[ 文化常識(shí)]1860年， TAG 由愛德華?Edouard Heuer 在瑞士汝拉山谷創(chuàng)立以來，在高端制領(lǐng)域取得了眾多意義非凡的成就，其中尤以設(shè)計(jì)出眾的計(jì)時(shí)碼表及其極致精準(zhǔn)的品質(zhì)享有盛譽(yù)。81歲的家族傳人杰克·豪雅（Jack Heuer）如今已經(jīng)退休，但依舊是的榮譽(yù)總裁。他精心寫了一部個(gè)人自傳——《時(shí)計(jì)一生》，字里行間皆他的心靈故事，希望更多的人在閱讀中有所心得，更加了解TAG Heuer。
這本《時(shí)計(jì)一生》（The Times of My Life）是第一部從個(gè)人角度逐年詳盡記錄那段時(shí)期的作品，除了杰克·豪雅總自己的一些回憶之外，還包括豪雅表的創(chuàng)立、成長和發(fā)展，也蘊(yùn)含了整體瑞士制表的發(fā)展情況。還有一些重要的時(shí)刻也記錄在內(nèi)，例如從1975年到1983年所謂的“石英危機(jī)”。下面，之家就帶各位網(wǎng)友一起簡單地了解下這本傳記的大體內(nèi)容。
這本書的封面是杰克·豪雅（Jack Heuer）的頭像，他帶著一副眼鏡，深邃的眼眸好像在思考，眼神流露著對(duì)未來的希望之光，堅(jiān)毅而執(zhí)著。他滄桑的臉上布滿了歲月的痕跡，也正是這樣的飽經(jīng)風(fēng)霜，才讓他的人生充滿了跌宕起伏的精彩和閱歷。
回顧崢嶸歲月， TAG Heuer是首個(gè)能夠精確到1/1、1/1乃至5/1的奢侈。從1920年結(jié)緣奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)，到F1的官方計(jì)時(shí)，乃至今天傳奇印迪5賽車官方計(jì)時(shí)器， TAG Heuer追求創(chuàng)新締造卓越，不斷挑戰(zhàn)時(shí)間的極限。
這本書分為十章，分別為童年、青年與教育，熟悉行業(yè)，努力工作，打造品牌，著手處理首要問題，迎難直上，應(yīng)對(duì)鐘表危機(jī)，從頭開始，品牌正式更名為TAG Heuer，新千年的開始。在每一章節(jié)里，杰克·豪雅（Jack Heuer）都用自身的經(jīng)歷來展現(xiàn)最活靈活現(xiàn)的故事，讓讀者受益匪淺。
下面我們就簡單了解下品牌的歷史，還有杰克·豪雅個(gè)人的一些個(gè)人經(jīng)歷。豪雅這個(gè)姓可以上溯至15世紀(jì)，在地理上則起源自比恩附近叫做“希蘭德”（Seeland）的湖區(qū)。豪雅家族的家徽是一只僅用后腿站立的獅子，左爪子上舉著一只斧子，右肩上則扛著一支耙子。紋章中的斧子通常代表著執(zhí)行軍事任務(wù)的能力與意愿。
杰克·豪雅（Jack Heuer）是品牌家族中仍舊活躍在業(yè)界的最后成 隨著制表工藝和器件的不斷升級(jí)改造，高端腕表越來越具有收藏價(jià)值，慢慢地一塊好表進(jìn)入人們的玻璃櫥窗，成為珍貴的收藏品，其中“窮玩車，富玩表”的說法，就是來形容腕表的價(jià)值越來越大，比如說在拍賣場上常常出現(xiàn)的PP，Rolex等品牌，不少稀有款的增值率要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于中國的房地產(chǎn)，不少買家通過自己多年的收藏，可以為自己賺到盆滿缽滿。但是對(duì)于一個(gè)愛表之人來說，不在乎天長地久，只在乎現(xiàn)在擁有，相信也不會(huì)輕易割愛。員，他不但是公司的靈魂人物，也是品牌的重要代言人。對(duì)制表的初次貢獻(xiàn)是在1947年或1948年左右，他當(dāng)時(shí)僅僅只有15歲，便幫助父親與自己的物理老師建立聯(lián)系，制造出第一枚潮汐腕表——Solunar，后來改名為Mareograph_Seafarer。這也是他人生領(lǐng)域里第一次涉足腕表制造。
