2018年10月12日，巴黎商業(yè)法庭批準，老字號法國時裝屋Carven，被一家名為ICICLE PARIS MODE的公司收購。

這個買家是“上海之禾時尚實業(yè)集團有限公司”的法國子公司，以下我們簡稱ICICLE。

我們從ICICLE官方確認了這一消息，但交易價格沒有披露。

一家中國時裝公司，收購了一家歷史悠久的法國高級時裝屋。為中國時尚行業(yè)的海外并購，又添上了一筆。

一度與齊名的Carven，今年5月落魄到向巴黎商業(yè)法庭提交破產(chǎn)保護申請。

法庭收到了8份針對Carven的收購要約，有的想收購品牌名，有的只想買香水產(chǎn)品線。

買家中有香水公司，還有皮革紡織公司，甚至還有個人投資者，包括一位Balmain的前高管。沒有奢侈品大集團，也沒有出現(xiàn)中東人，也許因為這個牌子實在是太小了。

如果這次沒有成功賣掉，到期后Carven將會被清盤。

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數(shù)月前，Carven發(fā)言人宣布了破產(chǎn)保護的消息。Carven 2018年春季系列沒能按時交貨，損失高達數(shù)百萬歐元，成為危機的導火索。

Carven創(chuàng)立于1945年，是混過巴黎高級定制圈的。創(chuàng)始人Carven夫人身高只有155，她致力于為身材嬌小的女性創(chuàng)造時髦。

Carven當年在巴黎名流圈走紅，還受到好萊塢明星甚至埃及皇室的喜愛。

Carven夫人是位多產(chǎn)的婚紗設計師，還為電影設計服飾。二戰(zhàn)之后《亂世佳人》盛況空前，她把大秀安排在巴黎電影院門前。

1954年巴黎慶祝獨立10周年，Carven將香水小樣綁在小型綠白條紋降落傘上，在巴黎上空降下。

Carven夫人最鐘愛的顏色是白色和綠色，她早期創(chuàng)造的一款綠白條紋連衣裙成為經(jīng)典款。

有評論說：“別于Dior的高傲，也跟Chanel女士的反叛不同，Carven夫人更多了一份冷靜的雅致。”

她在1993年退休。

此后品牌就一直在動蕩。2008年，一位法國商人攜手私募基金收購了Carven，馬上把香水業(yè)務以200萬歐元賣掉。

然后Carven放棄了高級定制，乖乖專注于成衣，仍然沒有什么起色。2014年之后，品牌高層走馬燈，創(chuàng)意總監(jiān)一空就是幾個月。

2015年，105歲的Carven夫人去世。

品牌再度陷入動蕩，先是停掉了男裝線。然后，Carven亞太市場的合作伙伴，香港的藍鐘集團（Bluebell Group）買走了大部分股份。藍鐘是個時尚品牌代理商，和Loro Piana，Jimmy Choo等等都曾有合作關(guān)系。

藍鐘累計掌握了Carven三分之二的股份，藍鐘創(chuàng)始人的女兒甚至出任Carven的總裁。

看起來，一開始藍鐘是對Carven寄予厚望的。

2016年劉詩詩嫁給吳奇隆，穿的正是Carven特別定制的婚紗。正當紅的劉詩詩兢兢業(yè)業(yè)地在各種場合為Carven帶貨，品牌曝光率有了明顯提升。

2017年，Carven終于來了一位曾在Dior工作過的創(chuàng)意總監(jiān)。

然而，人們還沒有回過神來，Carven居然已經(jīng)滑向了破產(chǎn)的深淵。畢竟，大股東藍鐘是個渠道商，不是全能的奢侈品集團。

一次又一次的易主，沒有一個理想的婆家，Carven被消耗殆盡，反觀當年幾乎同時起步的Chanel，在猶太兄弟的捍衛(wèi)下保持王者地位。

今天，Carven共有包括藍鐘在內(nèi)的8位股東，近100名員工。2017年Carven銷售額2150萬歐元，約是2014年的一半，虧損達550萬歐元。

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再來看看收購方——ICICLE之禾，誕生于上海的品牌，由東華大學前教授葉壽增于1997年創(chuàng)立。官網(wǎng)現(xiàn)實，品牌在上海、北京、深圳等近50座城市開設店鋪200余家，多為百貨柜臺或購物中心店。

