飾有限,而一塊好表就成了體現(xiàn)男人品味的好物件。2.作為你簡(jiǎn)歷的一部分。在有些職業(yè)中,將你的成功展示出來(lái)是非常重要的。比如高端顧問(wèn),一塊對(duì)的表能夠讓客戶覺(jué)得你給的建議是有分量的。也許你會(huì)覺(jué)得,如果客戶看見(jiàn)他付的大把鈔票就被我這樣用在奢侈品上了,恐怕會(huì)不高興吧?其實(shí)恰恰相反。一塊昂貴的表傳達(dá)給客戶的信息是,“你可以相信我給的專業(yè)建議,那可是你付了高價(jià)得來(lái)的呢。”3.傳達(dá)一個(gè)信息:我可不像那些大學(xué)里的毛頭小子一樣,用手機(jī)來(lái)看時(shí)間。我非常重視時(shí)間,它的重要性值得我為它準(zhǔn)備一件專門的物件。4.作為投資。一些收藏家可能愿意付出比原價(jià)高出幾千美元的價(jià)格來(lái)收藏一塊好表。。 1926年,最早的防水防塵表登場(chǎng)了。 這就是有名的“蠣”( Oyster )式。 1929年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)打擊了瑞士,但洛雷克斯沒(méi)有受到影響。 在這個(gè)時(shí)期發(fā)明了自動(dòng)精煉的機(jī)制,制作了后來(lái)流行的“恒動(dòng)”型的表。 這塊自動(dòng)表有一種擺動(dòng),從來(lái)沒(méi)有用過(guò)表,給表業(yè)界帶來(lái)了革命。 那是所有自動(dòng)表的先驅(qū)。 1945年,勞力士產(chǎn)生了帶日期的鐘表和用26個(gè)語(yǔ)言表示日期和星期幾的鐘表。
但所謂的“寡頭游戲”,并不是指高端智能手表會(huì)變成蘋(píng)果、華為的二人轉(zhuǎn),雖然說(shuō)他們的確有先發(fā)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),但論技術(shù)實(shí)力其實(shí)OPPO、小米、vivo等一線手機(jī)廠商可絲毫不差。關(guān)鍵在于這三家廠商是否有充分的決心要在智能手表領(lǐng)域干出一番事業(yè),而從目前各自的表現(xiàn)來(lái)看,OPPO有一定的想法,而小米和vivo就有些無(wú)動(dòng)于衷。但如果這些廠商認(rèn)真起來(lái),小雷相信以他們的技術(shù)實(shí)力很有機(jī)會(huì)能夠攪動(dòng)市場(chǎng),至少能夠?qū)μO(píng)果的市場(chǎng)份額造成一定的沖擊,讓競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)趨于均衡。
但所謂的“寡頭游戲”,并不是指高端智能手表會(huì)變成蘋(píng)果、華為的二人轉(zhuǎn),雖然說(shuō)他們的確有先發(fā)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),但論技術(shù)實(shí)力其實(shí)OPPO、小米、vivo等一線手機(jī)廠商可絲毫不差。關(guān)鍵在于這三家廠商是否有充分的決心要在智能手表領(lǐng)域干出一番事業(yè),而從目前各自的表現(xiàn)來(lái)看,OPPO有一定的想法,而小米和vivo就有些無(wú)動(dòng)于衷。但如果這些廠商認(rèn)真起來(lái),小雷相信以他們的技術(shù)實(shí)力很有機(jī)會(huì)能夠攪動(dòng)市場(chǎng),至少能夠?qū)μO(píng)果的市場(chǎng)份額造成一定的沖擊,讓競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)趨于均衡。