[腕表知識(shí)] 今天給大家分享石英表簡(jiǎn)史第三部：卡西歐的數(shù)字熱潮 　　[ 鐘文化] 電子技術(shù)不僅提供了精準(zhǔn)性，還帶來了一種新型顯示方式，從而催生了數(shù)字。這使一些公司得以涉足制表領(lǐng)域，甚至一躍成為行業(yè)領(lǐng)軍者，無疑就是最佳例證。本篇文章將重點(diǎn)介紹卡西歐在1970年代末和1980年代初的創(chuàng)造性工作。 　　tron數(shù)字顯示腕表 　　美國(guó)生產(chǎn)者的失敗 　　盡管電子技術(shù)主要是在美國(guó)開發(fā)，但美國(guó)制表公司卻沒有抓住機(jī)會(huì)，對(duì)全球市場(chǎng)產(chǎn)生影響。事實(shí)上，錯(cuò)誤的選擇致使個(gè)別領(lǐng)先制表商停滯不前，甚至與石英技術(shù)失之交臂。例如，寶路華在1960年推出音叉表時(shí)被譽(yù)為創(chuàng)新公司。但是，這種技術(shù)選擇推遲了石英技術(shù)的應(yīng)用，最終成為公司沒落的原因之一（1976年寶路華被一位香港投資者收購(gòu)）。 　　卡西歐創(chuàng)始人樫尾忠雄 　　1970年代，約有三十家美國(guó)制表商（如General Watch、Gruen Industries、Waltham、Elgin、Timex和Benrus）和電子企業(yè)（如Microma Inc、General Electric、Intersil、Fairchild Camera & Instrument Co和Texas Instruments Inc）推出了數(shù)字腕表。然而，這些腕表卻未能在國(guó)際市場(chǎng)上生存下來，主要原因在于背后的制表商和電子企業(yè)缺乏明確的營(yíng)銷策略和相對(duì)強(qiáng)大的商業(yè)組織。 　　卡西歐Data Bank腕表 　　在日本，多家制表商通過與電子企業(yè)合作獲得了新技術(shù)。例如，與夏普公司聯(lián)合開設(shè)研究中心，生產(chǎn)數(shù)字，而卡西歐則與三洋電機(jī)合作。值得注意的是，數(shù)字表的興起并沒有為日本制表行業(yè)帶來過多的新成員，這與美國(guó)的情況相反。當(dāng)時(shí)，許多制表商迅速采用這項(xiàng)技術(shù)，包括服部公司（1973年）、理光（1973年）、（1974年）和東方（1974年）等。卡西歐是唯一一個(gè)在日本國(guó)內(nèi)乃至國(guó)際市場(chǎng)上獲得名聲的新成員。 　　卡西歐山形廠生產(chǎn)線 　　制表中的計(jì)算器 　　1946年，卡西歐由曾就讀于東京早稻田大學(xué)的樫尾忠雄創(chuàng)立，主要生產(chǎn)辦公設(shè)備和計(jì)算器。起初品牌承接一些機(jī)械行業(yè)的分包工作，后于1957年推出電子計(jì)算器。從那時(shí)起，卡西歐成為該市場(chǎng)的專家，并保持指數(shù)增長(zhǎng)。1960年代中期，計(jì)算器市場(chǎng)逐漸飽和，競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈（卡西歐與夏普的“計(jì)算器之戰(zhàn)”）。及至1970年代初，品牌開始踐行多元化戰(zhàn)略。 　　卡西歐tron，第一款數(shù)字顯示，1974年。 　　1974年，卡西歐推出首款數(shù)字石英表Casiotron，邁出第一步。這款腕表是卡西歐研究LCI石英技術(shù)的成果，電子袖珍計(jì)算器使用的技術(shù)與石英表類似。的共同之處，在于都是電子的、并且售價(jià)親和。 　　位于羽村的研究中心 　　成功的 　　卡西歐的增長(zhǎng)勢(shì)頭一直持續(xù)到1980年代初，其腕表營(yíng)收從1976年的48億日元躍升至1981年的587億日元，后于1985年達(dá)到689億日元。