外媒對ICICLE不太熟悉，將其的類比為H&M旗下高端品牌COS。

ICICLE定位高端女裝，簡約雅致的通勤風格。多用原色，注重環(huán)保，追求健康舒適。極少有什么吸引眼球的營銷，不炒爆款。

品牌在面料方面似乎特別用功。秋冬季多用羊毛羊絨，夏季棉麻成分少不了；還提出“自然色彩”的環(huán)保概念；近年來更是向供應鏈上游推進，還收購了Max Mara的雙面呢代工工廠。

ICICLE崇尚自然，認為一切人工合成的東西都可以回到自然法則中去，講求天人合一。外媒的報道中，ICICLE被稱為一個“環(huán)境友好”的中國品牌。

2014年，ICICLE新開針對更為精英人群的高端產(chǎn)品線巴黎系列，并在法國巴黎設立工作室，聘請的首席設計師Bénédicte Laloux此前曾在Celine，Lanvin和Chloé工作。

2017 年ICICLE賣掉了16.3 億元，同比增長高達 23%，今天在中國擁有 250 余家店鋪，還在籌備 2019 年在巴黎喬治五世大道上亮相的第一家 ICICLE 之禾海外旗艦店。

外媒都覺得，將Carven收入囊中對ICICLE的國際化有重大裨益，集團將在海外獲得更好的發(fā)展。

然而Carven目前這個糟糕的局面需要大量的資金才有機會救活，是ICICLE未來最大的挑戰(zhàn)。

這筆交易總額大約幾百萬歐元，聯(lián)想到9月25日Michael Kors收購Versace的18.3億美元，兩者實在沒法比，國際媒體對這筆交易的關(guān)注度，也遜色了不少。

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同樣是中國集團收購國外老牌品牌，這一單買賣，和復星收購Lanvin，和山東如意收購y相比，看起來更靠譜一點。

復星是財務投資者，收購的目標是將品牌做得更好，獲得更高的估值，轉(zhuǎn)賣之后獲得利潤。這種做法對品牌業(yè)績要求起效快，很難像家族企業(yè)那樣從長遠考慮品牌發(fā)展。

被復星收購之后，Lanvin的粉絲仍然在思念小胖子Alber Elbaz，品牌還沒有什么發(fā)力的跡象。

再看手握眾多華麗品牌，中國第一大時尚集團——山東如意。

如意面料起家，經(jīng)濟適用生意做得好，做奢侈品時被認為調(diào)性尚欠。如意旗下較早收購的Sandro和Maje偏輕奢，在國內(nèi)市場份額日增，只要維穩(wěn)，光是經(jīng)濟適用型的消費者的存量開發(fā)，還是相當能打的。

如意拿下的Aquascutum和Bally兩個品牌都是定位高、影響力大的品牌。特別是Bally，收購時業(yè)績現(xiàn)也非常紅火。如意能否守住，再更進一步，目前還是個懸念。

中國公司收購國外時尚、奢侈品牌，最大的質(zhì)疑點就是經(jīng)營能力。截至目前，還沒有哪個中國買家，真正激活了拿到手的歐洲品牌。

國外輿論充滿了質(zhì)疑，認為中國公司是在投機，或者蹭對方名氣，說中國公司在借此擴大在海外的影響力，已經(jīng)是比較友善的觀點了。

在ICICLE收購Carven這件事上，情況有所不同。ICICLE二十多年的經(jīng)驗集中于時裝行業(yè)，是Carven歷任主人中，最懂做時裝的。

ICICLE在發(fā)給我們的新聞稿里這樣寫道：“將致力于其（Carven）在法國、中國與國際市場的品牌重振。之禾集團的健康高速發(fā)展將為 CARVEN 的復蘇提供足夠的杠桿和能量。”

ICICLE在中國市場有著看得見的店鋪，優(yōu)秀的業(yè)績表現(xiàn)，“環(huán)境友好”的理念與國際時裝圈同步，在國內(nèi)尚屬超前。

可以說，Carven嫁給了一個懂得自己的人。我們同樣感興趣的是，ICICLE如何在中國市場做Carven？

Carven的歷史和品牌文化，在當下的中國市場是稀缺的資源。ICICLE在中國市場的積累，可以為Carven所用，況且，中國正在成為全球第一大市場。比起ICICLE出海，Carven在中國如何擴張似乎更有看頭。

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