他被外媒稱為充滿活力的兔子，48歲便登上了鐘表王國的權(quán)力巔峰 　　各位親愛的小伙伴們，臨近歲末，工作繁忙，注意保重身體別生病哦。 　　不曉得大家還記不記得，在上一期的鐘表每月搜羅中，我提到了Jér?me Lambert被任命為歷峰集團(tuán)首席運(yùn)營官（COO）的消息，并稱該項(xiàng)任命可能會(huì)改變高級(jí)鐘表業(yè)的勢力版圖。 　　你們可以認(rèn)為我是在公然為Jér?me Lambert打Call，因?yàn)槲覍@位瑞士表業(yè)的少壯派精英一直充滿了敬佩之情。 　　是敬佩，而非個(gè)人崇拜哦…… 　　話說鄙人在鐘表行業(yè)混跡了這么些年，見識(shí)了無數(shù)品牌的發(fā)展和變遷，也接觸過不少品牌的掌門人，對于他們的經(jīng)營理念以及取得成效或多或少有所了解。畢竟瑞士鐘表的產(chǎn)業(yè)規(guī)模就擺在這里，每年一千多億人民幣的產(chǎn)值，哪位大佬說過什么話，做過什么事，最終反饋在市場上的結(jié)果如何，就像藍(lán)寶石水晶一樣透明。 　　一長，我自然在心里總結(jié)出了一份“優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部”的名單，名單上無不是帶隊(duì)成績出色，憑一己之力令品牌脫胎換骨的牛人。盡管這份名單的規(guī)模一直在不斷擴(kuò)大，但我非常確定Jér?me Lambert是最早上榜的五人之一，也是我個(gè)人一直非常敬佩的一位行業(yè)領(lǐng)袖。 　　Jér?me Lambert，直譯為杰羅姆·蘭伯特，但官方的中文名一直叫朗博杰，可能是參考了清朝意大利宮廷畫家郎世寧。 　　我依稀記得自己最初見到Jér?me Lambert的場景。那是在SIHH的積家展廳中，他的個(gè)頭不高，別說在歐洲，就算放在東方人里也顯不出來。但是他腳下的步伐飛快，就像上滿了發(fā)條似的從人群里穿梭而出。 　　展廳中的每一個(gè)人都認(rèn)識(shí)這位積家的年輕舵手，但是Jér?me Lambert自己仿佛意識(shí)不到。他的臉上永遠(yuǎn)掛著謙遜的笑容，還有一種若有所思的專注神情，不時(shí)停下腳步與相熟的經(jīng)銷商和媒體問候和交談。 　　毫不夸張地說，Jér?me Lambert的身材和氣場，像極了那位“鐘果改革開放的總設(shè)計(jì)師”，因此我也在心中默默給他打上了“小個(gè)子偉人”的標(biāo)簽。 　　當(dāng)時(shí)，Jér?me Lambert作為積家品牌的CEO已經(jīng)取得了令業(yè)界矚目的成就——我會(huì)在下文中用鐵一般的實(shí)錘讓小伙伴心悅誠服。之后他曾兼任朗格主席一職，又在短時(shí)間內(nèi)接連出任萬寶龍的CEO和歷峰集團(tuán)的業(yè)務(wù)主管。 　　此次Jér?me Lambert被任命為歷峰集團(tuán)首席運(yùn)營官，負(fù)責(zé)集團(tuán)旗下除卡地亞和梵克雅寶之外的16個(gè)品牌的運(yùn)營?？梢哉f，這項(xiàng)任命既在人們的意料之內(nèi)，也在情理之中，只不過消息來得有點(diǎn)突然，整個(gè)過程也充滿了戲劇性的轉(zhuǎn)折。 　　其實(shí)，最初的端倪在2009年便已顯現(xiàn)。當(dāng)時(shí)受美國次貸危機(jī)和全球金融海嘯的影響，歷峰集團(tuán)的利潤大幅下跌，身為集團(tuán)主席及第一大股東的魯伯特（Johann Rupert）不得再次出馬，頂替Norbert Platt擔(dān)任集團(tuán)CEO一職，以協(xié)調(diào)旗下各品牌的業(yè)務(wù)（頭一次是在2003至2004年）。 　　