卡地亞和浪琴哪個(gè)好,浪琴，卡地亞，勞力士女 被稱為「瑞士鐘表業(yè)教父」的LVMH旗下宇舶表董事局主席JeanClaudeBiver曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這樣一句話「看時(shí)間是手表最不重要的功能」，這也是他對(duì)于「為什么戴手表」的一種回應(yīng)。手表的本意是指戴在手腕上、用以計(jì)時(shí)、顯示時(shí)間的實(shí)用工具。而今隨著計(jì)時(shí)工具的普遍化，其作用不在注重計(jì)時(shí)功能，這種大大超出其本身功能價(jià)值的小物件，更多的是一種飾物，象征著體現(xiàn)出配飾者的品味。在西方政治哲學(xué)中，評(píng)價(jià)一個(gè)社會(huì)的進(jìn)步，是要看它是否拋棄了功能主義而實(shí)現(xiàn)了精神主義?？梢?，那些問(wèn)「為什么要戴手表」的人還停留在功能主義上。而戴手表的人到底在追求怎樣的精神主義，我jio得主要有以下幾個(gè)原因。表哪個(gè)好？ 　　天梭（TISSOT）卡地亞和浪琴哪個(gè)更值得購(gòu)買。 　　TISSOT，擁有多年傳統(tǒng)瑞士制表工藝，極具創(chuàng)新的設(shè)計(jì)，在全球銷量排名前列。憑借不斷創(chuàng)新的精神，在150年的發(fā)展歷程中，天梭已遍布全球，成為世界不朽的瑞士品牌。 　　浪琴表成立于1830年代，隸屬于瑞士斯沃琪集團(tuán)。它歷史悠久，是一個(gè)非常有名的品牌。浪琴表的制表工藝非常**，有著高貴優(yōu)雅的設(shè)計(jì)創(chuàng)新理念，每一個(gè)細(xì)節(jié)的水平都堪稱**。 　　斯沃琪（Swatch） 　　斯沃琪是瑞士斯沃琪集團(tuán)旗下的手表，意為秒表。作為一個(gè)流行時(shí)尚的品牌，斯沃琪手表在很短的內(nèi)就占領(lǐng)了全世界手表愛(ài)好者的心。 　　浪琴、卡地亞、天梭、美度、歐米茄的排名順序是什么？ 　　從品牌看卡地亞、歐米茄、浪琴、美度、天梭！從純粹的表態(tài)看歐米茄、浪琴、美度、天梭。卡地亞就是因?yàn)檫@三個(gè)字的高品牌價(jià)值和身份象整，只能說(shuō)貴！就好像，茅臺(tái)是搞酒的，然后花高價(jià)或者最貴的，像茅臺(tái)表一樣貼品牌表，賣百萬(wàn)，卻不專業(yè)。 ，這是它的專業(yè)領(lǐng)域！所以從專業(yè)的角度來(lái)看，歐米茄和浪琴表應(yīng)該是最厲害的！我個(gè)人喜歡浪琴**個(gè)名字好聽，第二個(gè)浪琴本身也很厲害。動(dòng)作很厲害，以前更厲害！第三、因?yàn)楹髞?lái)收購(gòu)，定位有問(wèn)題，所以性價(jià)比非常高（可以算是世界名表，穩(wěn)定有力）。其他品牌溢價(jià)太高了！買了身份象整！ 為啥卡地亞手表沒(méi)浪琴好看。 　　天梭和美度是兩款入門級(jí)瑞士手表。當(dāng)您剛開始接觸名表時(shí)，這是兩個(gè)無(wú)法避免的選擇。一個(gè)是龍躍仙霸，一個(gè)是玉無(wú)瑕？如何選擇？由于天梭和美度都屬于斯沃琪集團(tuán)，所以經(jīng)常有表友調(diào)侃這是左右手的游戲，那么天梭和美度有什么區(qū)別呢？斯沃琪集團(tuán)如何權(quán)衡兩個(gè)品牌之間的關(guān)系？再來(lái)看看未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，浪琴名匠系列還是卡地亞。 　　1)天梭與美度的定位 　　天梭走年輕一代制表 　　斯沃琪集團(tuán)三年前就已制定戰(zhàn)略規(guī)劃，天梭將進(jìn)一步未來(lái)降低銷量 價(jià)格門檻是成為人人都能買到的民用瑞士手表。