1957年對(duì)于杰克·豪雅是轉(zhuǎn)折性的一年，當(dāng)時(shí)杰克·豪雅還是個(gè)年僅25歲的瑞士年輕人，剛從學(xué)校畢業(yè)便迫不及待地要到美國波士頓一家享譽(yù)全球的國際咨詢事務(wù)所展開職場生涯，使他擺脫家里規(guī)模還較小的制表生意。然而，他的父親勸說他改變了注意，從此他開始熟悉家族的制表事業(yè)。
家族的秒表和計(jì)時(shí)碼表事業(yè)曾由杰克·豪雅的父親及叔叔經(jīng)營。年輕的杰克·豪雅親眼見證了第二次世界大戰(zhàn)對(duì)家族事業(yè)的影響。戰(zhàn)爭結(jié)束后，他深刻體會(huì)到世界重心的專一，美國一躍而起，成為政治與經(jīng)濟(jì)上的超級(jí)強(qiáng)權(quán)。1957年，他從著名的蘇黎世聯(lián)邦理工學(xué)院電子工程系畢業(yè)，主修生產(chǎn)與管理。他擁有比制表師更開放的視野、理性與系統(tǒng)化思考，以及學(xué)院教授的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度。
1961年，28歲的杰克·豪雅成為了豪雅的控股股東，運(yùn)籌帷幄之間推動(dòng)了許多創(chuàng)新的措施，為公司的將來未雨綢繆。1963年，受現(xiàn)代建筑與前衛(wèi)設(shè)計(jì)風(fēng)格的影響，打造高雅易讀的表盤，杰克·豪雅創(chuàng)造了標(biāo)志性的（）計(jì)時(shí)碼表。
之后的經(jīng)濟(jì)危機(jī)嚴(yán)重打擊了瑞士鐘表業(yè)，迫使大部分美國的進(jìn)口商暫緩經(jīng)常性的訂單。為了刺激市場杰克·豪雅逆流挺進(jìn)，奮力保護(hù)他的公司。不斷的推陳出新，開發(fā)新產(chǎn)品，同時(shí)也調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)強(qiáng)化懂事會(huì)。1982年可以說是慘痛的一年，一連串不幸的發(fā)展迫使杰克·豪雅讓出了公司的經(jīng)營權(quán)，他當(dāng)時(shí)在無助與悲痛之下絕對(duì)不會(huì)想到，他可以在20年內(nèi)重整旗鼓并卷土重來。此后，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，豪雅表不斷取得了突破性的創(chuàng)新，戰(zhàn)績輝煌，共贏得了八大日內(nèi)瓦制表獎(jiǎng)。
杰克·豪雅堪稱瑞士鐘表制造界仍再世的傳奇人物之一，以上所提及的，只是杰克·豪雅人生經(jīng)歷中很小的一部分，那些歡樂、悲傷、莊重、有趣的時(shí)刻都變成了一份珍貴的記憶，更多的生活經(jīng)驗(yàn)、事業(yè)奮斗歷史都在書中有詳細(xì)的記錄，希望讀者可以慢慢品讀。相信這本書會(huì)讓讀者有很多的心得體會(huì)，不管是對(duì)生活還是對(duì)事業(yè)，都讓人受益頗多。（圖/文 腕表知識(shí) 李帥）
換言之，以華為為代表的智能手表廠商們目標(biāo)非常明確，當(dāng)智能手表誕生多年，已經(jīng)過了“推廣普及”的階段后，現(xiàn)在他們的目標(biāo)群體其實(shí)是那些佩戴傳統(tǒng)豪華手表的高收入群體。對(duì)這些用戶來說，他們佩戴的高價(jià)手表雖然有飾品價(jià)值，但缺少智能化，不能帶來健康監(jiān)測等實(shí)用功能；因此華為打造的高端智能手表一方面提供智能化能力，一方面也要打造奢華感，能達(dá)到飾品價(jià)值、帶來身份認(rèn)同。有了前面的數(shù)據(jù)支撐，我們知道這樣的思路其實(shí)是行得通的，甚至可能是智能手表品類未來發(fā)展過程中，為數(shù)不多真正行得通的辦法。在低端價(jià)位，智能手表已經(jīng)無法做出功能上的差異化，加上供應(yīng)鏈的成熟讓不同品牌之間的產(chǎn)品拉不開體驗(yàn)差異，想內(nèi)卷都不知道如何內(nèi)卷；智能手環(huán)的快速成熟、功能越發(fā)增多，大有取代低端智能手表的態(tài)勢，未來智能手表專攻高端領(lǐng)域，似乎已經(jīng)無法避免。