而魯伯特麾下的兩位“得力愛將”——年僅40歲的積家CEO Jér?me Lambert和44歲的萬國CEO Georges Kern也被委以重任，分別兼任朗格和羅杰杜彼的CEO，每人負(fù)責(zé)兩個(gè)品牌的運(yùn)營。這也被視作歷峰集團(tuán)內(nèi)部的一場公開的考核和競爭。 　　▲ Georges Kern 　　2013年，在帶領(lǐng)集團(tuán)走出低谷后，魯伯特為自己放了個(gè)長假。他的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)改由兩位副手Bernard Fornas和Richard Lepeu共同分擔(dān)，即所謂的雙核（CEO）體制。與此同時(shí)，Jér?me Lambert離開了他所熟悉的積家和朗格，被任命為當(dāng)時(shí)表現(xiàn)欠佳的萬寶龍品牌的負(fù)責(zé)人，并常駐德國漢堡。 　　雙CEO的體制運(yùn)行了三年，直至2016年，歷峰集團(tuán)的業(yè)績再度出現(xiàn)起伏。雙CEO之一，已近古稀之年的Bernard Fornas宣布退休，留下Richard Lepeu一人獨(dú)挑大梁。當(dāng)時(shí)有傳聞?wù)f，魯伯特有可能第三次復(fù)出執(zhí)掌帥印，或者會(huì)精簡機(jī)構(gòu)由Richard Lepeu充當(dāng)單CEO。 　　不過魯伯特隨后便發(fā)表轟動(dòng)性言論，表示Richard Lepeu也將于次年（2017年）3月份退休，他的職位不會(huì)被取代，而是被徹底取消。理由是歷峰集團(tuán)的體量巨大（營業(yè)額超百億歐元），涉足多個(gè)領(lǐng)域，讓一個(gè)人（CEO）肩負(fù)如此重的責(zé)任是不公平的。所以魯伯特希望簡化決策層，由集團(tuán)旗下18個(gè)品牌的首席執(zhí)行官直接向董事會(huì)匯報(bào)，并允許每個(gè)品牌對市場狀況作出更快速的反應(yīng)。 　　與集團(tuán)的新架構(gòu)相對應(yīng)的是Jér?me Lambert的職位再次發(fā)生變更，于2017年初升任集團(tuán)運(yùn)營總監(jiān)；同時(shí)Georges Kern也升任集團(tuán)的鐘表、市場營銷和數(shù)字化業(yè)務(wù)總監(jiān)。這兩個(gè)職位可以說是為二人“量身打造”的，也令55開的局面得以繼續(xù)維持。 　　到了2017年第三季度，歷峰集團(tuán)的業(yè)績伴隨著鐘表市場的復(fù)蘇而快速企穩(wěn)，但是接下來發(fā)生的事情可以用峰回路轉(zhuǎn)來形容——Georges Kern于7月份突然離職，赴百年靈擔(dān)任首席執(zhí)行官。此時(shí)距其出任歷峰集團(tuán)業(yè)務(wù)總監(jiān)尚不足4個(gè)月，可以想見造成的影響和留下的真空是多么巨大。 　　魯伯特隨即快刀斬亂麻，設(shè)置了一個(gè)全新的管理職位——首席運(yùn)營官（COO），由前運(yùn)營總監(jiān)Jér?me Lambert擔(dān)當(dāng)。于是便出現(xiàn)了文章開頭的一幕，年僅48歲的Jér?me Lambert獨(dú)立執(zhí)掌一個(gè)年?duì)I業(yè)額超過60億歐元（不包含卡地亞和梵克雅寶）的商業(yè)帝國，只在歷峰集團(tuán)一人之下，萬人之上。 　　