這段時(shí)期，制表對(duì)卡西歐的重要性日益提升，產(chǎn)量占比從10％增長(zhǎng)到三分之一以上。然而，接下來的數(shù)年里，制表對(duì)卡西歐的重要性有所下降，最終占到品牌營(yíng)收的四分之一左右。 　　卡西歐Digital 　　產(chǎn)量和營(yíng)收下降的原因，是卡西歐在國(guó)際數(shù)字表市場(chǎng)上面臨香港生產(chǎn)商的競(jìng)爭(zhēng)。1985年，卡西歐腕表銷售額達(dá)到689億日元，但三年后下 手表，現(xiàn)如今已經(jīng)成為許多人喜愛的計(jì)時(shí)工具，手表的功能已經(jīng)不局限于普通的計(jì)時(shí)功能了?，F(xiàn)如今，很多人佩戴腕表，是為了給自己的身上增添一點(diǎn)裝飾，就如同佩戴戒指手鐲一樣，佩戴腕表也是很好的裝飾。另一方面，佩戴一塊名牌腕表，不僅象征著地位和身份，也象征著財(cái)富和權(quán)力，所以人們都喜歡給自己選擇不同的腕表品牌，來彰顯自己的實(shí)力和地位。另一方面，不同的手表風(fēng)格造型，傳遞的是不同的價(jià)值觀和不同的世界觀，所以腕表自身有自己的個(gè)性和靈魂，我們自己與腕表有相同的個(gè)性和靈魂，才是最適合我們的腕表，我們?cè)谶x擇腕表的時(shí)候，需要進(jìn)行認(rèn)真選擇和比對(duì)。降至5,170萬日元，品牌采用新的營(yíng)銷策略后才恢復(fù)增長(zhǎng)。通過推出G-Shock（1983年）和Baby G-Shock（1991年），卡西歐展現(xiàn)了成為優(yōu)質(zhì)數(shù)字表生產(chǎn)商的決心。1992年，該品牌的腕表營(yíng)收達(dá)到8,060萬日元。 　　1976至1992年間卡西歐腕表產(chǎn)量及營(yíng)收占比情況 　　然而，更重要的是，卡西歐已經(jīng)成為日本制表行業(yè)的領(lǐng)軍者。該品牌在日本全國(guó)腕表產(chǎn)量（含）中所占的份額從1976年的22％上升到1985年的187％。1980年代后期遇到的問題暫時(shí)阻礙了增長(zhǎng)，后于1990年代重新恢復(fù)。 　　卡西歐G-Shock限量版腕表 　　1992年，卡西歐占日本腕表產(chǎn)量的287％。自1990年代以來，其營(yíng)收一直在7億日元到8億日元之間波動(dòng)，僅次于和西鐵城。（圖/文 腕表知識(shí) 許朝陽編譯）
百達(dá)翡麗印記委員下轄兩個(gè)分會(huì)：負(fù)責(zé)技術(shù)問題的技術(shù)委員會(huì)（Comité Technique）以 及負(fù)責(zé)美觀問題的美學(xué)委員會(huì)（Comité Esthétique）。兩個(gè)分會(huì)將保持緊密的聯(lián)系和交流。為確保百達(dá)翡麗印記的規(guī) 定都能得到完整的遵循，在各個(gè)生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)監(jiān)督這些規(guī)則的實(shí)施遵守情況十分必要。同時(shí)，新的規(guī)定必須立刻融合到各層面的工作環(huán)節(jié)之中。兩項(xiàng)職責(zé)均由監(jiān)督 委員會(huì)（Commission de surveillance）負(fù)責(zé)執(zhí)行。這個(gè)完全獨(dú)立的組織, 除了執(zhí)行日常監(jiān)督工作，還要向百達(dá)翡麗印記委員會(huì)作出報(bào)告。百達(dá)翡麗總裁和副總裁百達(dá)翡麗印記的監(jiān)管人（guardians of the Patek Philippe Seal）。百達(dá)翡麗充分保有其獨(dú)立性)盡管許多享譽(yù)世界的鐘表品牌已經(jīng)收歸到大型集團(tuán)企業(yè)旗下，百達(dá)翡麗依然鮮明地保持其獨(dú)立地位。