一塊20萬的鋼表引發(fā)的爭論 　　其實朗格為了這塊新表，除了特別研發(fā)一枚自動上鏈外，還在表鏈上花了心思的——這是可調(diào)節(jié)的，按壓綴以浮雕朗格標志的按鈕，就能拉出或推入表帶，可延長最多7毫米，解決熱脹冷縮帶來的佩戴問題吧。 　　但是在這個顏值時代，細節(jié)總是隨后才會被細細品味的，第一眼才是直觀感受。 　　難怪當大家自行換掉鋼帶，PS上皮帶后，這耐看度居然提升了好多，瞬間成了一枚美貌的正裝表。 　　其實到這兒，大家似乎略有感悟——朗格的第一塊量產(chǎn)鋼表，自然是瞄準年輕人的運動市場，但其實在設(shè)計上并沒有完全運動化。 　　但無論怎樣，一個新產(chǎn)品出現(xiàn)，遇到各種疑問是非常正常的——有褒有貶無法避免。但是怎樣無視評論用銷售說話，這是需要強大的功力的。 　　在奢侈品市場上，有過不少曾經(jīng)覺得不咋樣最后卻被追著跑的產(chǎn)品。當然追的人分兩類：1，真的越看越喜歡；2，純屬跟風市場熱度，因為有利可圖。 　　第一類，靠的是產(chǎn)品本身的潛力，以及我們和這個產(chǎn)品究竟有沒有緣分（眼緣不可強求）。第二類，是看品牌影響市場流行的能力。 　　昨天我和讀者們小范圍收集了一個問題答案：“不限于，哪些品牌有影響審美的能力？” 　　撇開老牌類似愛馬仕和香奈兒（品牌力太強大，表現(xiàn)穩(wěn)定）不提，回答比較突出的包括Gucci和巴黎世家，值得強調(diào)的是，這兩個品牌的特點是新設(shè)計師幾乎顛覆了曾經(jīng)的風格，在頹廢中重新崛起，業(yè)績飚升。這就需要非常強大的產(chǎn)品支撐，沒老本可吃。 　　但與時裝流行飛快（所以也容易立竿見影）不同的是，手表的風格長期來看穩(wěn)定得多，且多年來已經(jīng)很少有人做真正意義上的大變革。作為年輕品牌，RM已是最突出的例子之一，已經(jīng)依靠身份辨識完成了自我牢固的審美體系。 　　而老牌中比較強大的類似勞力士和百達翡麗，但勞力士的風格多年未有大變，百達翡麗近年來比較有特色的一塊表是5524，旅行時間。剛面世時因為設(shè)計新穎也有人表示驚訝，但不到一年時間，它已被妥妥接受，市場反響很好。 　　更不用提鸚鵡螺和愛彼的皇家橡樹了，它們都是上世紀70年代的作品，卻火在當下。 　　于是問題就變成了，朗格有沒有強大到可以影響行業(yè)審美的地步？答案是即便有，也不會那么迅速。 　　這些日子兔子見到最多的是各種觀望打探，大家小心翼翼互相詢問——你覺得這表怎樣？在吐槽完表鏈后趕緊補上一句“表盤不錯”，生怕不小心傷了感情。 　　畢竟它是代表德國表高端地位的朗格，畢竟這是一個從來不出量產(chǎn)鋼表的品牌——這才是這次話題熱度的重點。 　　而且兔子不得不說的是，一個行業(yè)的審美也會互相影響，比如像我這樣不喜勞力士五珠鏈的人，對于類似風格的表鏈多少會有偏見。 　　只能說愛之深，才關(guān)切（不能說恨，此處無恨），朗格到底是我很喜歡的品牌之一。 　　不過，見多了這幾年運動鋼款市場的火熱，難免有人帶著投資意圖。比如昨天就有人特意問我：“新朗格鋼表值得囤嗎？未來有沒有上升空間。”感覺不少人都在琢磨別人的意圖，從而試探市場機會，至于自己是否喜歡似乎其次。 　　20萬出頭的價格，競爭非常激烈，對一塊新鋼表來說，在前期不屬于可大量炒的類別。但好在產(chǎn)量低，本也不是大眾來玩的產(chǎn)品。何為爆款？若一年只有3塊表，有10個人追著要，它便是爆款。 　　所以最后，最重要的問題來了：1，誰說難看并不重要（尤其可忽略不消費的人的意見），花錢買的人才重要。2，任何品牌哪怕面對顛覆性改變，吸引的新顧客數(shù)量大于流失的老顧客，就不算失敗。畢竟，要先活下來，才有機會活得更好。3，朗格既然邁出了出鋼款的第一步，應該不會停，后續(xù)可期。 　　最后想說一句，賭爆款的心思太辛苦，尤其是賭一些可能幾年后才可能會火的款，更是犧牲頗大。活在當下，先行自己享受，就不必替子孫擔憂（恩，都是借口）了。