相比于Georges Kern的離職，Jér?me Lambert的上位并不令人感到意外。這里有必要說三遍的是，Jér?me Lambert并非一系列人事動(dòng)蕩的受益者，而是憑借個(gè)人實(shí)打?qū)嵉牟拍?，以德服人，有業(yè)績?yōu)樽C，而且資歷也很深厚。 　　Jér?me Lambert是1996年加入積家的，擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)一職。當(dāng)時(shí)的積家與IWC以及剛迎來復(fù)興的朗格一道，都屬于德國LMH（Les Manufactures Horlogères )鐘表集團(tuán)旗下，由歐洲制表業(yè)2號(hào)人物Günter Blümlein領(lǐng)導(dǎo)（他也是朗格復(fù)興的推手之一）。 　　2000年，歷峰集團(tuán)以30億瑞郎的天價(jià)收購了LMH集團(tuán)，相當(dāng)于后者全年?duì)I業(yè)額的7倍。歷峰正是看重了三家品牌的成長潛力和Günter Blümlein領(lǐng)導(dǎo)能力。然而天妒英才，Günter Blümlein因突發(fā)疾病于2001年9月1日逝世，他雖然為三家品牌做好了未來10年的愿景規(guī)劃，但仍需有人繼承他的精神和領(lǐng)導(dǎo)崗位的空白。 　　2002年，曾與Günter Blümlein共事5年，有著“Whiz Kid（神童）”之稱的Jér?me Lambert被任命為積家CEO。那一年Jér?me Lambert才32歲，在這個(gè)年齡可以當(dāng)上CEO，真的算是締造了一個(gè)新紀(jì)錄。 　　迄今為止，Jér?me Lambert已經(jīng)在積家及歷峰集團(tuán)工作了21年，其中16年都是作為品牌一把手或集團(tuán)的高級(jí)管理人員，經(jīng)驗(yàn)豐富的老司機(jī)都能去開駕校了。 　　很多小伙伴們都曉得，歷峰集團(tuán)的財(cái)報(bào)向來不按品牌只按商品類別公布業(yè)績，這也就意味著外界很難根據(jù)品牌的運(yùn)營情況進(jìn)行量化的評價(jià)。不過萬寶龍是個(gè)例外，因?yàn)樵跉v峰集團(tuán)的財(cái)報(bào)里有個(gè)類別叫“其他（Other Businesses）”，包含了除鐘表、珠寶首飾以外的商品，如筆、箱包、槍支等，而萬寶龍恰恰是該類別的主導(dǎo)品牌。 　　在2013年Jér?me Lambert接掌萬寶龍時(shí)，品牌最主要的業(yè)務(wù)，即書寫工具的銷售額正在持續(xù)萎縮中，由2007年的3.73億歐元（按當(dāng)時(shí)匯率計(jì)算約5億美元），下降至2013年的3.47億歐元，降幅為7%。而同期歷峰集團(tuán)的鐘表、珠寶首飾、服裝服飾的銷售額分別增長了126％、164％、159％，可見書寫工具的市場真不是一般的涼。 　　Jér?me Lambert此前從未涉足過“其他”領(lǐng)域，尤其是書寫工具。但在他執(zhí)掌萬寶龍的4年時(shí)間里，品牌的業(yè)績每年都在增長，書寫工具的銷售額更是累計(jì)增長了14％至3.96億歐元。歷峰集團(tuán)2016年的財(cái)報(bào)顯示，“其他”是唯一保持增長的類別，增幅為2%，反觀鐘表和鐘表分別下降了11％和2％。 　　▲ 歷峰集團(tuán)2016至2017年財(cái)報(bào)，其他是唯一增長的類別 　　此外，萬寶龍還領(lǐng)導(dǎo)了皮革制品的復(fù)興以及在電子商務(wù)領(lǐng)域保持領(lǐng)先。