百年制表，豪利時沉浮錄 　　[時代 資訊]說起瑞士制表，大家都不陌生，但說起豪利時，卻鮮有人熟知，不得不承認，它確實是一個低調的品牌。在過去的110年里，豪利時經歷了快速發(fā)展、極速衰退和浴火重生的命運轉折，尤其是在上世紀70年代石英危機時期，它幾近消亡，大規(guī)模裁員和關閉分廠，殘酷的現實迫使品牌重新審視自己和市場。如果說朗格的復蘇是一段表壇奇跡，那么豪利時的坎坷制表之路亦是值得細說的佳話。 　　快速發(fā)展（1904年-1970年） 　　1904年，世界風云變幻，我國舉行最后一次科舉考試，清王朝即將成為歷史，日俄戰(zhàn)爭爆發(fā)；而原本安靜的制表業(yè)，也在悄然轉變：格拉蘇蒂精密時計公司成立，卡地亞推出世界首款現代腕表，勞力士即將誕生。也是在這一年，位于瑞士西 世界上只有兩種人：一種戴手表，一種不戴手表。前者用手表裝點門面，他們往往不只一塊手表。后者覺得前者在裝逼，甚至滋生了這樣一個觀點！手表最初的出現是為了看時間，但隨著科技的發(fā)展，現在幾乎人手一兩部手機，基本上都是機不離身的，甚至不離手，而且上面都有日期時間等功能。因此，如今戴手表是不是多此一舉的表現？這個問題對于不戴表的人通常只有三種答案：「多此一舉」、「不知道」和「沒有錢」。但在戴表的人看來，手表不僅僅是看時間的工具，更是一種精神追求。北部的Holstein，兩位來自著名鐘表小鎮(zhèn)力洛克（天梭、雅典發(fā)源地）的制表師Paul Catting和Georges Christian在此成立了Oris（豪利時）制表廠（于1961年擴建），他們僅專注于制造機械時計，而品牌名稱Oris源自于Holstein近郊的溪流和河谷的名稱，即“Aurisa”和“Orusz”的組合。 　　兩年后，豪利時于Holderbank開設了第一家分廠，主要負責組裝。此后分別于1908年（Como）、1917年（Courgenay）、1925年（Herbetswil電鍍工廠）、1937年（Bienne工廠）開設其他分廠，以提高自己的制造實力。這一階段，豪利時以不斷開設分廠為主，由于豪利時本身定位歐洲中檔時計，并且品質可靠而訂單量逐年增加，最后為滿足極大的市場需求，品牌對生產線進行細化和分工，增加表廠以提高生產效率和產能。同時，于1925年，品牌推出自己真正意義上的首枚腕表。 　　然而，正當豪利時發(fā)展如日中天之時，其創(chuàng)始人之一的Georges Christian于1927年辭世，公司從私有制變成了所謂的公共企業(yè)，即“國有制”，到了1928年，其連襟Oscar Herzog開始接手經營品牌，直到1971年。而這期間，由于品牌之前比較完善的制造體系，整體的發(fā)展則主要集中于和成表，其中最為顯著的就是腕表的發(fā)展。 　　繼1925年品牌首枚腕表誕生之后，1938年，品牌推出了著名的指針式日歷機芯和腕表，保留了表盤的完整性，同時做到合理布局，在當時廣受歡迎，當然這要歸功于品牌當時的一個整合型工廠，該廠具有自行生產機芯中的核心結構——擒縱系統(tǒng)的能力。 　　645機芯拆解及652機芯的天文臺證書 　　1942年，品牌開始使用目前主流的銅質機芯部件，其更為堅固的質地可以很大程度上提高腕表耐久度。到了1949年，腕表逐漸普及，而不同于懷表，多變的佩戴環(huán)境對腕表提出了更高的要求，其中很重要的一項就是防水，Oris抓住這個發(fā)展趨勢，創(chuàng)立品牌專屬的《Waterproof》標志，大大提高了品牌影響力。1952年，品牌緊隨時代潮流，開始拓展更加實用和精密的機芯，其中帶有自動上鏈的601便是典范之一，1966年推出645自動機芯，兩年后，652機芯榮獲瑞士納沙泰爾天文臺認證，體現了其卓越品質。 　　