[腕表知識] 今天給大家分享你認為1款表生產(chǎn)多少枚才能叫限量？ 　　你們買過限量嗎？你們覺得限量表值不值得買？ 　　隨著網(wǎng)絡(luò)時代的發(fā)展，過去的二十多年里，鐘表零售業(yè)發(fā)生了巨大的變化，新媒體+電商的崛起，讓消費者足不出戶就能獲取最新的鐘表資訊和購買最新的產(chǎn)品。這種商業(yè)環(huán)境的變化，更有利于制表商去推限量版。因此，“搞限量”現(xiàn)在似乎已經(jīng)成為了一種潮流。 　　曾幾何時，限量表還是“稀有品”的代名詞。但自從上世紀90年代開始，情況漸漸發(fā)生了一些變化，很多品牌的限量款數(shù)目越來越多。品牌部這么做的動機很簡單，只需要給加上“限量”的標簽，就能順理成章地賣出更高的價格，獲取更高的利潤，何樂而不為呢？ 　　要做一款限量表，最便捷的方法就是更改表盤的顏色或布局。比如，就專門為日本市場出過一枚表盤為紅色的限量版海馬。當時海馬的表盤一般都是白色或者藍色，這就使得這款紅盤的顏值頗為出眾。 　　無獨有偶，也有過類似的款式。在本世紀初期，卡地亞出了三款限量版桑托斯，全都是鋼款，只不過表盤的顏色變了一下（冰藍色、粉橙色、灰色），每種顏色限量2枚，結(jié)果賣得還挺不錯。一方面是因為限量的噱頭，一方面也是因為卡地亞的顏色做得夠漂亮（珠寶商的天賦）。 　　不過這種簡單粗暴的做法玩多了就很容易膩，特別是現(xiàn)在隨著信息時代的發(fā)展，顧客的口味已經(jīng)被養(yǎng)得越來越“刁”，品牌要是不玩點更有意思的事情，很容易就被市場所拋棄。而且，好像玩到現(xiàn)在，大家能用的顏色都已經(jīng)不多了。 　　所以，品牌們就開始八仙過海，各顯神通，在其他部位動起了心思，包括但不限于：指針、表背、表帶……稍微改一改這些部件，就能和普通版本區(qū)別開來。這使得限量表比以往更加好看、有趣，但另一方 世界上只有兩種人：一種戴手表，一種不戴手表。前者用手表裝點門面，他們往往不只一塊手表。后者覺得前者在裝逼，甚至滋生了這樣一個觀點！手表最初的出現(xiàn)是為了看時間，但隨著科技的發(fā)展，現(xiàn)在幾乎人手一兩部手機，基本上都是機不離身的，甚至不離手，而且上面都有日期時間等功能。因此，如今戴手表是不是多此一舉的表現(xiàn)？這個問題對于不戴表的人通常只有三種答案：「多此一舉」、「不知道」和「沒有錢」。但在戴表的人看來，手表不僅僅是看時間的工具，更是一種精神追求。面，也讓其數(shù)量大大增加。畢竟只要還有設(shè)計的空間，品牌就不愁找不到出限量的理由。 　　這樣的理由五花八門，什么都有，比如和某個品牌或藝術(shù)家合作聯(lián)名；與新代言人展開合作；贊助某項活動或者比賽；慶祝重要節(jié)日……都是出限量的好理由。最好的例子就是最近的各種豬年特別版限量腕表，上至，下至，都在借這個中國最重大的節(jié)日做限量表。 　　很顯然，照這種做法，現(xiàn)在的限量版有著泛濫的趨勢。本來限量的意義就在于“物以稀為貴”，現(xiàn)在，這種意義似乎已經(jīng)正在失去。比如，歐米茄在幾年前曾經(jīng)出過限量版的7海馬，然而名為限量，實則貨量頗大，共發(fā)售11,7枚，已是相當于普貨了。這樣的做法，對真正愛表或者喜歡7的表迷來說倒是一個福利，至少不用搶也不用加價就能入手。 　　在設(shè)計方面，個人認為，等幾個牌子做的限量表算是比較有看頭（拋開性價比和等等不談）。比如前些年它跟極品非古茄——阿圖羅·富恩特巨著系列雪茄出的聯(lián)名限量表，在表殼上刻滿煙葉圖案，表盤上也用了大量的雪茄元素，南美風(fēng)味非常濃郁。又比如它跟倫敦刺青工作室Sang Bleu創(chuàng)始人馬克西姆?布奇合作制造的限量表，一般這種限量表大家都覺得無非就是在表盤上畫點刺青作品上去就完事了，但宇舶偏不這樣干，而是獨辟蹊徑，用盤面來代替指針轉(zhuǎn)動指示時間，并將布奇的紋身圖案融入其中，視覺效果比較亮眼。像這種辨識度的設(shè)計，經(jīng)常能讓限量表的價值再上一個小臺階。 　　不過需要注意的是，某些品牌還有另外一種玩法，那就是把普貨當成限量版來賣。沒錯，我說的就是。我覺得勞是將這一招玩得最登峰造極的品牌。個人認為，以現(xiàn)在的工業(yè)生產(chǎn)能力來看，假如勞馬力火力全開地做表，每年的貨量絕對不止這么點（看看隔壁的歐米茄）?，F(xiàn)在很多熱門款卻到處斷貨，普貨實際上變成了限量表——這種現(xiàn)象原因何在，值得思考。當然，這只是我的一家之言，勞力士作為非上市公司，每年的生產(chǎn)數(shù)據(jù)都不公開，大家也只能猜測。 　　在今天，限量表已經(jīng)成為了鐘表界不可缺少的重要一部分。未來會怎么發(fā)展，我們也不知道。但有一點是可以肯定的，那些誠意不足的作品終究會被市場淘汰，只有真正用心的制作才能存留下來。 　　你們有追過限量表嗎？ 　　不求增粉，只聊手表的公眾號
斯沃琪（Swatch）品牌定位于時尚的、運動的、音樂的、藝術(shù)的……用激情去創(chuàng)造。尼古拉斯·G·海耶克先生（Mr.Nicolas G. Hayek）生于1928年，是Swatch集團（總部設(shè)在瑞士比爾市）的創(chuàng)始人之一，現(xiàn)任Swatch集團董事長。1985年，海耶克先生在對Asuag和SSIH進行了歷時四年多的重組后，最終促成兩家鐘表公司合并成立Swatch集團。與此同時，他也攜手一批瑞士投資家成為Swatch集團的控股方。1986年，海耶克先生就任Swatch集團董事長兼首席執(zhí)行官。