毫無疑問，Jér?me Lambert便是那個(gè)令品牌脫胎換骨的關(guān)鍵因素。 　　鐘表行業(yè)從來不乏工作狂人，從瑞士鐘表的拯救者尼古拉斯·G·海耶克，到歷峰鐘表帝國的元老（同時(shí)也是Jér?me Lambert的導(dǎo)師）Günter Blümlein，再到小伙伴們耳熟能詳?shù)挠肋h(yuǎn)處在世界時(shí)工作狀態(tài)的讓-克勞德·比弗都在此列。而Jér?me Lambert身上體現(xiàn)出的企業(yè)家精神以及對工作的執(zhí)著程度上都不亞于幾位前輩。 　　我所認(rèn)識(shí)的Jér?me Lambert是“巡店”最勤的總經(jīng)理之一。與某些幾年不來一次鐘果的CEO相比，Jér?me Lambert的身影幾乎每隔幾個(gè)月都會(huì)出現(xiàn)在內(nèi)地的積家專賣店中（尤其是剛聯(lián)手上海國際電影節(jié)那兩年），為的是快速掌握鐘果市場、店鋪和員工的信息。 　　而從歐洲媒體的視角，又會(huì)將Jér?me Lambert形容為“quite the energizer bunny”，是的，就是一只“充滿活力的兔子”。在兼任積家和朗格CEO期間（2011至2013年），Jér?me Lambert經(jīng)常在Le Sentier（積家表廠所在地）工作一整天后，再跳上飛往德累斯頓的專機(jī)，等到抵達(dá)酒店時(shí)已是午夜，晚餐也變成了宵夜。但第二天早晨6點(diǎn)，他會(huì)準(zhǔn)時(shí)起來跑步，他將這項(xiàng)習(xí)慣保持了多年，而且經(jīng)常在跑步時(shí)與管理人員進(jìn)行溝通甚至是會(huì)議——小伙伴們是不是都驚呆了。然后他會(huì)在格拉蘇蒂待上一整天，晚上再飛回瑞士，這個(gè)過程周復(fù)一周，月復(fù)一月，年復(fù)一年。 　　最后我們來看看Jér?me Lambert在鐘表領(lǐng)域展現(xiàn)出的非凡才華，受篇幅所限，只能舉幾個(gè)比較有代表性的案例。 　　首先，Jér?me Lambert更換了積家的產(chǎn)品目錄，即在品牌標(biāo)志性的Reverso系列之外，樹立了一個(gè)新的支柱產(chǎn)品——Master大師系列。此舉是為避免單一產(chǎn)品策略帶來的風(fēng)險(xiǎn)（不要將雞蛋放在同一個(gè)籃子里）。到Jér?me Lambert離任時(shí)，Master已取代Reverso成為積家最暢銷的系列，并帶動(dòng)了銷售的增長。此外還開發(fā)出了Reverso Squadra男表和膾炙人口的女表Rendez-vous約會(huì)系列等，整體的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)十分健康。 　　其次，Jér?me Lambert在積家主導(dǎo)了一系列的基礎(chǔ)研究工作，包括對新型材料、零部件和技術(shù)功能的研發(fā)。如業(yè)界首創(chuàng)的無需潤滑的Extreme Lab概念表，使用了硅游絲及13種新材料。還有藍(lán)金球形游絲，Gyrolab非環(huán)形擺輪，球型陀飛輪和特殊的陀飛輪夾板和避震結(jié)構(gòu)，美妙的Duometre雙翼系統(tǒng)，三問表里的水晶音簧和改善靜音時(shí)距等等。 　　