極速衰退（1970年-1982年） 　　1970年，豪利時迎來了一個轉折點，當然，在這個命運的拐點到來之時，誰都不清楚它未來會怎樣，豪利時更加不知道接下來會給它帶來如此大的創(chuàng)傷。1967年，瑞士制造業(yè)聯盟于納沙泰爾的電子制表中心研發(fā)了世界上首枚石英機芯，而日本人則非常迅速的掌握了石英機芯的制造技術，尤其是西鐵城，于同年推出Crystron石英表，以精確的走時、低廉的成本迅速占領腕表市場，從而引發(fā)了一場對瑞士制表業(yè)極大沖擊的“石英危機”，連本國的精工也在所難免，瑞士制表業(yè)更是受到前所未有的沖擊，大量表廠破產（從1600家下降到600多家），瑞士制表業(yè)進入寒冬。 　　ASUAG 　　豪利時于1970年將股份賣給了了當時的鐘表業(yè)老大ASUAG，也就是今天三大奢侈品集團之一的Swatch集團（參考閱讀：腕表業(yè)霸主斯沃琪集團介紹（上））?；蛟S是大環(huán)境的原因，誰都不愿意再去碰高級制表這條高壓線，百達翡麗都開始制造石英表。進入集團后，品牌不可能像以前一樣按照自己的意愿去決策，豪利時當時被指派去生產廉價的表款，產業(yè)危機的到來無疑加劇了品牌走向衰敗的速度，最后品牌不得不裁員和關閉分廠。 　　歷經半個多世紀的積淀和成長，品牌已經達到了一個比較理想的高度，然而卻在短短的12年間，由于集團策略和產業(yè)危機的影響，直接將品牌輝煌的過去全部摧毀。和很多品牌相比，它是幸運的，至少還“活著”，帶著殘軀生存是一件非常艱難的事情，那么行業(yè)危機過后，品牌又將如何重生呢？ 　　浴火重生（1982年-2013年） 　　“石英危機”給瑞士制表業(yè)的打擊空前絕后，但這并不一定是壞事兒，就像戰(zhàn)爭在摧毀文明的同時也在幫助人類重新審視和建立新文明一樣。瑞士制表業(yè)在70年代之前并沒有給腕表的屬性有過太多的認知，而當遭遇到“石英危機”后，一直深藏于機械時計中的文化、歷史元素發(fā)揮作用，盡管實用是人們的需求所在，然而更為深層次的精神追求卻是人類文明的組成部分，瑞士制表業(yè)快速認識到了這一點，并將這一點放大，機械時計逐漸復蘇。 　　1982年，時任豪利時品牌董事長的Dr. Rolf Portmann和CEO Ulrich W. Herzog從集團手中購回股權，從此豪利時再次成為獨立品牌，并且只做機械表。1983年，ASUAG和SSIH合并成為SMH集團（1998年更名Swatch），這意味著大集團的成立，資源的聚合，由于本身瑞士制表資源并不富足，并且多數資源集中于幾大集團下，獨立品牌將面臨更多的挑戰(zhàn)。 　　左：1988年廣告 右上：1938年的指針式日歷表 右下：1984年的指針日歷表 　　豪利時在獨立后首次大突破，選在了曾經那個差點把它“搞死”的國度——日本，在1938年豪利時推出過一款指針式日歷表，而到了1984年，品牌拿著這款寓意“日復一日”的特別設計，在日本大獲成功，有著這樣一個良好的開端，品牌逐步確立了自己的目標——制造具有價格競爭力但風格獨特的機械腕表。1988年是豪利時非常重要的一年，品牌推出了一系列新品，其中就有一只非常著名的鬧鈴腕表，盡管到目前為止，鬧鈴表依然沒有迎來自己的新紀元，不過提供了一種新的腕表形式，比起三問更加簡單有效。 　　當然，豪利時的崛起速度遠超我們的想象，甚至超過了它前面半個世紀的發(fā)展速度。1996年到2013年，總共不到20年，品牌確立目前最為重要的四大系列：文化、潛水、行空、運動。1996年，豪利時舉辦了一場爵士音樂節(jié)，從此，豪利時和爵士樂緊密相連，并形成了一個傳統(tǒng)：豪利時每年都會推出紀念爵士樂手的限量腕表。而如今的文化系列，其實亦是源自于此。這也是品牌獨立以來首次和其他領域達成戰(zhàn)略聯盟，亦是跨界的開始，代表著品牌進入了一個全新的發(fā)展紀元。