擠壓外域國(guó)產(chǎn)品牌，與日本西鐵城、精工競(jìng)爭(zhēng)，大力開拓青年市場(chǎng)，同時(shí)兼顧智能手表領(lǐng)域。該小組將在天梭上嘗試更多技術(shù)。制表。天梭定位范圍占據(jù)3-8K市場(chǎng)。 　　米朵走設(shè)計(jì)制表 　　米朵進(jìn)入內(nèi)地的時(shí)間比天梭還短，但在集團(tuán)的支持下，知名度和定位迅速上升，比天梭更受歡迎、更受歡迎。美度更成熟穩(wěn)重，機(jī)械表占比更大，機(jī)芯上采用天文臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)，新款機(jī)芯占比更大。美度的主要設(shè)計(jì)風(fēng)格與天梭不同。更專注于商業(yè)體育。定位是都市輕奢白領(lǐng)群體。用料比天梭好。設(shè)計(jì)更用心，部分機(jī)芯經(jīng)過(guò)拋光處理，走時(shí)更**，經(jīng)久耐用。美度的定位范圍是占據(jù)5K-1W的市場(chǎng)份額。 　　2) 美度和天梭的未來(lái)趨勢(shì) 　　天梭在制表領(lǐng)域的歷史比美度還要悠久。美度創(chuàng)立多年，天梭品牌創(chuàng)立多年，早65年。進(jìn)入內(nèi)陸的時(shí)間是天梭之年，來(lái)到鐘果時(shí)一帆風(fēng)順，親民的價(jià)格風(fēng)靡至今。米多要困難得多。 20世紀(jì)以“御堂”之名進(jìn)入內(nèi)陸。其他品牌的先入為主的觀念讓美度受到重創(chuàng)，退出了內(nèi)陸市場(chǎng)。 “美多”之名又一次進(jìn)入了內(nèi)陸?；貧w的美度被重新定位，以永遠(yuǎn)保持經(jīng)典。 一萬(wàn)買浪琴還是2萬(wàn)買卡地亞。 　　未來(lái)，斯沃琪集團(tuán)對(duì)天梭的定位：更年輕、更有趣、更低門檻。美度的定位：更出色的設(shè)計(jì)、更扎實(shí)的機(jī)芯、更高的工藝。這些定位顯示了斯沃琪的態(tài)度。未來(lái)，美度的品位會(huì)進(jìn)一步提升，天梭也會(huì)更親民。 浪琴和卡地亞哪個(gè)檔次。
在一般的工業(yè)制造中，大量生產(chǎn)可締造快速的學(xué)習(xí)曲線。但高階機(jī)械腕表的小規(guī)模生產(chǎn)則剛好相反，它必須時(shí)時(shí)維持警覺(jué)心，在傳統(tǒng)與現(xiàn)代解決方案中，不斷地進(jìn)行檢討、權(quán)衡與抉擇。但不變的真理是∶凡事取決于人類智慧、與道德責(zé)任。對(duì)于獨(dú)坐板凳、連月彎腰打造一只腕表的表匠而言，他所面對(duì)的是他的職業(yè)責(zé)任感、那股讓他樂(lè)在工作及揮灑想像力的熱情。投注漫長(zhǎng)數(shù)月的時(shí)間，只為打造一只名表，他的辛苦付出是為了誰(shuí)。他是否曾想過(guò)將其精心之作載在手腕的人。他是否對(duì)其投入心力的作品，產(chǎn)生個(gè)人責(zé)任感。以需要依序鎖緊數(shù)十個(gè)螺絲釘?shù)闹票斫硞?，施力時(shí)，力道要?jiǎng)偤米銐?、但不要太用力，每?dāng)鎖緊螺絲時(shí)，都必須將整顆心也投注進(jìn)去。化每個(gè)動(dòng)作為愛(ài)的動(dòng)作。想一想將配載此腕表的人，那個(gè)讓你費(fèi)盡心思的人。投注這樣的心力制作出來(lái)的手表，自然堪與繪畫和雕刻等一樣，擠身藝術(shù)品之列。