▲ 積家表廠內(nèi)的專利墻 　　第三，Jér?me Lambert初執(zhí)掌積家時(shí)，投入了很多精力在復(fù)雜功能領(lǐng)域，以鞏固積家作為專業(yè)制表品牌的地位（或者說是為了擺脫歷峰廠和只做翻轉(zhuǎn)表的固有形象）。之后，Jér?me Lambert便漸漸放開了手腳，開始在中價(jià)位市場上發(fā)力，也包括推出平民化的Master陀飛輪表和高性價(jià)比的Geophysic地球物理天文臺(tái)表。 　　我曾在專訪時(shí)問過他相關(guān)的問題，他對此給出的總結(jié)性發(fā)言是：“鐘表并不高高在上。最早的鐘表只服務(wù)于貴族，是為少數(shù)人設(shè)計(jì)的，而現(xiàn)在是為多數(shù)人設(shè)計(jì)的，只要你喜愛鐘表都有機(jī)會(huì)擁有。積家推出不同價(jià)位種類齊全的產(chǎn)品，正是為這種現(xiàn)象做好準(zhǔn)備?！? 　　與在積家的十多年相比，Jér?me Lambert對于萬寶龍產(chǎn)品線的改造只用了短短的4年。 　　第一年，他發(fā)覺萬寶龍?jiān)谥袃r(jià)位市場缺少一款有代表性的核心產(chǎn)品，于是將Meisterstück大班系列由墨水筆移植到當(dāng)中，在SIHH 2014上推出了大班傳承系列，包括定價(jià)僅為1萬歐元的大班萬年歷表，引發(fā)了業(yè)界對于“搖錢樹倒下”的熱議。 　　▲ 萬寶龍大班傳承系列萬年歷 　　第二年，他指揮萬寶龍?jiān)赟IHH 2015上發(fā)布了集優(yōu)雅的設(shè)計(jì)、細(xì)膩的工藝和簡單實(shí)用功能于一身的寶曦系列女表，填補(bǔ)了品牌自身以及市場的空白。 　　▲ 萬寶龍寶曦系列女表 　　第三年，他于SIHH 2016將高高在上的Villeret 1858系列拆分成Villeret與1858兩個(gè)子系列，1858系列憑借著在復(fù)古表款上的精準(zhǔn)定位（區(qū)別于同類型產(chǎn)品）而大獲成功，萬寶龍終于迎來自己的爆款。 　　▲ 萬寶龍 1858系列自動(dòng)上鏈腕表 　　第四年，SIHH 2017上發(fā)布的1858系列的三只青銅表再度成為熱點(diǎn)，從22萬人民幣的限量手動(dòng)計(jì)時(shí)，到2萬8人民幣的兩針表，巨大的價(jià)格落差反而助長了表迷們的購買動(dòng)力。 　　Jér?me Lambert在離任前還為萬寶龍留下了一款潛力無限的作品，即目前市面上最便宜的瑞士智能腕表Summit（5000人民幣）。 　　▲ 萬寶龍 Summit智能表 　　Jér?me Lambert對于品牌的塑造和產(chǎn)品方面的規(guī)劃都是教科書級(jí)別的，不僅使自家的消費(fèi)者獲益，還推動(dòng)整個(gè)行業(yè)向更好的方向發(fā)展。作為鐘表圈的一份子，我總是情不自禁地想為他打Call。 　　正所謂能力越大，責(zé)任越大，Jér?me Lambert如今終于站上了能夠充分發(fā)揮他個(gè)人能力的職位，他會(huì)為歷峰集團(tuán)旗下的16家 與首飾相同的是，在社交場合人們所戴的手表往往體現(xiàn)其地位、身份和財(cái)富狀況。因此在人際交往中人們所戴的手表、尤其是男士所戴的手表，大都引人矚目。品牌，以及日趨重要的電子商務(wù)領(lǐng)域帶來哪些改變呢？剛剛開始的2018年還真是令人格外期待呢。 　　撰文 | Gorden　圖片來源 | 品牌、部分來自網(wǎng)絡(luò) 　　*（搜索：時(shí)間觀念）
人類究竟從何時(shí)開始，有了“時(shí)間”的概念?接下來帶大家探究一下悠久的手表歷史：