之后，品牌在整個表款的設計風格上做了調整，以簡約而個性的設計凸顯品牌新特色。2011年，謝霆鋒代言豪利時。 　　2002年，品牌涉足賽車領域，并展開深度合作，這是早在半個世紀甚至更早前就有品牌在做的事情，不過對于豪利時來說，卻有著獨特的意義，它為運動系列注入了靈魂。2003年，豪利時成為了BMW的威廉姆斯F1車隊的獨家腕表合作伙伴，從賽車上得來的激情、速度、材質創(chuàng)新和設計風格上，大大豐富了品牌表款，提升了系列活力。2008年，豪利時贊助莫斯科街道賽車盛事，其品牌大使Nico Rosberg將F1引入到俄羅斯，這期間，豪利時一直和沒威廉姆斯F1車隊有密切合作。2013年，品牌成為歐洲汽車拉力賽的官方計時合作伙伴和贊助商，從原來的F1跨入到古董老爺車賽事，豪利時迎接著更加深沉而純粹的賽車文化。 　　2006年，品牌進入潛水領域，1949年品牌研發(fā)出防水腕表以來，僅為日常佩戴服務，并沒有涉及當時競爭極為激烈的深度防水領域，而如今，品牌世界自由潛水冠君Carlos Coste成為合作伙伴，從而開始發(fā)展自己的潛水表。2009年，品牌第一次將旋轉安全系統(tǒng)應用到潛水計時碼表中，增強了潛水系列的安全系數。2013年，品牌和潛水世界記錄保持者Anna合作，而Anna也成為了豪利時新的品牌大使。 　　2008年，豪利時和Blue Eagles直升機特技表演團隊合作，進君行空領域，事實上，在二戰(zhàn)期間，豪利時便和空君有過合作，如今著名的飛行員大表冠系列便是從當時的一款表為藍本發(fā)展而來。而2009年和瑞士獵人隊的合作，對于飛行員系列無疑有著極大的推動作用。2010年，品牌直接冠名贊助了Oris大表冠行空飛行隊，將品牌和行空緊密相連。2011年，瑞士獵人隊退役后，品牌于2012年開始和皇家行空醫(yī)療服務機構合作，繼續(xù)保持自己專注于行空領域的深度品牌文化。2013年，品牌贊助瑞士行空飛行隊參加第50屆Reno飛行大賽，其飛行員Don Vito奪得冠君。 　　這個階段，豪利時經歷了品牌重新定位、大規(guī)模的跨界合作兩個重要轉折點，從而重新樹立了自己的品牌形象，并逐步回到行業(yè)的中心地帶。 　　新紀元（2014年-） 　　由于第100周年時期，品牌依然處于迅速回升階段，重新梳理了產品結構，因此并沒有很大的動作。2014年，值品牌創(chuàng)立110周年，品牌隆重推出了首款自產機芯——Cal.110，盡管在歷史上品牌推出過很多機芯，不過均是在其他基礎機芯上修改而來，而今年全新自產機芯的推出，標志著品牌有能力研發(fā)和生產機芯，這一重大突破無異于品牌創(chuàng)立之初能夠自行生產擒縱系統(tǒng)一樣具有里程碑意義，是質的蛻變。自主研發(fā)機芯需要投入大量的時間、人力、財力，并且對市場要有清晰的把握，自去年Swatch集團推出80小時動儲機芯以來，今年集團做了一些普及，而豪利時似乎也嗅到了市場對于長動力的偏好，新機芯擁有長達10天的動儲，并且使用手動機芯，保留了最純正的機械韻味。
3、表帶(金屬或皮制)：表帶的選擇一般應與表殼匹配，選擇什么樣材質的表殼就選什么樣的表帶。有一種情況可以除外，那就是任何材質的表殼都可以與皮制表帶相匹配，效果也比較理想。表帶分為：陶瓷帶、金屬帶(鎢鈦合金帶、實心鋼帶、實心銅帶、實心粉末冶金鋼帶、鋼片帶、鋼絲編織帶等)、皮帶、尼龍編織帶等。陶瓷表帶有不易磨損、不會過敏、美觀等特點。4、表盤(銅質、鋁質、紙質)：表盤材質一般采用銅質、鋁制、紙制等。對于一塊手表，表盤的設計也是十分重要的，在我們行業(yè)內，稱表盤為“盤臉”，好象一個人的臉面一樣重要。同樣一只表殼，配上不同圖案和材質的表盤，可以達到不同的效果。